Как да се даде път на наставничество

Според по-голямата част от местни и чуждестранни експерти наставничество е най-ефективната форма на обучение на младите хора. В действителност, това е трудно да се замени, отколкото който и да е директна комуникация инструктор и ученик на работното място. Тъй като това мотивира ментора? Най-често, за усилията му плаща специална помощ. Както течението си, ще научите от тази статия.

"Бизнес - е народ!" - мотото на популярен и много честен. никой днес трябва да бъдат убедени, че работата на дружеството в голяма степен зависи от нивото на обучение на своите специалисти. И тъй като последният път, работодателите се опитват да намалят разходите за обучение, наставничество, се превръщат в най-атрактивния начин на развитието на персонала.

Ако служителят е назначен наставник, той е свързан с появата на допълнителни неговите отговорности. Бъдете ментор - неприятен и много отговорна. Така че е важно да се насърчават опитен персонал за "трансформация" в ръководството. ментори мотивиращи начини, определени в обичайния принципа на "пари" или "признаване". По отношение на нефинансови стимули, тя често се извършват различни състезания сред учителите. След като спечели конкурса, най-добрият наставник награден различни почести. И целта на материално възнаграждение наставник може да плаща фиксирана премия за резултатите от процеса на наставничество или да начисляват месечна помощ за заплата.

Като общо правило, работодателят може да зададете различна система на заплатите, които включват премии и надбавки на бонусната система на обезщетението, основан на стимули, както и.

Обикновено, наставничество е направен в компанията от Правилника. На етапа на развитие на този документ, особено по отношение на квотите за наставничество, че е важно да се помни, че тези квоти са определени за да се възстанови наставник на допълнителните разходи, свързани с изпълнението на труда или други задължения по време на преподавателите.

Ако решите да влезете в системата на компанията наставничество, е необходимо да се сключи допълнително споразумение към трудов договор, с които се определят функциите на наставника и посочи неговите условия на заплатите.

Експерти твърдят, че българските фирми за наставничество нископлатени в 90% от случаите. Въпросът как да плащат за наставничество, всяка компания решава за себе си. Във всеки случай, системата на ДМС, създаден от работодателя, трябва да бъде просто и ясно на всеки служител. Тя трябва да бъде гъвкав и да подобри интерес да подобри не само на отделния човек, но също така и работа в екип.

БДО аутсорсинг разделение