Как да мотивираме хората без моркови и пръчици клубните директори
Изглежда, че само за да мотивират служителите. Така е - на теория. Но едно нещо - да излезе с една готина идея, а съвсем друго - да го приложат на практика.
В идеалния случай, водачът трябва да знае какво мотивира всеки член на екипа, както и да действа по съответния начин. Но какво, ако ние говорим за огромен екип от служители или лидер, който е в постоянен натиск време?
Много лидери са по утъпкания път и да изберете метод на моркова и пръчката, където камшик - наказание за неизпълнение или лошо изпълнение на работата, и морковът - награда за отлични резултати. Но ако персоналът ще осъществяват своята функция не само като с пръчка, мотивацията да завърши проекта ще има само в главата.
Бизнес Kouch Лиза Лай (Lisa Лай) предлага друг поглед към мотивацията на проблема с персонал.
Покажи роб колко е важно той и работата му
Най-силната мотивация за всички - осъзнаването, че работата му е ценна не само защото е печеливша.
За да се постигне желания резултат, за да започне подчинен обясни значението на работата, която той трябва да изпълни.
- Какво правите като организация или екип?
- Защо правиш това?
- Кой и как да се извлекат ползите от работата си?
- Какво е за успеха на своя отбор като цяло и всеки един от неговите членове индивидуално? Каква е ролята на всеки служител по пътя към тази цел?
Защо вашият бизнес "напрегната" и как да го оправя
Ако подчинените ще имат ясни отговори на тези въпроси. ти никой друг не ще трябва да се направи, за да свърши работата си.
Обсъждане на възможни проблеми по-рано
Когато в предната част на подчинените си има трудна задача, очевидно е, че начина, по който да се занимава с това, те ще се сблъска с много препятствия. Но ако ги обсъдим по-рано, то значително ще увеличи производителността.
- Какво може да усложни работата на екипа?
- Какво можете да направите, за да се улесни тази тежест?
- Какви пречки могат да възникнат?
- Как могат да бъдат преодолени?
- Как да остане ангажиран достатъчно в процеса за ограничаване на проблема в зародиш и да се уверено към успеха?
Служителите са мотивирани, когато могат да си вършат работата, както обикновено, без да бързат и отломки.
Хвала и благодарност
морков и тояга метод не може да се осигури стабилна мотивация. Това служители се чувстват наистина неговото значение, забележите усилията си, похвала за постиженията си и благодаря за приноса им към общата кауза. Лидерите постоянно подценяват тази стратегия, но това, че дава на служителите възможност да покаже най-доброто им страна.
- Някои показатели са достигнали на служителите?
- Какво изключителна или неочаквани резултати са постигнали?
- Кой скочи по-високо от главата му, за да помогне на колегите да спази срока?
- Кой е най-добрият за да помогне на клиента в трудна ситуация?
- Кой е действал в съответствие с ценностите на компанията и да даде пример на другите?