Фредерик Тейлър

Основната цел на всеки бизнес - подобряване на собствените си параметри за изпълнение. За да направите това, трябва да се увеличи продуктивността на персонала и намаляване на ненужните разходи. Фредерик Уинслоу Тейлър идентифицира факторите, които влияят на производителността на труда, а също така прави създател на научни системи за управление. Чрез поредица от експерименти, той определя средното време на норма изпълнение на определени операции и най-добрите начини за тяхното изпълнение.

Фредерик Тейлър: Биография

Бъдещата основател на научно управление, е роден през 1856 г. в семейство адвокат в Пенсилвания. Учи във Франция и Германия, а по-късно в Ню Хемпшир, в Exeter Academy. Фредерик Уинслоу Тейлър първоначално предназначен да стане адвокат като баща си. Той успешно е завършил през 1847 г. от Харвардския колеж в тази специалност, но той показа, проблеми със зрението, които не му позволяват да продължи образованието си.

Кариерата му Фредерик Тейлър започва да чиракува моделиер, от известно време е бил механик, но на възраст от 35 години, е повишен в управленски консултант, след като успешно се провежда серия от експерименти, в един стоманодобивен завод в Midvele, и въз основа на резултатите от тях прави ценни предложения за управление. Тук той е на шест години е отишло от обикновен наемен работник за главен инженер, паралелно кореспонденция получи техническо образование, и за първи път диференцирани заплати за служителите си според тяхната производителност.

Професионална реализация

През 1890 г., бъдещият основател на Taylorism завършва инженерство си кариера и става генерален мениджър на производството в инвестиционния посредник, Филаделфия. Но три години по-късно, той решава да започне свой собствен бизнес и стана първата в историята на частен консултант по мениджмънт. Успоредно с това, Фредерик Тейлър занимава с популяризирането на научни методи за управление на производството, чрез членството си в Американското дружество на машинните инженери, той все още не е установена организация, посветена изцяло на този въпрос.

Теоретични концепции, които го отведоха в света популярност, ученият е обяснено в трите най-големи работи:

• "Фабрика за управление";
• "Принципи на научното управление";
• "Свидетелство пред Конгреса от специална комисия."

практическо експериментиране

Докато работи в стоманена фабрика Тейлър изследва времето, прекарано на изпълнението на отделните производствени операции. Първият експеримент е да се измери ключовите моменти на рязане чугун. Фредерик Тейлър е бил в състояние да се изведе средната производителност на труда норми, които след това започнаха да се разпростре върху всички работници. В резултат на това заплатата на предприятието се увеличава с 1,6 пъти поради увеличаване на производителността с почти 4 пъти и рационализиране на производствения процес на блокове.

Същността на втория експеримент, проведен от Тейлър, е да се определи най-добрите начини, за да се настанят детайли за машини с линийка, която е специално измислена от него, и правилната скорост на рязане. Предприятието има десетки хиляди експерименти, които разкриват 12 фактори, които влияят на крайния ефикасността са били проведени.

теория изследвания

Научно управление - общо понятие за идеите, предложени по отношение на Тейлър теория и практика на управление. Неговият метод включва повтарящи се цикли на кратко, подробно поредица от задачи за всеки член на персонала, наблюдение на изпълнението на целите и мотивацията на работниците, които използват материални награди система. Използва се днес в повечето организации диференцирана система за възнаграждения и премии за производителност е построен на времето на работа. Според изследователите основните организационно управление на Анджей Huchinski и Дейвид Buchanan, ефективност, предсказуемост и контрол на производствения процес - това е основната цел, която се приписва на Фредерик Тейлър своята научно управление.

Съобщение на личния и професионалния живот

В резултат на разглеждането на действително отработеното време намалява търсенето на работна ръка, озлобени работници дори се опитаха да убият ученият. Първоначално дори бизнес лидери, е противопоставено и в Конгреса на САЩ, е създадена специална комисия, която да проучи неговите открития.

От 1895 г. Тейлър се посвещава на изучаването на научната организация там. С течение на времето, той стига до заключението, че е възможно на благосъстоянието на предприятието само при благоприятни условия за всеки служител. Ученият е починал на възраст от 59 от пневмония, оставяйки заключенията, за да вдъхнови изследователи и предприемачи днес.

Фредерик Тейлър: Принципи на управление

Научно система за управление се основава на три "стълба": стандартизацията на работните процеси, систематичен подбор и обучение на персонал, паричната мотивация, като награда за добро изпълнение. Основната причина за неефективността на Тейлър - е неадекватни стимули за насърчаване на работниците, така че те просто трябва да се обърне внимание на съвременния предприемач.

Системата на организация на работата, разработена от учени са на 4 принципа:

• Особено внимание към отделните компоненти на процеса на производство за установяване на закони и формули за тяхното ефективно изпълнение.
• Внимателният подбор на служители, тяхното обучение и професионално развитие, както и отхвърлянето на тези, които не са в състояние да разберат научно управление.
• управление Обратна връзка с работниците и служителите и на сближаването на промишлеността и науката.
• Разпределението на функциите между персонала и управление: първата е отговорен за качеството и количеството на крайния продукт, а други - за развитието на препоръки за подобряване на организацията на труда.

Тейлър-горе принципи са доказали правилни, защото един век по-късно, те са в основата на функционирането на всяко предприятие, както и изследване на системата за контрол - е един от основните направления на научните изследвания.

Откъде знаеш, че детето ви има аутизъм? Разгледайте най-характерните черти, които позволяват да се установи, че детето ви има аутизъм.