Изчисление на мотивацията на служителите, статия списание "Директор Човешки ресурси"

Ако говорите със служителите и мениджърите са започнали да бъде в природата на убеждаване, пада производителността на персонала, както и недоволство в екипа усеща по-силно, е необходимо да се изчисли мотивацията на служителите. Компетентен мотивационна система е в състояние да реши тези проблеми и да доведе изпълнението на организацията на ново ниво.

В тази статия ще научите за

• Кои фактори засяга изчисляването на мотивацията на служителите;
• Как да се извърши изчислението на ефективността на мотивацията на служителите;
• Какви са формули и примери за изчисляване, за да мотивира служителите си да използват.

Ако персоналът не се чувства лоялност към фирмата - всички от системата за контрол, приет от организацията се превръща в скъпо и неефективно. Разговори със служители и мениджъри ще бъдат в характера на показатели за убеждаване и общата производителност постоянно ще намалее. За да се образуват сплотена и лидер лоялен екип трябва да има ясна представа за това, което може да действа като стимул за служителите да изпълняват задълженията си с грижата.

Идеалният вариант се нарича комбинация от материални и нематериални начини стимулация. Въпреки това, както показва практиката, стимули чрез увеличаване на финансовите стимули са най-популярни.

По време на разработването на система за мотивация, главата трябва да се вземат предвид нуждите на своите подчинени. Чрез разбиране на техните служители, директорът ще бъде в състояние да предприеме такива административни решения, които ще подобрят ефективността на системата за стимулиране на максимум. Въпреки това, ако една малка фирма да го направя, не е твърде трудно, ръководителят на големите предприятия неминуемо ще се изправи пред редица предизвикателства. В този случай, е желателно да се използват множество методи за мотивация на персонала, постепенно да се определят най-ефективните и да се откаже неефективни.

Прочетете по-нататък в електронен темата на списанието

Кои фактори засяга изчисляването на мотивацията на служителите

За да се установят и развитие на персонала, система мотивация бързо и ефективно, е необходимо да се действа в няколко етапа.

Как да се извърши изчислението на ефективността на мотивацията на служителите

Изчислението на ефективността на мотивацията на служителите се използва за определяне на размера на материално стимулиране на персонала. Изчисления и прогноза за ефективността на новата система за стимул трябва да се извършва въз основа на данни за връзката на награди и нива на производителност на труда, наблюдавани през предходните методи за стимулация. Това е от особено значение:

• при изчисляване на бонуси размери;
• създаването на нови правила и условия бонус;
• за изчисляване на приемлив размер на променливата част от възнаграждението.

Необходимо е да се изчисли ефективността на служителите преди и след прилагането им на материални стимули. Получените данни ще позволят да се направят изводи за ефективността на новата система да мотивира и помогне да вземат правилните решения за управление.

Формули и примери за изчисляване на мотивацията на служителите

Standard мотивационно формула се използва при изчисляването на финансовата Промоцията е, както следва:

Работна = фиксирана част (заплати) + променливата част (процент от продажбите, бонуси и др.).

Ако една компания прилага система за плащане на всички видове бонуси, в този случай, на финансовите стимули на базата на формула:

Работна = Заплата + променлива част (процент на продажби, бонуси и др.) + Бонус.

Оптималното съотношение между постоянни и променливи части на възнаграждението се определя въз основа на спецификата на пазара, като се има предвид икономическата ситуация, възрастта, компанията и цели продуктови и посоката на мотивация система.

Например, ако решите да се въвеждат на пазара малко по-известен продукт, толкова по-подходяща ще използва агресивна схема, в която фиксираната част е равна на 30% и промяна - 70% от размера на общата сума на заплатите. И обратното, ако продуктът вече има желания пазарен дял, заплатата може да бъде до 70% от сумата на плащането, както и променливата част - 30% от общия размер на плащанията.

Една ефективна система от стимули трябва да насърчават служителите да бъдат полезни за организиране на дейности. Основният критерий за оценка - успехът в постигането на стратегическите цели на компанията. Ефективността на работата на служителите трябва да не се съди по броя на действията, предприети, и тяхната полезност за постигане на стратегически или оперативен цел. И това трябва да има значително влияние на материалното въплъщение под формата на променливата част от заплатата.

прикачени файлове

• Управление на таланта в България. Infografika.pdf
• Позицията на материал motivatsii.rtf

Предлага се само за абонати

• Наредба за нематериален motivatsii.rtf