Грейди тяхната собствена

Здравейте, сега сме в компанията изправени пред същата ситуация. Yourself се опитва да въведе система за оценяване. Тегло фактори, ние ще определят начина, по точка по отношение на значението на този фактор за компанията. Тези фактори трябва да бъдат гъвкави и подходящи за оценка на всички позиции.
Всеки фактор обикновено е на няколко нива, които са подредени по приоритет,. Всички нива са ясни и точно описани. Броят на нивата зависи от точността, с която искате да се оцени и същ за всички фактори!
Избрахме около 10 фактори, и спря в 5-те subfactors във всеки фактор.
Даване на тегло фактори. Броят на точките за всеки фактор в raspredelyaetsya zavisimoti тяхното значение за компанията.
Тегло фактори измерват в точки (PostScript точки). Теоретично, има няколко подхода рисуване фактор рейтинг.

Ние използвахме следното: сумата от точки (например 1000), първоначално е взето общо се разделя на неравен дял от точки, които са разпределени в съответствие с факторите, в зависимост от техния приоритет.

пример
фактор Фактори тегло (точки)
ОБЩО 1000
1 Experience 300
2 говоримия работа 300
3 Управление на Scale 250
4 на работното място 150

За разпределение фактор тегло на класове е необходимо да се разделят на общия резултат от един фактор пропорционално на всички subfactors включени в него или класове. Например:

класове фактори
1 2 3 4 май
Опит 60 120 180 240 300
Освен това оценката се извършва по пощата. Тегло позиция - сумата от точки. След това - opredelnenie граници степени и вилици ZPL. Ето как ние ще направим. Процесът има поглед върху грешките си и ще ги отстраним

Джулия Bueva пише и се идентифицират факторите тегло срамежлив да попитам - защо и как да определите теглото на това, което вие нямате представа, въз основа на Джулия Bueva написа: Сега въпросът е - как да се вземе под внимание коефициентът на тежест? Какво е това всичко е на път и да го защо nuzh

Виктор, един човек пита за помощ, а аз бих посъветвал да не се отказват, ако знаете повече.

Hay Group може да помогне. има офис и в Украйна. И ще имате възможност да направите ъпгрейд)) на системата всяка година. Предполагам, че Грейди просто в името на повишаване на съзнанието на мениджъри и спец-ING ( "Аз съм на 18-ия Грейди!") Да не се създават. Системата е в процес на изпълнение, за да се управляват правилно и разпространение на пари, съставляващи работната заплата на служителите, за да промените клас или повишаване на заплатите в един клас, в зависимост от растежа на служителя в компанията. И разликата между "стъпки" в тази система се вижда съвсем ясно, и това показва "оценка на работни места" и "теглото", която се опитвате да се изчисли. Защо се създаде система от себе си, като не е ясно от публикациите си. От икономии компания? Е, опитайте се да обясните на вашите мениджъри, че дори един добър екземпляр винаги е по-лошо от оригинала. Не е подходящ ХАЙ - има Мърсър, Watson Wyatt. Ако не можете да си купите (открадне) оригинала, струва си, по мое мнение, да се създаде нещо независима и в същото време по-лесно. не трябва да се използва, което не е точно представяне фактори и условия. Бих започнал с оттеглянето на "универсалността", счупи всички постове в 3 класа: мениджъри (началници на отдели), специалисти, асистенти. В рамките на всеки клас, щеше да е плъг заплати, въз основа на текущата минимум и максимум, ще постави на междинни стойности, да се разработи политика за регулиране на прехвърлянето на служители на по-високо ниво във всеки отделен клас.

Андрю Yashnikov написа: Hay Group може да помогне. счупи всички постове в 3 класа: мениджъри (началници на отдели), специалисти, асистенти Haye Тук е нещо просто всичко е малко погрешно. ) Андрю Yashnikov пише е на стойност, по мое мнение, да се създаде нещо независим и по този начин по-лесен, особено ако компанията е малък (относително).

Лев Соколов пише: Тук, в Hay това е просто всичко е малко погрешно. Сеното не, защото това беше моето предложение: Андрю Yashnikov пише: Бих започнал с оттеглянето на "универсалността", счупи всички постове в 3 класа.

