Фактори, влияещи върху изграждането на организационни структури - управлението на организации - Fedulova л и

24 Фактори, влияещи върху изграждането на организационни структури

Като един от основните елементи на системата, структура на управление трябва да осигури не само жизнеспособен, но и за развитието на организацията. синергичен ефект от взаимодействието на различните елементи по време на домакинството Затова вдовица организационна структура трябва да вземе предвид всички фактори, които ще повлияят на организацията както на външни и вътрешни с околната среда, с цел максимално съвпадение среда управленска структура на управление.

Изследването позволи да се идентифицират четири групи от ситуационни фактори, които влияят върху формирането на организационната структура:

• Технология на работа в организацията;

• стратегически избор на управлението на фирмата по отношение на нейните цели;

Външната среда се отразява на структурата на организацията на неговата сложност и вариантност на повече фактори, действащи върху дружеството и промяната по-често, толкова по-трудно е да бъде организационно Хетура структура, за да осигури най-добрите адаптация свойства на компанията в Украйна с прехода към пазарна икономика, повечето компании се променят значително неговата структура , въведе нови отдели, както и старата, загубата или комуникацията с външни институции, елиминира по-значително влияние върху организационната структура на дружествата, за които възможността за използване на munikatsy Интернет се появи т.нар виртуални организмите atsiyni мрежи, които могат по един или друг момент, при подходящи обстоятелства, за да се свържете нова организационна elemententi.

Таблица 6 Характеристики на механични и биологични видове организации

Технология на работа влияе върху изграждането на организационната структура по два начина:

• разделение на труда и групова работа;

Работата в тези организации може да се направи или на ясно определени и строга последователност (зала за събрания, измерване лаборатория и т.н.), или в условия на несигурност по отношение на съдържание, време и място се появиха knennya (маркетингов отдел, отдел покупки, финансовия отдел, обслужване и ремонт и т.н.) по този начин, броят на единиците, а относителният им позиция е силно зависим от вида на използваната технология в къмпинг организация Освен това, организационната структура трябва да бъдат конструирани по такъв начин, който насърчава AMB появата и разпространението на технологични идеи за развитие и да се даде възможност за извършване на технологичното обновяване companiesWe.

Взаимната зависимост на работа дава четири типа връзки между работата на организацията: крайната, последователни, свързани и група (двустранно) Общо взаимозависимост работи в компанията всеки представяте zdil е относително автономно и прави своя принос за общото например компютър фирмени центрове за услуги, като правило, които не са свързани един с друг, но обемът на работата, извършена от тях дава CUC tnye rezultatati фирмата.

Последователно взаимозависимост работи се случва, когато една единица трябва да завърши работата си, преди да премине в друга единица (механичен цех трябва да ги изпратите в монтажен цех за мен.

Свързани взаимозависимост изисква, когато крайният резултат от едно цяло е начало на друга и обратно Без него не да управлява разработването на нови продукти (производство WK секции и отдели на R & D етапи участват в него).

Групата е най-сложната взаимозависимост на разположение Необходимо е, когато работата се характеризира с висока степен на несигурност, и да приложи това изисква редовни консултации, срещи на всички участници

Горната класификация на взаимната зависимост на работата ни позволява да се разбере как да се свържат заедно дейностите на различните части на организацията (Фигура 5)

Фигура 5 Видове взаимозависимост работи в организацията

Най-голям брой свързани и група взаимозависимост в работата изисква големи усилия на компанията за интегриране на работата на нейните подразделения, цялостната структура на усложнения до прехода в тези ilovih или дизайн на играта.

Съвременните информационни технологии се е променила структурата на много успешни компании, като им позволява ефективно да реши проблема на взаимозависимост на произведения е особено вярно за фирми, доминирани последователност idovna и свързаните взаимозависимост произведения, които изискват обмен на голямо количество информация Информационни технологии създаде възможности за въвеждане на гъвкави производствени системи, които насърчават яде изпълнение в процес на производство на всички видове индустрии - малък мащаб, маса, екв поколения, като например, по-специално, с помощта на система от "Канбан" акт и сега, много японски компании, физически лица Livo в автомобилни мултинационални компании, разширяване на дейността и в други области, за обмен на информация с помощта на глобални възможности Interneternet мрежата.

стратегията на компанията също оказва влияние върху избора на нейната организационна структура С промяната на стратегията на организацията, възникват нови проблеми, решаването на които фирмата не може да са пряко свързани с редизайна на организационната структура на компанията отхвърли редизайн, за да се постигнат тези цели, например, преминаване на организацията от стратегия, насочена към производството на продукти (които се проведе в по-голямата част от ОТЕ nyanih предприятия доскоро), стратегия, насочена към удовлетвореността на клиентите, TRE buet от радикална й преструктуриране и промени в основите на своята дейност Основните регулаторни елементи в този случай не са единици, които произвеждат продукти и разделения, които идентифицират нуждите на клиентите се променят и управление на идеология, насърчава инициативността и разработване на хоризонтални връзки чифтосване, повишаване на нивото на децентрализация кльощав toscho.

Въздействието на стратегията по отношение на структурата на организацията, може да се илюстрира със следната схема Фигура 6)

Фигура 6 Ефект на стратегии на организационната еволюция