Етапи на развитие на теорията на управлението на човешките ресурси

Етапи на развитие на теорията на управлението на човешките ресурси.

В момента има три групи теории:

· В класическата теория. Известни представители на класическите теории са F. Taylor, A. Falkol, G. Ford.

Основните положения на теорията: Работата за по-голямата част от работниците не носят удовлетворение. Това, което правят, е също толкова важно за тях, отколкото това, което те печелят по едно и също време. Работниците, които са готови и способни да свършат работата изисква творчество, малко инициатива.

мениджъри на Задача: основна задача е строг контрол върху подчинените си. Мениджърът трябва да се разложи на проблема в лесно смилаеми и прости операции, да се развиват прости процедури за работа.

Очаквани резултати: Служителите ще работят добре, при условие че е установено съответното заплата и ако главата е просто. Ако задачите са достатъчно опростени и служители ще бъдат под строг контрол, те ще бъдат в състояние да изпълни определени стандартни производствени стандарти

· Теорията на човешките отношения. Представителите са Е. Mayo, R. Blade и др.

Основните положения на теорията: Работниците са склонни да бъдат полезни и признати като личност. Тези нужди са по-важни в мотивация за работа от заплати.

мениджъри на Задача: Основната задача е да се направи всеки един от служителите се чувстват полезни и необходими. Мениджърът трябва да информира работниците и служителите, помислете си предложения, насочени към подобряване на функционирането на организацията.

Очаквани резултати: обмен на информация с факта, че работниците и служителите и на участието им в съчетания на вземане на решения позволяват на главата, за да задоволят основните си нужди в сътрудничество и чувство за собствено достойнство.

Основните положения на теорията: Работата за по-голямата част от работниците дава удовлетворение. Те се стремят да допринесат за осъществяването на целите, развитието на които самите те са замесени. Повечето от работниците са в състояние да самостоятелност, самоконтрол.

мениджъри на Задача: Основната задача е най-рационалното използване на човешките ресурси. Мениджърът трябва да се създаде среда, в екип, в който всеки служител може да увеличи максимално своите способности да се проявят. Лидер насърчава участието на всеки един от служителите в проблемите на организацията за решаване.

Очаквани резултати: Засилено влияние върху хода на производството, на самостоятелно заетите лица ще доведе до увеличаване на ефективността на производството, като по този начин се увеличи удовлетвореността на труда.

Значителен принос за развитието на научните изследвания в социалните науки в света на труда са направили български учени П. и А. Kerzhintsev Gastev.

Kerzhintsev направи значителен принос към социологията на музика. Всички работници той се разделят на организаторите и извършителите според техните способности и психологически грим. Организаторът е две възможности: способността да се намерят най-подходящия и правилните хора; способността правилно да използвате всички служители на компанията. Изисквания за организаторите - наличието на административен капацитет, жизненост, инициативност и др Изисквания към Изпълнителна - .. Precision, точност, независимост и т.н. ...

Оригинални социологически теории, разработени Gastev. Като директор на Централния институт по труда, той организира активна организация учене учене масовите професии в Европа и Америка. Той открива, че най-добре познат труд и професионално училище практика техники за обучение на труда, без да разкрива себе си изработи трудови практики, повърхностно запознати с труда и индустриална среда. Цялата история на управлението на човешките ресурси, като клон на науката е в основата на формирането на науката за управление и се разглеждат като начин за създаване на независим статут на съответната научна област.

Описание на етапите на развитие на управлението на човешките ресурси в организациите на развитите страни

Основната цел на управлението

Доминант нужда персонал

Драстични промени в работната сила, недостиг на квалифициран персонал

Повишаване на капацитета за адаптиране към постоянно променящите се условия и потребности на пазара

Стратегическо планиране и управление на човешките ресурси, разширяване на сигурността на работното място, обучение, създаване на гъвкави форми на стимули и мотивация, участие в доходите в собствения капитал

За персонала ние включваме всички служители, извършващи производствена дейност или управителните органи и служителите обработка работни елементи чрез използване на инструментите на труда.

Работа (производство на персонала), ангажирани в трудова дейност в материалното производство с преобладаващ дял на физическия труд. Те осигуряват мощност, неговите обменни, продажби и сервиз. Производство на персонала могат да бъдат разделени на две основни части: основните - работа основно ангажирани в монтаж на растения; Спомагателен - основно ангажирани в заготовки и дъщерни растения. труда е резултат от производството на производствения персонал в материална форма.

Служителите (административен персонал) да извършват трудова дейност в производствения процес с преобладаващ дял на психичното труда. Основният резултат от стопанската си дейност е създаването на нова информация, промени в неговото съдържание и форма, подготовката на управленските решения, а след избора на ръководител на най-ефективните от тях - за изпълнението и наблюдението на изпълнението на тези решения. Управленски персонал е разделен на две групи: мениджъри; специалисти. Основната разлика между лидерите на експертите е законно право на вземане на решения и в присъствието на своите подчинени останалите работници. Лидерите са разделени на линейни и функционална. Експертите са разделени на функционални, технически и инженери.

2.3 Концепцията за управление на персонала на организацията.

Управление на персонала - целенасочена дейност на управленската структура на организацията, както и ръководители и специалисти на управление на персонала за обслужване, което включва разработването на концепции и стратегии за кадровата политика, принципи и практики за управление.

Управлението на човешките ресурси е създаването на система за управление на човешките ресурси, планиране на персонал, провеждане на маркетингови персонал, определяне на нуждите на организацията за персонала, определяне на капацитета на човешките ресурси, счетоводство и при разпределение на работниците.

Концепцията за управление на човешките ресурси - система от теоретични и методологични възгледи за разбирането и дефинирането на същността, съдържанието, целите, целите, критериите, политики, практики за управление, както и организационни и практически подходи към механизма за формиране на реализацията му в конкретните условия на функциониране на организацията. Тя включва: разработване на методология за управление на човешките ресурси; формиране на системата за управление на персонала на; разработване на технологии за управление на човешките ресурси.

методология за управление на персонала включва анализ на свойствата на персонала като обект за управление, процесът на формиране на поведение в съответствие с целите и задачите на организацията, политиките и практиките за управление.

Система за управление на персонала включва формирането на целите, функциите, организационна структура, за създаване на хоризонтални и вертикални функционални взаимоотношения, ръководителите и професионалистите в процес на разработване, обосновка, приемане и прилагане на управленски решения.

В основата на концепцията за управление на човешките ресурси в момента се увеличава личност служител, му познаване на мотивационни системи и тяхната способност да формира и ръководи в съответствие с предизвикателствата, пред които е изправена организацията.

организиране на система за управление на персонала - система, която реализира функцията HR. Тя включва управлението на линия подсистема, както и на редица функционални подсистеми, специализирана в изпълнението на подобни функции.

Принципи за управление на персонала - правилата, основи и правила, които да бъдат следвани от мениджъри и специалисти в процеса на управление на персонала. Те отразяват обективните изисквания на съществуващите икономически закони и закономерности, следователно, да бъде обективен.

Административни управленски практики се основават на връзката на единство на командването, дисциплина и отговорност и се провеждат под формата на организационно и административно въздействие. Организационна Ударът е насочен към организиране на производство и управление. Регулаторен въздействие се изразява под формата на заповеди, инструкции или указания, които не са нормативни правни актове на природата.

Икономически методи за управление - елементите на икономическия механизъм, с помощта на които по-нататъшното развитие на организацията.

Методи за оценка на персонала.