Как да бъде добър ръководител на проекта - мнения, новини, 09 43
Какви умения трябва да има ръководител на проекта, и как да ги придобие. Ако PM добре подкован в предметната област на проекта, който той ръководи. Това - в колоната на нашия експерт Максим Якубович.
Да започнем с това, защо да стане мениджър на проекта?
1. Търсенето на специалисти в тази област се увеличава.
2. заплата на ръководителите на проекти е доста приличен. Например, данните в сферата на ИТ.
3. Работата на ръководителя на проекта - това е постоянно предизвикателство и с кола, също така включва и голяма отговорност.
Какво компетенции трябва да има програма за управление на проекти?
По мое мнение, те са, както следва:
1. Възможността да се съберат на точните хора и да се създаде екип от тях.
- способността да се определи психологическите характеристики на хората, да разбират своите силни и слаби страни като личност
- способността да мотивира екип от служители
- способността да се решават конфликти
- способността да се създаде процес на непрекъснато подобрение в производителността
2. водене на преговори.
3. Възможността да се водят.
4. Възможността да се избере по-подходяща методология (или симбиоза) управление на проекти за конкретен проект и да се адаптира към отбора и околната среда на проекта.
5. Умения за използване и прилагане на редица управление на софтуерни проекти.
Възможност за монтаж на точните хора и да се създаде екип от тях - една група от хора, които споделят една обща цел и отговорност за постигането й - е най-трудно умение, което е необходимо, за да получите на ръководителя на проекта. И можете да си купите само поставянето на практика придобитите знания.
Например, едно време се запознах с метода на въвеждане MBTI и започна да го използвате като отбор (това е тема за друга статия). Днес, аз уча и други подходи за въвеждане на хората се опитваха до тях да практикуват и да се подобри тяхната компетентност в екипа за създаване и развитие.
Второто важно умение - това договаряне, което по проекта проведе огромно количество. Не притежава това умение на високо ниво, ръководителят на проекта ще получите много проблеми с вземането на решения.
За развитието на тази компетентност, можете да участвате в различни курсове за обучение по комуникация и постоянно обучение на това знание, като ги превръщат в умения.
Третото умение, което трябва да се развива Молдова - е способността да се води (или ръководството). Това умение, по мое мнение, че е възможно да "помпа". За информация как да се превърне в лидер, писане на книги, по който се преподава в семинари и обучения.
Четвърто, какво е да се тревожи - това е практиката в използването на няколко методологии за управление на проекти, за предпочитане най-малко една тежка и една гъвкава. Ние говорим за реално използване на методиките по проекти, а не върху изучаването на книгите си. Колкото по-методологии РМ знае - толкова по-добре за отбора си. Той ще бъде в състояние да изберете по-подходяща методология (или интегрира няколко методики) за проекта, както и да се адаптира към отбора и околната среда на проекта.
Пето - използване на уменията и изпълнение на няколко софтуерни продукти за управление на проекти. Софтуерният продукт обикновено се автоматизира някои методология, тогава РМ трябва да бъде в състояние да изберете един софтуерен продукт под избраната методология за управление на проекта и да го приложи за отбора си. За този опит, трябва да имаме смелостта да поеме водеща роля в автоматизацията на дейност проектиране и доведе до съзнанието на няколко проекти за автоматизация.
Много от тях, като мен по това време, се интересуват от въпроса: "А дали премиерът да се разбере на предметната област на проекта, той работи?". Повечето хора ще кажат "да". И аз не съм съгласен. Това знание няма да си пречат, но те не са необходими. Ако ръководителят на проекта никога програмиран, това не означава, че тя не може да доведе до успеха на проекта върху развитието на софтуер. Достатъчно е да се намери половинка (технически ръководител), който разбира програмиране, както и изграждане на доверие връзка с него, така че той е участвал в техническата част на проекта, и Република Молдова - отбор, график, бюджета на проекта и т.н.
И така, как можете да станете мениджър на проекта?
Ние трябва да се започне с малка управление на проекти (екип от 2-5 души, период - от шест месеца до една година). В този проект, трябва да се трасира процесите на управление, опитайте с инструментите, които да са подходящи, за да работят на екип, да се автоматизира управлението на проекта.
В края на проекта е необходимо да се предприемат среща на обхвата на проекта и пиша за себе си документ "научените уроци" на (това, което сте научили, какви грешки прави и какво бихте направили по различен начин).
Следващият проект, че вече може да отнеме малко по-голям от гледна точка на мащаба. Вярвам, че след 6-7 успеха (или "сравнително успешно") проекти PM вече зрели за "милионна" (с бюджет от труда на $ 1 милион), и може да се удостовери на професионално ниво в управлението на проекти за някоя от системите за сертифициране , В действителност, с такъв багаж на опит, и след като получи по-горе описаните умения, той се превръща в зрял мениджър на проекта.
Управление на проекти експерт, консултант и треньор бизнес консултантска група "тук и сега".
Опит в управлението на проекти - повече от 10 години.
20 завършени проекта в ролята на ръководител на проекта и ръководител на проекта на програмата.
Учител модул "Управление на проекти" руската школа по мениджмънт.
Гостуващ професор на курса "Управление на проекти" в Британския Висшето училище по дизайн.
Водещи блог за управление на проекти.