Как да се изгради ефективна работни отношения между ръководител и подчинен - както се нарича
Методологията, използвана в България
Според тази формула, връзката между ръководители и подчинени не са изградени върху страха, а не на зависимост, и на положителното. Slave може да разчита на доверието на компанията и нейното ръководство, както и признаването на недвижими неговата обоснованост. Той трябва да вярва, че всички спорни въпроси могат да бъдат решени, той има право да правят грешки и да разчитате на зачитане на тяхната идентичност.
По отношение на структурните елементи, главата, като мотивация е да се използват фрази като "Искам да чуя вашето мнение по този въпрос", "За доброто на каузата трябва да ти се направи, за да участват в този въпрос", и така нататък. Разбира се, тези фрази са манипулативни, но те поставят подчинен самочувствие и са добър стимулант. Конструктивна и включва бизнес, партньорство, конструктивен диалог.
Тази връзка води до факта, че работникът или служителят е готов да поеме отговорност, а не като го насочва изцяло върху плещите на началника. Взаимна отговорност и включва взаимен ангажимент, който се превърне в основа за партньорство и сътрудничество между ръководители и подчинени. А работа се основава на принципите на сътрудничество, и е най-ефективен.
чужд опит
В Западна популярен определен стил на управление. Процесът на комуникация главата с подчинените си е организирана по такъв начин, че последният изпълнява това, което мисля, че те считат това за необходимо. Това, както знаем, хората винаги се правят по-лесно, отколкото да има поръчки нечии. Но фактът, че тя създава главата на такава ситуация или леко избутва роба да се предполага, че независими решения, които, обаче, са от полза за главата.
процес на управление е конструиран така, че подчинените всъщност действат от свое, но в действителност под контрола и ръководството на ментор-мениджър. Контрол се извършва в ежедневния бизнес комуникация: този съвет по време на производствените срещи, семинари, планови проверки задължения. Овладейте това изкуство на управление - диспечера на задачите, който иска да подобри ефективността на екипа, поверена му.