Искам да бъде шеф

Ако смятате, че най-известните народната мъдрост, тя да е по-умен от всички около вас може да бъде един много очевиден начин - да се превърне в шефа си. Разбрахме как и защо хората сега се увеличават, и защо искате да станете шефове.

Не знам как се кара ръка

Тя може да бъде парадоксално за мнозина заключение обикновени работници - в недостиг на пазара на труда на лидери. Chiefs търсят и са готови да се повиши обичайните подправки. Въпреки това, тук има два проблема: изпълнителите не знаят как да станат началници (не разбирам технологията), и ако това е така, те не искат да постигнат нещо в живота, да се "по-малко работа".

Пише Олга, logistician:

- Ние разполагаме с екип организира конкурс за позицията на ръководител на отдел. Заявител декларира, след три месеца, ръководството на компанията се оценява на няколко етапа, но след дълго чакане и редица тестове, които са преминали кандидати, ние наистина не обяснява, както и назначаването на лице, което не е достигнало някакви значими резултати в работата си. Защо, ако един отбор има по-успешни кандидати, а това може да бъде доказано по цифрите, изберете някой друг?

Извадки от текста на писмото Анна, ръководител на отдела за покупка:

- Станах лидер от 25 години насам, съобщи опит в моята област - работа в областта на търговията почти през първата година. Три пъти се променили и фирми са постоянно изправени пред факта, че персоналът не разбираше какво един човек, назначен от главата, а другият не. Постоянното негативно по отношение на властите.

Олег, отдел за развитие на служителите:

- Аз съм на 34 години, според властите, каза, аз просто "незаменим" в компанията ме помоли да 25 часа на ден, и подкопава нощта и възход не е зададен. Няколко опитите ми да се разбере защо единственият отговор, че опитът не е достатъчно. Колко малко, ако съм в професията в продължение на 10 години, а в тази компания за почти седем?

Тези истории са много, като всички те са подобни един на друг. В стремежа си да се избегнат конфликти, работодателите се опитват да организира и управлява процеса на кариерно развитие.

В големите компании са се научили бързо, последствията от забързаното дестинация, и започна да се опита да се подготви обещаващите служители за кариерно предварително - да имат избор, както и необходимото време за кандидати, които да увеличават своите умения, знания и умения, тя е полезна за мениджъри. Тези програми се наричат "таланти". Запасняци са били изпратени на допълнително обучение, ние им даде нови задачи, да внимава при практикуването им лидерски умения от хора, произлезли от финансовата, информацията. Според Асоциацията на мениджърите и специалистите по човешки ресурси за управление (APC УЧР) самостоятелно, за да "растат" на административния персонал са готови за работодатели (47%) в Екатеринбург.

Но бумът в проекти "резерв персонал" показа едно голямо правопис - компании активно инвестират в резервата по време на "недостига на кадри", но сега не е ясно какво да прави с допълнителните "потенциални шефовете им." Тъй като добри специалисти бяха подготвени за ролята на лидерите, но необходимостта от мениджъри падна - и след тренировка се оказа нямат интерес да работят в тази компания в същите позиции. Те са разработили интерес към кариера, че те отидоха да се срещнат с други компании. Така че, като се опитва да реши един проблем, създаден още големи работодатели - да се стимулира оборот. персонал запазват програми не са панацея за стомана, но те не са се отказали, а в много големи организации работят за.

За какво главатарите?

Разпитахме редица компании, за да разберете какви качества на тези организации са готови да се повиши мъж. Общо са участвали в проучването, около 190 различни компании и бизнес ниво.

И следните резултати (като се има предвид честотата на препратки към седемте най-популярните качества):

Заслужава да се отбележи, че по-голямата организацията има, толкова повече негови представители заявиха своята организация и професионализъм като важен качество за промоция. И представители на изследваните малки компании са съсредоточени върху по лидерски и емоционални характеристики на кандидатите.

Но говорим за превръщането на главен не би била пълна без един много важен детайл.

- Нека бъдем честни - между изпълнителите, които се интересуват от развитието на кариерата (по някаква причина) и текущата шефа там голяма част от недоверието - смята Ирина Zotov, мениджър на персонала на продуцентска компания "PromVEST". - Самите шефове няма да позволят на нови хора, защото в много компании "нагоре по веригата" означава на мястото на един и същи шеф. Така че е много популярна причина за липсата на възможности за професионално развитие по един отговорен служител - липсата на растеж в организацията. Ако дружеството продължава, всички ръководните длъжности са заети, както и повишаване на служителите няма да чака, без значение колко трудно се опитате. Ние все още трябва да знаете, където хората са повишаване.

Редакционен E1.RU следвате съветите Ирина Zotov. Ние ще извършва отделно проучване и подготовка на статия за какви конкретни фирми Екатеринбург най-активно развиващите практиката на увеличаване на системни и редовни служители.