Иновативен подход към промените стратегия за управление и подобрения във фирмата, публикуване в

Смята се, новаторски подход към промените стратегия за управление и подобрения във фирмата.

Ключови думи: Подобряване на стратегия за управление и промени в предприятието, иновациите в промените стратегия за управление и подобрения.

Стандартният ISO 21500 "Управление на проекти" описва метода за управление на промяната. Целта на контрол на промените - контролира всички промени в проекта и неговите резултати за формалното приемане или отхвърляне на тези промени, преди последващото им прилагане. В съответствие с изискванията на този стандарт по време на проекта е необходимо да влезете искания за промени в дневника за промяна, да ги оцени по отношение на получените ползи, съдържанието, ресурсите, времето, цената, качеството и рисковете, те преценяват рисковете и ползите за проекта и да получите одобрение, преди да за тяхното изпълнение. заявка за промяна може да бъде променена или дори отменена в зависимост от оценката на въздействието й върху проекта. След като промяната бъде одобрена, решението се съобщава на съответните заинтересовани страни за прилагане на промени, включително, ако е необходимо, се актуализира в проектната документация. Промени в резултатите от проекта трябва да се контролират с помощта на процедури, като например продукти за управление на конфигурацията.

- описание на процеса, подкрепящи документи и запис на промяна;

- класификация на промени по отношение на неговата сложност, необходимите ресурси и планиране за изпълнение;

- оценка на въздействието на промяната;

- подробно описание на това как промяната е да бъдат подготвени;

Таблица 1 описва предложените нови фактори, определящи съвременните иновативни стратегии за подобряване на контрола и промените в предприятието.

Нови фактори, определящи съвременните иновативни стратегии за подобряване и промяна на управлението на фирмата

1. Създаване на подобрения документация система и промени в предприятието.

2. подобрения на системата документация интеграция и промени в цялостния работен процес предприятието

В днешната концепция икономика на "стабилност" и "краен резултат" отстъпи на непрекъснато движение към следващата цел. В тази връзка е важно да се създаде механизъм за функциониране на предприятието, което носи автоматизиран процес, водещ до вътрешни промени във формата на подобрения в системата за контрол и промените на бизнес процеси и производството с участието на всички служители в активното търсене на възможности за подобряване на процеса на работа, с дейността и резултатите на предприятието.

Основни понятия (генерирани автоматично). Подобренията в управлението и промени, "Системи за управление на качеството, управление на промяната, подобряване на стратегията за управление, управление на промяната, ISO, жизнен цикъл на продукта, промени в конфигурацията на продукта, подобрения в производителността," конфигурация "управление на промяната, управление на промяната, промени в съдържанието на проекта, планирани и непредвидено стратегия промени по подобрения в управление на конфигурацията на продукта, данни, подобряване на стратегията за управление, подобрения и промени в управлението на страницата Подобрения в управление на Амер, подобрения в стратегията за управление, управление на конфигурацията ".

Ключови думи

подобрения в стратегията за управление и промени в предприятието и нововъведенията в промените стратегия за управление и подобрения