Известна фирма намалена работна седмица за 2 часа
Преди две години, започва да прави промени в дейността си, компанията "CPC Group", отбеляза служителите изпитват стрес, удовлетворението си пада. Това, разбира се, рефлектира върху тяхната ефективност.
Да се създадат условия под формата на удобен офис, разнообразие от "кифли" не е достатъчно. В резултат на това служителите са насърчавани да се намали работната седмица в продължение на 2 часа, разбира се, без да се намалява заплатите. Какви са резултатите от всичко това, водени, казва Надежда Makeeva, в миналото - ". Групата на КЗК" Директор на отдел Човешки ресурси,
- Пътувам много, говори с представители на бизнеса в различни страни. Идеята за намаляване на работното време не е нова, по-голяма или по-малка степен, се прилагат успешно в европейските страни.
Веднъж бях горд от факта, че много работа - 12 часа на ден. Но след това реши да напусне "голям офис живота", а преди да отиде да се реализират утвърдените идеи за прехода към 35-часова работна седмица.
Живот, изпълнен с не само работа, но също така и самостоятелно развитие - естественото желание на много хора. Днес, становищата на експерти по натовареността разделени. Някой казва, че тежестта ще расте само. Някой се, че 4-часов работен ден, както е в норма е зад ъгъла.
Според проучването на Международната организация на труда, производителността е по-висока за онези служители, които прекарват по-малко време, по време на работа.
През последните десетилетия се "треньор на успех", казва, че най-важното нещо в живота - да се получи висок пост или да се правят пари. С всяка изминала час трябва да донесе някаква полза. Днес, на ново поколение все повече се говори за желанието да съчетават работата с други аспекти на живота.
индекс на БВП, например, не отчита разходите за здравеопазване, че хората държат в състояние на покой. БВП не се взема под внимание факта, че силният икономически растеж води до емоционално изтощение, постоянно вдига летвата на очакванията. Но е ясно, че удовлетворението от работата на хората да работят по-добре, така че не е икономически показател ясно се отрази на печалбите на компанията.
Как започна всичко
"групи CPC" Дружеството работят на беларуски пазар повече от 10 години, специализирана в предоставяне на висококачествени крепежни елементи, строителна техника и инструменти за всички индустрии и строителство.
Преди две години, собствениците на компанията към променените икономически условия решиха: необходимо е да се преконфигурира многото бизнес процесите, прилага икономически и системни реформи. Важно е да се намалят разходите, увеличаване на темпа на нарастване на рентабилността, промяна на корпоративното управление и преструктуриране на неефективните процеси.
Сега този труден етап от реформите в дружеството е приключило. Разбира се, промяната на персонала, тъй като не всички служители са били готови да се промени. Не всеки иска да работи в бързо променящата се среда. Сега компанията формира екип от професионалисти ефективни, работно темпо е достатъчно висока.
Ние стигнахме до извода. която е създала "CPC" условия под формата на красива ергономичен офис и различни "кифлички" не е достатъчно, така че служителите се чувстват комфортно и щастливи.
Компанията има около 70% от служителите на възраст под 30 години. Това поколение, за които главницата е преди всичко балансирано работа, подходяща за личния живот на понятието:
- Днешната кариера, като такъв, е по-малко се интересуват от младите хора: те са по-важни от момента, в който можете да се посвети на своето семейство, приятели и личностно развитие.
- Младежът не иска да се повтаря в живота на родителите им, които извършват на пълно работно време.
Освен това, по време на периода на преструктуриране на компанията потвърди, че намирането на добър специалист в пазара на труда днес - не е лесна задача. Високо квалифицирани кандидати и големи успешни компании поставят високи изисквания към друг. Но ние бяхме в състояние да формира добър екип от професионалисти, а сега трябва да се направят усилия за създаване на благоприятни условия на труд.
След анализ на всичко това, ние сме изрази директор на компанията нормализирана идеята за намаляване на работната седмица, без да намалява заплатите. Беше предложено, че в средносрочен 6-часов работен ден.
Защо сряда? Това е средата на работната седмица, служителят за да се съвзема, както физически, така и емоционално след напрегнат обикновено понеделник и вторник.