Колеги, благодаря ви за poddkrzhku.
желанието на собственика за игра закон иска да Грейди, Грейди ще направя. Включете специалисти на компанията не искат да - това е скъпо, и силата на звука не е голям, вярвам, че можете да направите за своя сметка.
Дария, можете pobrobno rasspisali система, много ви благодаря.
Но ако съм разбрал правилно, а след това обобщава точките не са достатъчни. Можете умножете резултата с тегловия коефициент и да добавите до добре ли е?
И още един въпрос: как да се определи граница клас? Защо 100 точки Glade е един, и вече на следващия 80?
Имам, в която се приема, презентация на системата, че разликата между средната стойност на точките в Грейди 15%. Т.е. степен е между 100 и 120 точки, средната степен 110. След среден резултат от 94 (15% от 110), т.е. нейните граници 95-88
Как да се определят тези граници?

Джулия Bueva написа: Желанието на собственика на игра закон така че трябва да говоря с него. Попитайте Че иска. От класове. Той иска да се обучават. Пу, ще осигури?

Андрю, разбира се, обсъжда. От огъня, тигана в не бързайте.
Дали материала, служителят обучени, там е пример за свързано дружество))
Ръководството счита, че системата е необходимо, той ще направи ясни и прозрачни разходи за заплати, ще позволи да се приведе в RFP.
защото Нашата кампания е малък, по-уверени, че ние сме в състояние да прилага система за себе си.

Джулия Bueva написа: ние сме в състояние да прилага система за себе си. това е абсолютно най-правилното решение, Джулия, в дадените условия. Просто защо тогава използвайте принципи и условия, които оригиналът може да означава нещо съвсем различно на други хора, аз наистина не разбирам. но О, добре, това е до.

От комисията за оценка има (добре, или да го създадете). Има границата и прекарват основава на логиката, вграден в оценката, както и въз основа на наблюдение на пазара. Тя е в greydovyh системи е възможно, че двама членове на персонала, участващи в (от гледна точка на имената) същата работа - например, ръководителят на катедрата - могат да бъдат в различни степени на заплащане и заплатите "вилици".

С една дума, не се тревожи твърде много математика. За всякакви номера винаги трябва да усети и логика.

Дария Zhiteneva написа: Виктор, един човек пита за помощ в какво? Няма специфична въпрос не е зададен. е била предоставена грам информация. Въпросът на ниво - "Ние решихме да прилагат системата на KPI Кажете ми как да се използва 3-ти критерий за 7."

Виктор Шишкин написа: Какво? Няма специфична въпрос не е зададен. е била предоставена грам информация. Въпросът на ниво - "Ние решихме да прилагат системата на KPI Кажете ми как да се използва 3-ти критерий за 7." Виктор, моята фраза на факта, че това, което веднъж трудно да се прекъсне един човек, като това, което сте определили теглото на знаейки, че всичко в подобни неща. Може да бъде лоялен към попитам зададете въпроса точно или нещо подобно. Това не е само за вас - аз бях в общността наскоро, но остротата и понякога груби членовете невероятно.

Джулия Bueva написа: И още един въпрос: как да се определи граница клас? Защо 100 точки Glade е един, и вече на следващия 80? Имам, в която се приема, презентация на системата, че разликата между средната стойност на точките в Грейди 15%. Т.е. степен е между 100 и 120 точки, средната степен 110. След среден резултат от 94 (15% от 110), т.е. нейните граници 95-88 Как да се определи тези граници? Джулия, ако използвате класическия метод формула Hay залък за личния му система - Мисля, че това не е правилно. В неговия метод са определени специфични статистически правила. Ние сме в компанията, отиде от този, да възложат точки за всеки фактор в способността да се направи някакъв субективен, въз основа на тяхната важност за компанията, ако разберем, че стойността на образованието не е толкова голяма, с нас, но по-важно е опитът - тогава, съответно, и да разпространяват по точки , Съгласен съм напълно с лъв, във всички фигури, за да бъде много по-логика и смисъл. Поиграйте си с вашата tsifran, следите къде и не съответстващо скок напред.

Джулия Bueva пише: Ръководството счита, че системата е необходимо, той ще направи ясни и прозрачни разходи за заплати, ще позволи да се приведе в RFP. -Аз се разбере защо е трудно да се Грейди, а не нещо друго: | : | Преди да си постави за цел да се разбере реалната структура на разходите за заплати и разходите за привеждане в съответствие и obosnovannnost компания и условията на пазара на съответните възнаграждения за специфични позиции. Така че в малка компания до 50 души с опит HR-ша направи тази работа не повече от няколко седмици, и реализирането на първоначалните данни и състоянието на нещата е все още една-две седмици ще бъдат изразходвани за избор на разплащателна система, която ще бъде Грейди, време плюс preimialnaya, заплащане на парче-бонус занимаващи се 116 години от, но да се започне със системата не разбира същността и реалното състояние на нещата задънена път: плачат. зло. |