Изчислете реалните и номинални заплати в таблицата с данни в таблицата на реалната работна заплата

В момента един от най-важните проблеми в организацията на мотивация трябва да бъде по-голямото диференциация на средната работна заплата между ръководството и служителите. Ситуацията се усложнява от факта, че такова разграничаване не е пряко свързано с различията в производителността на труда. Това означава, формиран през последните години нивото на заплатите в организацията не служат като мотив за увеличаване на ефективността.

50 OPS персонал за управление на следните техники:

Административни и организационни методи за управление на:

регулиране на отношенията между служителите чрез разпоредби за структурните подразделения и длъжностни характеристики;

използваме силата на мотивация (заповеди, инструкции) в управлението на текущата дейност на предприятието;

развитието на чувство за принадлежност към предприятието: формирането на стандартите за обслужване, осигуряване на работни облекла с марката и т.н.

стимули на базата на изразяване на обществено признание (чест ролка, награди, флагчета, обществен промоция);

оптимизиране на работни места, създаване на стаи за отдих;

Основният акцент в системата на стимули за персонала, пуснати на икономически стимули. В съответствие с Кодекса на труда в България, компанията независимо определя формата, системата на заплащане, ставките за заплати и възнаграждения, както и формите на материални стимули. Основните правила на възнаграждения и премии са фиксирани Наредба за компенсация на наетите лица.