Как да поправите "иновации асансьор"

Как да поправите "иновации асансьор"
Рисковите проекти, подкрепени единствено от държавата, е обречена на провал

Той говори за "иновации асансьор" и наскоро приетата от правителството на осемгодишното държавната програма "Икономическо развитие и иновативна икономика." Той е разделен на 9 подпрограми, едната от които се нарича "Насърчаване на иновациите" в нея 12 събития, включително и на "създаването и развитието на институциите и инфраструктурата, осигуряване на стартиране и експлоатация на" иновациите асансьор. "

Какво трябва да се направи в България за прилагане на политиката за иновации? Смекчаване на инвестиционния климат и изграждане на бизнес инкубатори. Тайните на иновациите с читателите на "частен кореспондент" сподели Lourens Rayt, ръководител на международната консултантска компания Xlerate Technologies, активно работещи в България. Lourens Rayt знае, че става дума. Той е добре запознат със спецификата на българина - 10 години като ръководител на българското представителство на корпорацията SAIC. Той не е непознат за бизнеса, свързани с високите технологии, по-специално с подкрепата на тяхното състояние, тъй като преди няколко години беше заместник-директор на Международния център за наука и технология в Москва.

Какво е това? Програмата на държавния вижда смисъла на "асансьор" ", за да се гарантира продължаване на финансирането за иновативни проекти на всички етапи от цикъла на иновациите." Резултатът трябва да бъде ", създаден механизъм за обмен на информация относно обещават иновативни проекти, и за въвеждане на прехвърлянето на проекти от една институция в друга развитие."

Разясняване на същността на идеята за дете, бих казал така: "Представете си, скъпа, има една къща на различни етажи, които седят на всички наши институции за развитие. И в сграда асансьор стартира, седна в които изследовател на партерния етаж получава безвъзмездни средства за търговски ориентирани научни изследвания в секунда - финансиране за развитие на прототип, третият - на инвестициите, необходими за разширяване на производството, на четвъртия - инвестиции, за да завладее световните пазари. Начинът, по който от етаж на етаж не е бърз и по-висок пътнически изкачи, по-силната си компания. "

Всеки, който знае разпределението на ролите в семейството на българските институции за развитие, можем да приемем, със сигурност, как те ще бъдат разпределени по етажите на спекулативен сградата, която е пусната "иновации асансьор". Първи етаж - разбира се, Bortnik фонд (Фонд за подпомагане на малки иновативни предприятия в областта на науката и технологиите) и безвъзмездни средства за научни изследвания към Министерството на образованието, на втория етаж - RTDF (Български фонд за развитие Technology), фондове за рисков капитал MER, Grants фонд "Сколково", на трети етаж - програма на българската банка за развитие на малки и средни предприятия (МСП Bank) и над RVC фондове, четвърти етаж - Rusnano, VEB, пазарни иновации и инвестиции на MICEX.

Първата причина - няма "собственик на проекта", не се разпределят ресурси не е определена отговорност. Ние не трябва да се говори за координирането на работата (тази роля - в банката, и той го изпълнява, тъй като това може), но за пълната собственост и посоката на взаимодействието на институциите. Пари и позиция по време на работа "иновации асансьор" никога не се открояваше, а не изключение, а държавната програма "Икономическо развитие и иновативна икономика", в които 867 милиарда рубли от общия бюджет за поддръжка на работното място "иновация асансьор" не може да намери една стотинка.

Втората причина - пълно несъответствие на подходи и изисквания за проекти, представени от различните институции за развитие. Различни всичко - от формата на исканите финансови отчети и бизнес плановете на индустрията и специализирани приоритети за подпомагане. Всеки каквато инициативи "интеграция" там, и, като се има предвид по-горе (липсата на "собственик на проекта"), не се очаква появата им.

На дневен ред в България - модернизацията и развитието на иновациите. В съдебното заседание, дори и в Америка - руски Силиконовата долина. Руско-американския диалог в областта на иновациите - така е обявена дейности на делегацията в България - абсолютно естествени: американците имат какво да кажа, Bolgariyanam трябва да питате за нищо. Първият Силиконовата долина, се превърна в символ на иновации и модерна технологична революция, като точка на монтаж и университетските изследвания индустрия се появи в Калифорния.

Трето, най-значимите и най-малко "решаващите", причината се крие във факта, че българските институции за развитие са били създадени по различно време, в различни модели и с различни цели.

Тъй като не е част от един проект, институции за развитие са слабо съвместими в рамките на една система.

