Как да принуди работника или служителя на работа, или на мотивацията на персонала в организацията
Начало - психология - психология в бизнеса - Как да си направим работата на служителите, или на мотивацията на персонала в организацията
Наталия Тито
Как да принуди работника или служителя на работа, или на мотивацията на персонала в организацията
Мениджъри в обучение често се попита: "Как да се гарантира интереса на своите подчинени в добри резултати е пари - единствената форма на промоция?"
Опитът е показал, че хората често отиват на по-ниска заплата, но. Какви предимства са скрити под думата "но"? Нека да обясня.
Най-трудното нещо за мениджъри - за да разберете какви са мотивите ръководят своите подчинени. Най-добрият показател от водещите членове на мотиви - тяхното поведение. мениджъри за наблюдение знаят, че поведението и действията на хората, сигнализираха техните мотивационни потребности. В този случай, мениджърът трябва да отговаря на правилото: го оправи модел на човешкото поведение, а не отделни негови характеристики. Поведенчески модел - е най-честата, и по този начин, характерен човешки набор от реакции. Този набор от реакции е тясно свързано с потребностите. Ето защо на този комплект може да открие типа на мотивационна подчинен - и да се реши, отколкото да се стимулира желанието си да работят и да се постигне просперитет за родните си компании.
Показани са поведенчески "набори", което съответства на определени политически мотиви на индивида.
поведение:- Той носи скъпи дрехи, и има за цел да има статус символи: .. офис, заглавие и т.н., и искам да се съобразят с корпоративните ценности,
- предпочитание към скъпите аксесоари,
- оценява всички престижа, но има тенденция да се мисли като професионалист, горд от работата.
Възнаграждения следва да се даде по-голяма тежест на роба в очите на управление: висока титла, офиса, трапезарията или конкретно използване на клуба, правото да носят редки и уникални предмети (като вратовръзка), правото на колата с шофьора, главният жалбата му като с равен.
В моя опит, един лидер не може да задържи криво подчинения си, който е постоянно на път да си тръгне. Ръководител опитали всички методи
поведение:- носени чисто и подредено,
- трябва да е отдавна установена навици,
- отрицателно възприема иновации в организацията, и обича да навлизам в подробности, неспокойни,
- ако той е критикуван, той е защитен във всеки случай, до последната, обичаше правила и норми, както и необходимостта от точност и яснота на инструкции,
- работохолик, без инструкции неудобни.
13 часа, показва извънредно чувство за дълг и отговорност. Да, той е голям изпълнител, работохолик, но проблемът лежи в това, че в основния повод - надеждност - не му позволи да излиза извън рамките на обичайните инструкции и разпоредби. За да се оптимизира управлението на ситуацията консултантът препоръчва да се вземе като помощник-управителят на мъжа с водещият мотив - развитието и генерирането на нови идеи.
Мотив - чувството за принадлежност
- обича да бъде член на клубове, пъбове за посещение,
- се радва на екипа игри,
- Това съответства на групата ориентации стойност
- посветена на ценностите на екипа преди да вземете решение, обича да споделите мнението си, се противопоставя на промените, ако това притеснява групата се стреми да бъде популярен, добър в и за кратко предава мислите си, за да запази своите съотборници информирани.
Като пример ще бъде напускане на един квалифициран финансист от един одитор на друго дружество, с много по-ниска заплата. На смаяните въпросите, които познавам този човек каза: "Не ми харесва ситуацията в старата фирма :. Хората са напълно чужди един на друг, и всеки дърпа одеялото над себе си в новото дружество, аз веднага почувствах малко топлина по отношение на себе си."
поведение:- работи усилено, за да се постигне целта, както и рисковете,
- Той обича да тестват силата си, и на организатора на игрите ( "живот - конкурс"),
- ревнува от съперници, и винаги иска да спечели, не е в състояние да играе,
- Тя не работи с отбора, "Маверик".
- насърчаване на неговите цели и честа обратна връзка,
- нови предизвикателства, обществено признание на резултатите от нея,
- награди за "най-добрата", членството в изключителни клубове.
Такива хора обикновено са много ревниви появата на нови служители, което дава голяма надежда, да ги виждам като съперници и се страхува да остане победен. Най-честият проблем, свързан с този вид работници, особено ако те притежават високи позиции - те са склонни да се държат (често несъзнателно), така че да се премахне този, който им се струва по-добре от тях, дори и с цената на тежки загуби за дружеството.
поведение:- се чувства нуждата да обичаш и похвала,
- привлича вниманието към успехите, се слави с награден, обича да е център на вниманието, много работа, е да успее.
Такъв може да бъде служител да възнагради краткосрочни цели и бърза обратна връзка, похвала - писмен и устен, публикуването на резултатите от своята работа, обществен похвали, награди от различни видове.
Една организация в обучителните сесии на цялата група се открояваше на едро мениджър продажби. Въпреки това, твърдението му, за да се покаже тяхната компетентност и желание да споря с треньора носеше един необичаен характер: той влезе в дискусията само по време на посещение на ръководството на стаята. Оказа се, че по този начин той искаше да печелят признанието на шефа. В същото време, за да си нещастие, често се изразява най-абсурдните идеи и абсолютно никаква представа, че главата е само досадно. Информирайте компанията отиде шеги, той дойде с една забавна прякор. Въпреки това, шефът знаеше, че този амбициозен човек не може да плати премия - достатъчно, каза за неговата необходимост и специално значение за компанията.
поведение:- обича да се вземат решения обича да организира работата на другите, той се наслаждава на насоки на работата на другите,
- ясно мислене и добър в изразят своите идеи,
- Тя обича да участва в делата на ръководството,
- може да направи трудни решения, може да се направи конструктивна критика на организацията, тя поема инициативата.
- за да се получи по-големи правомощия за подобряване на нейната ефективност,
- да делегира голямата част от работата,
- доверявайки се на усилената работа, която дава възможност за управление на друго, което ви позволява да изпълнява представителна роля,
- да се включат в дискусия на професионални съвети и позволяват тяхното участие във вземането на решения,
- провеждане на редовни обсъждания на бъдещето.