Етапи на развитие на управлението на човешките ресурси като дейност - studopediya

Развитие на управлението на човешките ресурси като форма на самостоятелна заетост е еволюционна. Образуването й е настъпила в развитието на промишлеността, науката и технологиите, професионализацията на дейностите, т.е.. Д. Появата на различни професии и професии, формирането на системата на професионалното образование, увеличаване на капитала интензивността на професионалния опит на лицето, както и предпоставките за развитието на професионализацията на политиката за персонала и управление на персонала.

Етапи на управлението на човешките ресурси са: физиократите, рационализъм, технократски, хуманистична.

Физиократите етап - това е исторически първият и за продължителността на най-дългия период на развитие на мениджмънта на човешките ресурси. Тя се характеризира с отношението на човека като притежател на физическа сила, се фокусира върху естественото показва, включително и психическо, психологически и енергийни възможности. Този етап е съществувала по време на управлението на универсални прости, неквалифицирани и нискоквалифицирани видове работа. През този период, са с произход и са разработени контрол индивидуални персонал.

Рационалистично (прагматичен) стъпка подход е присъщо на човека като важен производствен фактор икономически ресурс. Доминацията на механизирано работно оборудване изисква специализирани човешки способности.

Тук във фокуса на енергия и човешките действия са практиките за управление на персонала, които свеждат до минимум загуба на ресурси, енергия, време и рационализират действията на човека.

На този етап се отделят задачи и управление на персонала функции, които изискват специализирани действия, знания и умения, формиране на организационни структури, предназначени да поддържат регистър, търсене и регистрация на наемане и освобождаване на хората, да се организира обучение на работното място. През този период, да придобива значение и са разработени отделни елементи на човешката технология, която позволява най-малко опростенчески да се направи оценка на способностите и работата на лицето, развиват институционални форми на професионално развитие и редица други.

Технократски фаза на развитие управление на персонала се свързва с преобладаване на служебни задължения, които изискват човек на огромни познания в областта на техническите науки, с използването на автоматизирани информационни системи, включително и управлението на организацията. Доминацията на Technosphere създава повишени изисквания към обективността на човешката технология, точност, спазване на човешките професионални способности професионалните изисквания за квалификация на различни видове професионална дейност. Това, от своя страна, изисква много по-висока професионални знания на тези, които са призовани да участват професионалисти, които да създават благоприятни условия за реализация на своите способности в организацията.

Необходимостта от организацията на професионалните дейности на специалисти по управление на персонала диктува необходимостта от тяхното професионално развитие, раждането на научните и консултативни центрове за проблемите на управление на персонала (агенции за подбор на персонал, центрове за оценка на персонал, HR консултантски центрове и т.н.) и професионалната общност на управление на човешките ресурси. В действителност, по време на този период, което представлява втората половина на ХХ век, за да се създаде необходимата научна, информационна, организационна, образователни, консултантски управление на персонала инфраструктура като вид професионална дейност.

През този период, роден и елементи на един нов етап на развитие на управлението на човешките ресурси - хуманистичен. което се характеризира с една идея на лицето, на първо място, за професионалните си възможности, като най-важните ценности на организацията на обществото. Ориентация към професионалните, интелектуалните и културното равнище на народа - това е определящ вектор на политиката за човешките ресурси и управлението на персонала на организацията. Напредъкът в областта на науката за човека, за механизма на нейния механизъм за поведение и контрол в организацията стават критична информация ресурс за HR услуги. Това от своя страна се обяснява на лицето:

от една страна, на факта, че професионализмът е не само скъпо, но и ценен ресурс, tayaschim огромен потенциал на организацията.