Вземете за пример, трите институции: Rosnano, Сколково, ОВЛ. Анализирайте ги в три проекции: индустрия, география, етап на развитие на подкрепените проекти. Оказва се, че:
- Rosnano е ограничен от промишлеността (нано) не са ограничени географски и не се ограничава до една фаза на инвестирания бизнеса (инвестиране в средни и в по-късните етапи, и от време на време в ранните етапи).
- Сколково не се ограничава от промишлеността, но тя е ограничена географски и от сцената на проекти за развитие (финансиран от първите и следващите фази).
- А български венчър компания (ОВЛ) също не е ограничен по отрасли не се ограничава географски и на етапи.

Погледнете внимателно в мандатите на други институции като банка за МСП, Внешекономбанк, Агенцията за стратегически инициативи (АСИ), Българската асоциация на иновативните региони (AIRR), а вие се съгласявате, че те не винаги могат да бъдат интегрирани в един-единствен вертикална линия, така че е необходимо за работата на всеки от асансьора, дори и най-иновативни.

Имам изброени три причини, поради които "иновации асансьора" не може да работи.

Аз смея да се опише, а един и единствената причина, поради която "иновации асансьора" - това е така, как се вижда от сега (като процес на трансфер на проекти "от ръка на ръка" от една институция за развитие на други институции за развитие) - по мое мнение, и не трябва да бъде работа.

Аз ще дойде отдалеч. Не е необходимо да се докаже, че държава, фискална, бюрократична организация, за да се справи с предизвикателствата на пазара - най-малко ефективният инструмент. Това заяви в интервю за "българския вестник" и министъра на "открито управление" Майкъл Abizov. През всяка дейност, където има най-малко някои алтернатива на участието на обществеността, тя (правителствени организации) винаги ще играе със съотношение на изходните / разходи. Финансирането на иновативни компании, разбира се, не е изключение от това правило. Избор на проекти за подпомагане, или финансиране или инвестиране изпълнява много по-лоши (дори честни) бюрократи на фиксирана заплата от частни търговци, чийто доход зависи от успешното препродажба на проекта.

Разбира се, има и редица проблеми, за които е важно и полезно за формирането на специализиран държавен агент (институции за развитие). Подобни проблеми възникват при липсата на активни частни играчи в определена част от пазара, или в случай на неблагоприятно за частния играч на риск / приходи в определен диапазон на операциите. Но аз съм съвсем сигурен, че ефективността и целесъобразността на развитие на институцията може да бъде оценено само в случаите, когато дружеството се поддържат / финансиран институция "ще бъде тествана" от пазара, ще бъде търсена в пазарните условия и участници на пазара.

Но на нарастването на броя на държавните организации във веригата на развитие на иновативни компании ще дори не и за събиране и умножение към неизбежните грешки, извършени от служители, които управляват бюджета.

Обща индустрия, ако вероятността за успех с подкрепата на проекти за рисков капитал е 10%, е необходимо да се добави към веригата на иновациите на не един, а 3-4 Институт за развитие, вероятността, че тази иновативна компания ще се превърне в значим играч на пазара, ще бъде в близост до нула.

Бебе бих го обясни по следния начин: "Всеки от институциите разглежда кандидатурите и вземане на решения, очевидно по-лоши от частна фирма, а след това очевидно по-лоши от частна компания, организира подкрепа. Затова дори и част от една институция намалява вероятността за успех на проекта, но проектът, получаване след работа с институцията в света на частни фирми, веднага получава реалистична оценка и възможност за коригиране на грешки в развитието. Ако ще се изисква резултат от една от институциите да приемат работата на следните институции, а след това (1) ние не се учат във времето на реалната ситуация с проекта, (2) да се предпази от необходимостта за успеха на пазара на проекта ще продължат да се развиват в грешната посока и всичко ще бъде загубена възможност за корекция съдбата си. "

Обяснението изглежда да се е случило тъп американски.

1. Трябва да започнем с факта, че признават безсмислието и вредата от тази "иновация асансьор", които са разположени на всички етажи на институциите, финансирани от държавата. Можем да предположим, че най-малко 70% от жителите на етажа "новаторски сгради", участниците работят "иновации асансьор" и всички съответни споразумения и декларации трябва да бъдат подадени от частни компании.

2. След това ние трябва да се твърдо и еднозначно да забрани директен трансфер на иновации от една институция в друга институция развитие - развитието на институции, които не могат да бъдат на съседните етажи "новаторски сгради". И за опит да се прехвърли проекта от разделение институция едно развитие в друга част на същото института, дори бих падна от покрива на "иновативни сгради" в мина "иновации асансьора" на.

3. И накрая - и най-важното - трябва ясно да се разбере, че единствените хармонични "новаторски сгради", на последния етаж, който е иновация на потребителите, това е крайния купувач на иновации на компанията или продуктовите иновации. Неговите интереси и трябва да определят работата на асансьора, както и уреждане на етажи.

Сигурен съм, че асансьорът ще бъде ремонтирана ефективна.