Инвестициите в персонала, вида и характера на инвестицията, инвестицията в причини за персонал - обучение

Видове и същност на инвестициите.

Понятието "инвестиция" се формира от латинската Invest, което означава "да инвестират." В най-широкия смисъл, инвестициите могат да бъдат определени като дългосрочна инвестиция на капитал и последващо увеличение. Инвестициите имат много функции, които са от съществено значение за ефективното развитие на дейността на двете страни и на малкия бизнес субект.

Процесът на инвестиции - последователност от стъпки, действия, процедури и операции за инвестиции активност. [1]

Три типа инвестиции се отличават със силата на звука:

Реални инвестиции, инвестиции в материални активи, т.е. инвестиции в дълготрайни активи и увеличаването на материалните запаси.

Финансово-инвестиционен на инвестиционните фондове в различни финансови активи, т.е. акции, облигации и други ценни книжа.

Инвестиции в нематериални активи, инвестиции в човешки ресурси, т.е. обучение, развитие на умения, развитие на търговски марки и друга интелектуална собственост.

Причините за инвестиране в персонала

Развитието на персонала - комплекс от мерки, насочени към повишаване на професионалната и управленска компетентност на служителите на компанията, за да се постигне по-добре целите и задачите на организацията. [2]

Инвестиране в интелектуалния капитал - основният начин за придобиване на нови знания, умения и способности. Както при всяка друга форма на инвестиции, тук има рискове - неликвидността на човешкия капитал, оборот, т.е. обучение работник, който е прекарал много пари винаги могат да си намерят друга работа. Поради това, че важна задача за много организации е да се запази обучени работници. Инвестирането в обучение на персонала, организацията оскъпява от най-важните kapitala- хората. Често, когато това се случи, то ще инвестира сериозно в обучението на служители, компанията скоро се оказахме кратко-голямата част от обучението - те наддавам други организации, които ги предлагат по-високи заплати, обезщетения, възможности за кариерно развитие. За да се намали този феномен, е необходимо да се предоставят на работниците с по-смислен и интересна работа, отколкото преди обучението, повишаването на заплатите, нова сфера на отговорност. Това не само ще подобри ползите от обучението, но ще им даде мотивация за придобиване на нови знания. Също така, за да се намали загубата на обучени работници, че някои компании предприемат редица правни, морални, психологически и организационни мерки, които са предназначени да пазят работниците в дружеството.

Като се започне от раждането, инвестиране в човешки знания на държавата, училището, семейството и други.

Западните експерти определят следните видове инвестиции в човешки капитал:

1. Разходите за обучение - специално и основно обучение, преквалификация и обучение на работното място, неформални и формални обучение.

2. Разходите за средства за мобилност, миграцията на работници от региони с ниски заплати в райони с относително високи заплати.

3. Разходите за здраве - профилактика, подобряване на условията на живот, създаване на безопасни условия на труд на работното място, здравеопазване, правилното хранене.

Инвестициите в човешкия капитал е полезно, както и служители, които са се увеличили доходите, нови способности и таланти, сръчни работници са организирани и компанията, като повишаване на производителността. Организациите, които инвестират пари в обучението на своите служители да получават работниците, които са по-бързо и по-лесно за решаване на сложни проблеми, е по-вероятно да се активно търсят и да намерят най-добрите отговори на въпроси за производство, ефективно преодоляване на трудностите в работата и да стане по-лоялни към работата си и предприятието. Непрекъснато обучение на работниците вече не е под съмнение, тъй като преквалифицира работникът или служителят е по-изгодно, отколкото да се замени.

Така например, в Съединените щати, да намерите и да поеме работата на инженера ще струва три пъти по-скъпо, отколкото му се преквалифицират. Да се ​​обучат квалифициран работник в САЩ ще струва 12 500. Щатски долара. Една година, когато преквалификация се оценява на 10 хиляди души. Щатски долара. Годишно. [2] В допълнение, често се случва, че е "купила" работникът или служителят не се вписват добре в отбора и не могат да отговорят на изискванията за управление.

Опитът на силни местни и чуждестранни компании показва, че повишаването на професионалния капацитет на персонала, развитието им кариера се отплащат в 2 - 3 пъти повече, отколкото средствата за справяне с проблемите на производство.

В момента западните корпорации харчат някъде от 2 до 5% от годишния си бюджет за обучение на персонала. Така например, в индустрията на САЩ разходите за обучение в размер на повече от 200 милиарда долара на година, а в Канада за развитието на един служител, прекарани повече от 500 долара на година. В периода на перестройката в България, значително намалява броя на предприятията, които извършват инвестиции в работниците и служителите. След прехода да работят в постоянно променящия се пазар, увеличаване konkurentsii.smena поколения и реорганизация на производствените мощности трябва да бъдат разгледани на пълната гама от въпроси, произтичащи от увеличението на уменията на работниците.

Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter