Главният ръководител на уменията на опит Стив Джобс и Бенджамин Франклин - ideonomika - умен за основните
Като лидери напускат своето място в историята? Известен журналист Uolter Ayzekson изследва опита на бившия шеф на Apple и един от бащите-основатели на САЩ
Бенджамин Франклин: събере хората на масата
Всеки американски бизнес лидер, практикуване на колективно или споделено лидерство, е в огромен дълг към Франклин, каза Исаксън. "Франклин наистина помогна измисли лидерство, главно на сътрудничество и работа в екип."
каза Исаксън, че над изготвянето на Декларацията за независимост и Конституцията на САЩ е работил с различни хора, които могат да се разглеждат като мениджърските екипи на Франклин.
Припомняйки "непоносимо горещо лято" през 1787 г. във Филаделфия, когато в Залата на независимостта, идеята за Конституцията на САЩ, както изглежда, "отиде на парчета", каза Исаксън Франклин, който по това време е 81-годишен, произнесе реч, която, Според биографа, тя се превърна в един от най-добрите лидерски изказвания в историята.
"Той каза:" Когато бяхме млади търговци тук във Филаделфия, а ние имахме съвместна на дърво, което не се провежда, ние намали малко на една страна, а след това - от друга, докато фугата не става силно в продължение на векове. И ние, тук, в тази среща трябва да се съберат и всеки - с техните искания ".
изявление на Франклин, според Isaacson, е, че "хората, които са готови да правят компромиси, не стават велики герои, но те създават голяма демокрация." Една от основните компромисите, в които създаването взеха Франклин участва, помогна за решаване на ожесточена борба за контрол между големи и малки държави. С това решение, не е двукамарен парламент в Камарата на представителите, в която всяка държава е представена пропорционално на населението, както и на Сената, където всяка държава получава две места, независимо от това население.
Исаксън каза, че вратата на всяка институция, учредена от Франклин във Филаделфия, независимо дали това е училище, болница или библиотека, бе надписът: "Доброто, което можем да направим заедно, надхвърля това, което може всеки поотделно."
"Този дух на сътрудничество - дори повече от прямотата на Вашингтон на този стол - помогна даде тон за иновационно лидерство, което видях във всичко, писано за лидерство в САЩ и на други места."
Стив Dzhobs: лидер на колектива?
Стив Джобс често е била описана в най-строго, като и двете отрицателни и положителни: контрол маниак, кретенски, жестоко, нагъл, нарцистичен, енергичен, гений, един от най-големите бизнесмени на нашето време. Въпреки това, думата "колективна" или "съвместно" се използва рядко.
"Стив не беше този, който е известен като колективен лидер - каза Исаксън. Ако сте чели за него, ще видите, че той е силен и труден, а често -. Зло "
Въпреки това, Джобс отговори: "Това е, което аз се опитвам да ти кажа. Създаване на продуктите трудно, но това наистина е трудно е да се създаде страхотен екип, който продължава да се направят страхотни продукти. " Работа наричат създаването на екип - най-доброто нещо, което някога е направил като лидер и новатор.
"Както и да е, той зареди вярност", - казва Isaacson. "Той каза на хората, че те са направили нещо не е много добра, беше много трудно с тях, но той имаше вдъхновяваща визия. Той е в състояние да събере силен отбор, който ще го отведе в стената. "
Исаксън споделя една забавна история за това как отбор Apple работи по създаването на първия компютър Macintosh. Работа, въпреки че се възхищава на красив дизайн на новото устройство, наречен "грозен" печатната платка, и казаха, че парчетата не са зададени правилно. Инженерите казват: "Е, Стив, те са в запечатан случай. Никой няма да го видите, никой никога няма да разбере. "
След това Джобс е събрал екип от около 25 инженери в задния двор на къщата, в която е израснал, която се намира на близо 20 км от Купертино, Калифорния, за да ги покаже на оградата, в чието построяване на баща си от осем години насам. Според Джобс, баща му настояваше, че от вътрешната страна на оградата е една и съща привлекателен, както и външни. Когато Стив попита защо правят това, защото това е все още никой няма да види или знае за това, бащата казва: "Да, но вие ще знаете."
Apple забави доставката на Mac компютри в продължение на осем седмици, докато инженерите правят "красив" PCB. Работа след това да ги приканват да се подпишат имената им на дъската, за да бъдат отпечатани във вътрешността на устройството. Той твърди, че са им казал: "Сега имаш истинска страст към екипа на истинските творци."
"Останете гладни, останете глупаво" - но за колко време?
Историята на ръководството на Стив Джобс също е дълбоко засегнат въпросът за запазване на енергията и концентрация по време на стартиране на бизнес експанзия. Последното обикновено включва сътрудничество и компромис - че според Isaacson, е огромно предизвикателство за работа през годините.
Биографът, разказва как Джобс брега поставен в рамка на задната корица на списанието, "Whole Earth Catalog" с думите: ". Stay Hungry, Stay Foolish" Isaacson за това е израз на началната си манталитет, "Махай се от тази дупка, когато стане твърде удобно." В същия дух, той е загрижен предимно за продукта от печалбата ", Стив каза, че ако се обърне внимание най-вече на печалба, а след това да започне да се заобикалят правилата. Можете да спестите малко тук и там ... Но ако искате да направите един наистина страхотен продукт, печалбите ще се следват. "
Исаксън каза, че това е един настолен компютър, който не е предназначен за носене, но в началото на това беше писалка. Защо? Apple инженери са се оплакали, че това значително ще се увеличи цената на устройството.
"[Джобс каза] Не, ако имате писалка, компютърът изглежда приятелски. Хората се страхуват от компютри. Това е просто един надпис: "Аз съм на ваше разположение, можете да ме докосне." По този начин, майка ми няма да се страхуват да поемат компютъра ... ако хората просто виждат тази красива писалка с една степен. "
Това беше хит, каза Исаксън. Според книгата му за работа, за първата година, че е продала 800 000. Единици, което го прави най-добре продаваната компютъра в цялата история на Apple. Прави впечатление, че 32% от продажбите се наблюдава при тези, които са закупили компютър за първи път.
Разбира се, в резултат на нежеланието да се компромис доведе Работа в беда. "Той беше отхвърлен за запазване на духа" - изрази мнение, Isaacson. "[Джон Skalli, по време на изпълнителния директор на Apple на] борда и го хвърлиха през 1985 г., тъй като е твърде голяма част от началната си манталитет. Той не се компрометира като: "Добре, ние се нуждаем тези долара за маркетинг, нека да ги вземе на производство." Той иска собствена компания за производство и да имат най-добрата контрол върху продукта. "
Но десет години по-късно, той се връща в компанията. "Това - драмата на Шекспир" - каза Исаксън. «Apple има нужда от него, защото без нея, тя се превърна в една голяма, стара, като IBM, муден компания." Работа връщат като главен изпълнителен директор на, за да донесе на Apple за създаването на такива култови устройства като Ipod, iPhone и IPAD.
"В крайна сметка, той се научил да карам в стил колективно ръководство, а понякога и пожертвани в името на вашия Apple startaperskim нагласа в полза на по-устойчив модел на управление", - каза Исаксън.