Feature мениджър - абстрактен

Така че какви са личните особености на влияние на мениджъра на нейната ефективност. Трябва да кажа, че всичко е просто невъзможно да се изброят. Също така, наличието на определени характеристики, които не е необходимо, но е желателно, докато други могат да бъдат възпитани в характера му. Но повече за това по-късно.

Следното се отрази негативно върху качеството: [1]

· Невъзможността да се контролира. Значение невъзможността да се поддържа физическото здраве, рационално разпределение на силите за преодоляване на трудностите, да се измъкнем от стрес-бързо и ефективно и правилно да разпределите времето.

· Замъглено лични ценности. Мениджърът трябва да знаят какви лични ценности, морални ценности, правилно се отнасят към тях. Успешният мениджър трябва да бъде ясно разработен важна позиция.

· Неясните лични цели. Мениджърът трябва да бъде в състояние да изберете правилната лична или друга цел, да може да го определи и да знаят всички възможни начини за постигане. Въпреки, че целта е да се лично на всеки да я контролират, придобива особено значение. Ясно дефинирани цели преди всичко косвено отразява самочувствието, техните действия, което от своя страна е от решаващо значение в работата, защото Тя носи успех в междуличностна комуникация и много други ситуации.

· Спряно самостоятелно развитие. Напредъкът е винаги да се движим напред и трябва да наваксат изоставането си. Поради това, мениджърът трябва постоянно и непрекъснато подобряване.

· Липса на умения за решаване на проблеми.

· Липса на креативност. Creative хора могат да генерират много по-интересни, оригинални и интересни идеи.

· Неспособност да влияе на хората. Това е най-критичен недостатък в лош мениджър. Хората трябва да следват лидера, дори и ако той не е назначен на позицията на мениджър. контрол Лидерството е много важно, защото той дава нови оръжия за контрол, нови начини за постигане на желания и много други.

· Липса на разбиране на административната работа.

· Умения слабо управление.

· Неспособност да се обучават. Въз основа на казвайки: "Ако искате нещо да бъде направено добре, направи си сам" (което, разбира се, nepriemstvenna за управителя), мениджърът трябва да бъде в състояние да ви кажа как се прави това, което иска, това е, влак.

• Ниска способност за формиране на група.

По този начин, ако по-горе характеристики в присъствието на човек в процес на обсъждане, контрол на работа явно не е за него. И за кого?

Обща характеристика на мениджъра

За да започнете, помислете за позицията на мениджър като такъв. Тя изисква специално внимание. В страните с високо развити мениджъри на пазарната икономика наречените професионални мениджъри, които имат специално образование, което често води в допълнение към инженеринг, юридическо или икономическо образование. Мениджърите са осигуряване на квалифициран за управление на бизнеса (висшия мениджмънт), нейните структурни подразделения (мениджърите на средно ниво) и осигуряват изпълнението на определени дейности в областта на бизнеса (по-ниските нива на управление).

По-високи и средно ниво мениджъри по отношение на сегашната структура на работни места могат да бъдат считани за всички мениджъри - директорите на предприятия, институции, организации и други ръководители - началници на отдели и други структурни подразделения и функционални отдели.

Що се отнася до мениджърите на обикновените хора на ниво, от гледна точка на бизнеса, малките и средни предприятия е необходимо да се определят техните места и функционални роли като организаторите на тази дейност, за да гарантират спазването на условията на околната среда (икономически, правни, технически и други изисквания).

Оценка на действителните и необходимите умения

Важна задача за решаването на първия от тези проблеми е да се определят характеристиките, които са най-важни за мениджъри и специалисти по управление. Въз основа на проучване [3] вътрешен и международен опит в областта на развитието и развитието на човешките ресурси, извършена в Центъра за мениджмънт и маркетинг "Прогрес" на българското правителство за един от водещите металообработващи машини фирми в София, са предложени следните критерии [4], за да се оцени и, съответно, определи необходимостта от развитието на мениджърите на средно ниво.

· Готовност за работа - неподредено мениджър може да забрави много важни неща

· Ниво на независимост - само един независим лидер може правилно и успешно да доведе

· Инициатива - повечето от идеите трябва да идва от мениджъра, а не от подчинените си

· Надеждност на работата - ненадежден и безотговорно лидер е малко вероятно да принудят компанията (организация), за да работят безопасно и ефективно

· Способност да убеди - хората трябва да бъдат убедени в правилността на своите действия, те трябва да разберат, глобалната смисъла и вярвам в него

· Бизнес контакт - няма връзка с фирмата, е трудно да се установи полезно за комуникационни фирми

· Способност да мотивира служителите - това отдавна е доказано, че мотивираният качество на служителите и обема на извършената работа много по-

· Способност да координира работата на служителите - това всъщност е една от основните задачи и човешки тревоги, които работят на ръководни позиции

· Най-малко важни психологически ресурси на личността (вж. По-долу)

Бих искал да отбележа, че не само мениджърите трябва да са в състояние да управляват персонала, но и главен изпълнителен директор трябва да бъде в състояние да управлява техните мениджъри и развиват своите таланти. С помощта на диаграмата по-долу, можете да изберете пътя на развитие е не само мениджър, но и всеки друг служител.

Фиг.1. Прилагането на стратегията на развитие на персонала въз основа на систематичен процес на учене.