В случай на съществуваща интензивно натоварване - парадоксална идея. Но ръководството обаче подкрепиха идеята. Разбира се, ние предложихме да се започне с намаляване на натоварването е само на 2 часа на седмица, за да действат стриктно в рамките на трудовото законодателство
Изпълнение на идеи
Преди това, служителите на компанията се изправиха късно през нощта, мислейки, че по този начин те ще бъдат лоялни и трудолюбив. Но в резултат хората са естествено уморени. Ето защо, преди изпълнението на проекта, аз започнах да се обучават служителите си да се гарантира, че на работна заплата в 17,00 часа - това е добре. неизползваната почивка обявяването на войната. Почивка - задължително!
Беше важно да се съсредоточи върху това, което е достигнало на работника или служителя, а не от това колко часа на ден работи
Първата реакция на новината за колективно намаляване на правилата за работното време са били на вниманието, съмнение и страх.
Първо, защото в съзнанието на хората - печата на седмицата 40-часова като единствено възможен. И че всяко намаляване на работното време трябва да доведе до загуба на приходи.
Ние трябваше да буквално "на пръстите на ръцете", за да обясни, че работим без намаляване на тарифните ставки и заплати, които ще водят всички награди и споразумения. Беше важно да се изясни разликата между правната намаляване на работното време и създаване на половин работен ден.
Някои дори се пошегува, че новината е "работа за 2 часа по-дълго," би взел спокойно.
На второ място, не е ясно колко голяма компания интегриран в дейността на партньори, доставчици и клиенти ще могат да се организират работни процеси, без да губи качество.
Така че най-напред идеята не се дължи нито радост, нито ентусиазъм.
За реализацията на проекта отне по-малко от два месеца. Ръководители на отдели участват активно в процеса на подготовка, персоналът бързо намери решения за оптимизиране на сегашната си работа и координират действията си.
Сред сложните процеси: собственото си производство, лаборатория за изпитване, доставка на флота в цялата страна, опаковане работилница. Embedded система 1C, TMS, WMS, има автоматичен контрол на превозите и отстъпки.
Какво е направено
"КЗК" - не е стартиране, не IT компания, а не бизнес, свързан с творчеството. Следователно, не може да си позволи плаващ диаграма и се задължава да работи в рамките на процеса на взаимодействие, включително между собствените си служби.
Работно време сряда от 8.30 до 15.00 официално затвърждава чрез подписване на допълнителни споразумения към трудовите договори. Всеки член на екипа трябваше да произнесе на индивида, че той има право да задържи предишните условия на работа. офис персонал Т.е. прекарал много бюрократична работа - в резултат на това всеки служител получи правно изясняване на промените, направени в документите, лично, като много притеснен.
Ние също така направи необходимите промени в счетоводната система (1C и други).
Какво се случи в резултат
Хората са в състояние сами да се организират независимо разпространяват седмичното работно натоварване и съгласува с колеги.
- Производителността ни се е увеличил. За 6 часа в сряда, което прави толкова, колкото преди 8
- Има повече време, прекарано извън офиса
- Имаше малко повече време за изпълнение на своите собствени идеи (много се работи по свои собствени проекти)
- Няма време нужда, когато имате нужда за решаване на лични въпроси в работно време - например, отидете на лекар, банката или институция не работи в събота и неделя
- Някои мотам се в офиса на другия ден, за да работят по-дълго, просто защото те са на пътя на дружеството и това, което правят
- Хората се учат да управляват времето си, за да се концентрира върху важните и да се организира по-
Експериментът показа, че е възможно да се движат в крак с времето в работната седмица 35 часа. Мисля, че дори и в рамките на няколко месеца, че е необходимо да се проведе изследване на работниците и служителите да чуя дали е правилно за тях и нашите клиенти.
Разбира се, системата на намалено работно време, не е без недостатък. Например, има малко възможност да отбележи по график всички отдели, без увеличаване на персонала. Важно е да се отбележи, че само чиновници са замесени в този проект. Персоналът, на които продължава часова ставка (шофьори, собственици на магазини, служба за сигурност) работа.
Но опитът на други страни показва, че компаниите могат да спестят от данъци и привличане на повече служители на непълно работно време.
Така например, в цялата работа на Европа от страна на офертата - става все по-популярен начин на живот, а не губещи.
Да, трудов стаж намаляване на времето в Швеция и Франция, а не във всички случаи е било успешно, както се изисква за повишаване на разходите. Но ние не говорим за наемане на допълнителен персонал. Говоря за лична ефективност и самоорганизация.
Ето защо аз смятам, че бизнесът ще бъде полезен, този подход към организацията на работното време:
И от гледна точка на социализация на - е добър начин за набиране на млади родители и възрастни хора.
виж също
