Intraprenerskih организационни единици

Под предприятие се разбира свободните индивиди стопанисване и бизнеса да се намери и да преследват нови възможности за производство на стоки и услуги, за да се отговори на нуждите на настоящите и печалба от себе си на свой собствен риск. [16]

В началото на 80-те години. XX век в Съединените щати, редица трудове върху теорията и практиката на бизнеса, които като нова посока се разпределя intrapreneurship.

Intrapreneurship - това е вътрешна работа, което отразява появата на взаимодействие между голяма корпорация и неговите дъщерни дружества. Intrapreneurship - монети, образувана от думи antreprenerstvo (бизнес) и префикс "ин» ( «в») вътре. Терминът "intrapreneurship» ( «Intrapreneuring»), въведен от Ж. Pinchot е в този смисъл на думата.

В България в условията на пазарна икономика на явлението intrapreneurship са достатъчно развити. терминът "intrapreneurship" между български икономисти разбира двусмислен [16, стр. 193].

Предпоставки, които допринасят за развитието на intrapreneurship, показани на фигура 1.14.

Intrapreneurship може да се извърши по два начина.

От една страна, може да се intrapreneurship "сила", като, по инициатива на признатите лидери на организацията, в остър "политически" борба срещу "вътрешни врагове" в реорганизацията на корпорацията. Fatkina L. и Yu. В. Иванов намали intrapreneurship да договорености от страна на висшето ръководство. Те не се вземе под внимание развитието на предприемаческия дух и ангажираността на местните единици. Ефективно този подход може да бъде само ако горната ръководството ще се създаде атмосфера, която насърчава развитието на intrapreneurship във вашата организация.

Фигура 1.14 - Предшестващо състояние на intrapreneurship

От друга страна, intrapreneurship може да се задейства от по-ниските нива на управление, когато нови подходи за управление са разпределени в организацията на хоризонтални (а често и неформални) канали за комуникация.

Intraprenerskim единица може да бъде всяка единица продукция на предприятието: магазинът, екипът на сайта.

Основният документ, регламентиращ отношенията intraprenerskogo единици и предприятия, както и взаимните ангажименти, е лизингов договор.

Според служителите на договор intraprenerskogo единица е длъжен да приеме наем промишлени сгради, съоръжения, оборудване и други материални активи за целите на производството е необходимо, на първо място, продуктите на компанията (услуги), определени за качество и обхват (номенклатура).

В този случай, собственост на предприятието, наета intraprenerskomu разделение остава собственост на предприятието.

Intrapreneurs - среден мениджър - предприемач, действащи в рамките на едно голямо предприятие. Качеството му трябва да се комбинира качествата на двете контролните субекти.

Intrapreneurs различават от предприемачи. Предприемачите са склонни да се държат твърде независимо в рамките на една голяма организация, и не следват правилата и intrapreneurs - толкова повече "колективни" хора: те са по-склонни от предприемачите, за да се гарантира, че приемам ограниченията и принципите на другите, а не за да се гарантира, че поемат риска , Intrapreneurs свързват предимства на малкия бизнес, като част от компанията на синергични възможностите на безпокойство.

Таблица 1.6 - Сравнителни характеристики на

intrapreneurship в промишлени предприятия Воронеж

Инсталиран набор от качества intrapreneur, показан на фигура 1.15.

Необходимо е да се определят параметрите на общи за всички единици intraprenerskim:

1. Наличие на споразумения между дружеството и неговите подразделения intraprenerskimi.

2. Среща на нуждите на предприятието.

3. Осигуряване на икономическа независимост в производството на стоки и услуги от страната.

4. Фокусирайте се върху придобиването и продажбата на печалба.

Организационни и правни форми на вътрешното предприемачество, представени на Фигура 1.16.

Фигура 1.15 - Набор от качества intrapreneur

Фигура 1.16 - правни форми intraprenerskih

Intraprenerskie единици могат да бъдат представени като инженеринг, пускане в експлоатация, или франчайзингови компании за рисков [16, стр. 206], който има характеристики в Таблица 1.7.

Таблица 1.7 - характеризиране видове intraprenerskih

Име intraprenerskih фирми

Описание на видовете фирми

Тази връзка между научните изследвания и развитието, от една страна, и на иновациите и производството - от друга. Те са оценка на търговски условия и технически прогнозирането на иновативни идеи, извършване на монтаж и демонтаж и донесе иновации в индустриалната изпълнението; предоставяне на услуги в изпълнението на развитието на съоръжението; произвеждат въвеждане в експлоатация, експлоатация тест

Специализира в осъществяването на неизползван титуляр патент на технологията, за насърчаване на пазара на лиценз обещаващ изобретения, разработен от индивидуалните изобретатели, изобретения за промишлени довършителни етап в производството на малки експериментални партиди от обекти на индустриалната собственост с последваща продажба на лиценза

Riskofirmy, които са малки, но много гъвкави и ефективни предприятия, които са създадени с цел тестване, рафиниране и за извеждането на промишленото прилагане на рискови иновации. Характеризира се с висока активност, което се дължи на личния интерес на дружеството и партньорите на служители на рисков бизнес в успешното пускане на пазара на развитите технологии, идеи, изобретения

Осигуряване на малкия бизнес право да продават своите продукти или услуги под търговската марка на голяма фирма. Това е най-лесният начин да се създаде ново предприятие за тези, които не разполагат с достатъчно опит в бизнеса. За по-големи компании - е решение на много проблеми: разширяване на пазара на продукти, привличане на допълнителен капитал

условия трябва да се определят, при които е препоръчително да се създаде intraprenerskie единици в предприятието:

1) не се използват напълно оборудване и производствени зони;

2) показва възможността за използване на съществуващата технология;

3) има затворен цикъл в единицата;

4) се извършва производството на крайни продукти;

5) гъвкавост производство е предвидено;

6) е възможно да се контролира потока на ресурси в разделянето;

7) има висока степен на динамика и (или) на пазара диференциация и (или) на продукта;

8) има желание сред участниците в процеса на производство, за да бъдат предприемачи, и висшето ръководство подкрепя това желание.

Създаване intraprenerskih единици дават възможност на компанията да генерира повече приходи, за да увеличи производството, повишаване на мотивацията на участниците в процеса на производство.