Как да се идентифицират и да се лекува болестта звезда

Отглеждайте лидери, мениджъри могат да се изправят пред ново предизвикателство - неоснователни амбиции.

Смята се, че "звезда треска" - най-много хора в обществения: те са винаги в очите, те са по-склонни да се натрупват за да хвалят. Ето защо те понякога са склонни да преувеличават собствените си заслуги. В действителност, "звезда" на вируса отдавна влезли в офисите, както и неговите симптоми са същите за висшето ръководство и обикновени служители.

Признаци на нездравословен начин на "Стар" е съвсем очевидно за другите. Подобен служител се стреми да покаже, и всъщност се изгради своя "независимост", "автономия", самостоятелна, привилегирован статут в групата, в която той официално заема същата позиция, както и останалите. "Звезда" лесно нарушават корпоративни фондации и изисква специално отношение.

От една страна, такъв човек има тенденция да не се съобразят с управлението на командната верига ( "Аз съм равен на тях"), и по-отдалечен от колегите си ( "Аз не ги харесвам"). "В допълнение," звезда "се стреми да й плаща почит за минали заслуги и постижения, но не и за ежедневните резултати. Тя вярва, че е достоен за специален режим на работа, по-високи заплати, по-голяма свобода, отколкото останалата част от персонала, което е лошо за работата на екипа. Arrogance генерира негативно отношение на колеги, за да "болен" - в отговор на неговите възгледи на "отгоре-надолу" и презрението си за по-малко успешни професионалисти. Така че, влошаването на морален и психологически климат - е друг косвен признак, че колективните права на "звезда".

Как да се превърне в "избрани"

Психолозите казват, че са склонни към "звезда" на хората твърде амбициозни и склонни към високо самочувствие. Въпреки това, без влиянието на външни фактори, такива качества са малко вероятни сами по себе си ще послужат като основа за развитието на опустошителен заболяване. "Звезди" прави обстановка. В крайна сметка, най-плодородната почва за техния растеж се случва, когато един служител не получава справедлива и адекватна оценка на техните действия. Например, ръководството се фокусира върху печеливша, но не е индикация за грешка и специалист той престава да ги забележи. Когато една организация наруши процеса на получаване на "обратна връзка" понякога има ситуации, че служителите не оценяват.

В такъв случай, лицето е в състояние на всеки от професионалната си (дори и малка), за да се постигне - например, една добра сделка или проект с основен клиент - се разглежда като специален и уникален успех ". "Този служител започва да се държи така, сякаш" построен "и компанията като цяло," той държи целия бизнес. Въпреки че реалните резултати от дейността си не повече от добро изпълнение на служебните задължения. " "Стар" Този сценарий е възможно дори в случаите, когато едно лице не може да се реализира напълно в личния си живот или професионална общност, и се опитва да компенсира това, като работи.

В повечето случаи самите мениджъри са култивирани в своите подчинени избират. На първо място, ръководителят на акценти обещаващи служители между другото, му дава повече работни места и дава по-големи правомощия. Специалист усърдно ги изпълнява, и да му се доверя дори повече. Така че, с течение на времето на един човек се затваря редица ключови отговорности и задачи, от привличане на клиенти за разпределение на финансовите потоци. В резултат на това той започва да се чувства незаменим за компанията. Така главата се превръща в заложник на "звезди". Тъй като специалист е много ценен за компанията, нейните нужди и желания са по-склонни да се отдадат. Той може да изисква не само подобряване на състоянието и специалното внимание, но привилегиите материалните - колата или на заплатата.

"Стар", може да се появи при хора, близки до ръководството и с достъп до поверителна информация. Той може също да провокира либерален режим в компанията, където управление, затваряне на разстоянието между себе си и някои колеги, катализира началото на "звезда" прояви ". Звездна заболяване често се дължи на прекалена конкуренция управление отглеждане дружество между служителите. Разбира се, взаимно сравнението на резултатите от отделните служители и плащане в зависимост от резултатите - важен и необходими компоненти за управление на човешките ресурси. Въпросът "доза". Затова е по-добре да се насочи вниманието на служителите за постигане не само на отделния човек, но и общият резултат.

На развитието на звездна болест е значително засегната от сегашната ситуация на пазара на труда, по-специално недостигът на квалифициран персонал. специалисти на високо ниво и знаят стойността им вече за работа декларират амбициозната си кариера и професионални планове. Въпреки това, на същите високи стандарти, установени и по-малко опитни професионалисти. Работодателят често са принудени да отидат в тях да направят отстъпки, но това увеличава пазарната стойност на работника в собствените си очи.

Вътре в компанията, "звезда" също продължава да се култивира, защото лидери се страхуват от загуба на ценни служители и смятат, че редовната насърчаване на тяхното кариерно развитие - идеалният начин да ги задържи. В резултат на това няколко бързи промоции специалист ги приема за даденост.

Когато "Стар" вече не се идентифицират с екипа започва колегите си да се противопостави на "I", екипът се разпада. Защото, без значение колко е феноменален способност и ефективно специалист, нито е "звезда", качеството на това да компенсират отрицателното въздействие на разрушаването на отбора. Ако има възможност за избор между екипа и на "звезда", по-добре е да се запази главата на екипа.

В antizvezdnoy терапия Съществуват различни техники. На първо място, те са предназначени за възстановяване на счупената "обратна връзка" и да даде възможност на човек да си осигурят задоволителна оценка.

Като правило, "звезди" смятат, че те са супер-професионалисти, които познават и може да направи всичко. И все пак те са изключени от рутинна част от работата си, предпочитайки да го делегира. За такъв служител е полезно да участват в проекти, когато е необходимо за решаване на сложни проблеми, за които той не притежават умения.

Също така е важно да разберете мотивите на отделния служител, който е довел до "звезда болестта". Например, специалист изисква в знак на признание на своя официален автомобил или два пъти платен отпуск. Но такава промоция е нежелателно за компанията, тъй като те са необходими допълнителни финансови разходи и нарушават равнопоставеността на членовете на екипа. Може би тези изисквания са проява на някои дълбоки нужди, които могат да бъдат изпълнени и по други начини, по-евтини и вредни за демократична атмосфера в отбора.

По този начин, основните причини за "звезда болест"