Как да се адаптират новите служители сценарии за адаптация 8, безплатни курсови работи, есета и дисертации
Дмитрий вата, бизнес треньор
Традиционно за новодошлите да се адаптират към отговорно HR-мениджър на компанията и прекия си ръководител. В много компании, има специална въвеждаща програма в духа на "Добре дошли в нашата компания," стандартите на вътрешния сайта, програми за подпомагане на нов служител, приятел колега и т.н.
Тези и други подобни мероприятия, които се провеждат или организирани от HR-мениджър за всички нови служители, позволяват да се информират новодошлия за "правилата на играта" за насърчаване на познат му с колеги, да увеличи лоялността на компанията.
От друга страна, ролята на лидера в процеса на адаптация на новия служител зависи от отговорите на следните въпроси:
• Как компетентен нов служител?
• С сложността на задачите, които могат да се справят?
• Как да се изгради взаимодействие с този служител?
• Колко индивидуално внимание мениджър той наистина трябва да?
• Какви са изискванията, за да покажат на работата си?
• Какво да очакваме от служителя?
• Какво е качеството на подкрепа или обучение може да се наложи?
Ако управителят не си направи труда да отговори на тези въпроси или да направите грешки в отговор на един от тях, може да има различни крайности. Например, един мениджър може да стои настрана и да нареди нов служител, който ще доведе стратегически важния район във функцията на колегите си, да се възложи да кажа нещо за компанията, показват някои презентации. Мениджърът не може да се потапя в нюансите на работа, просто зареждане на изпълнението на отговорни и предизвикателни задачи завършват университет асистент или обратното, да се грижи за прекомерен контрол на силните и зрели професионалист. Срещнахме главите на заплащането на най-високо ниво по-лично и лично участие в адаптирането на специалисти, занимаващи се с помощник позиция и очакват те да се буквално "почивка" след първия месец на работа.
В резултат на това, не всички нови служители успява да осигури на очаквания резултат и по-голям потенциал. В тази връзка, бихме искали да предложим на преките ръководители са осем различни сценарии за адаптация, на базата на които, мениджърите ще имат възможност да конфигурирате мерките за адаптиране на новия служител, в зависимост от неговата компетентност, значение и важност на своите позиции и аспекти: