Етапи на развитие на бизнеса в България - енциклопедия - Познаване фонд "Ломоносов"
Български бизнес Историята на това има няколко етапа:
Фаза I започва с Киевска Рус и продължава до 1917. Предприемачеството е роден в Киевска Рус "в търговския вид и под формата на занаяти. Първите български предприемачи - са малки търговци и търговци.
Най-голямото развитие на предприемачеството получава по време на управлението на Петър 1 (1689-1725) и след приемането на реформата на 1861 г. строителството на железниците, тежката промишленост се реорганизира. анимирани акционерите дейности. Развитие и реконструкция на промишлеността допринася за чуждестранен капитал.
90 години на 19-ти век в България най-накрая се развива промишлена база бизнес.
В началото на 20 век, бизнес се превръща в масово явление в България, предприемачът се формира като собственик, се формира от пазара на труда, разработва съвместно-Акционерно форма на бизнес, откри частни банки акционерни.
Някои възстановяване в бизнеса направени по време на новата икономическа политика (1921-1926). Така започва втората фаза на развитие на бизнеса през 1921. НЕП не означава пълен завой към пазарна икономика. Това е политика на либерализация на икономическия живот.
В края на 20-те години на правителство напълно изоставени на пазарната икономика и са се преместили в общите командни-административна методи за влияние върху икономиката. Тук многовековна история на българския бизнес е прекратен по дълъг от 60 години преди началото на перестройката в средата на 1980-те години.
III на настоящия етап от българския бизнес започва през втората половина на 80-те години. На този етап има няколко периода.
Първият период (1986 - 1989) - период на формиране на съвременния българския бизнес.
През този период, редица закони, рехабилитация на бизнеса: "На индивидуална трудова дейност", "От Държавно предприятие (асоциация)", "за сътрудничество в СССР".
Приемат закони "за предприятията и предприемаческата дейност", "По общи принципи на деловите хора в СССР", "На основните принципи на раздържавяване и приватизация на предприятията".
Първата група от предприемачи - "героичен" започна да се формира веднага след закона за самостоятелна заетост. В нея бяха посочени родени предприемачи, в близост до капиталистически тип.
Роден предприемачи идват от външни лица, непотърсени в съветските времена. Като правило, това е инженерните работници, представители на научни, технически и творчески интелект, се занимават с легален бизнес с "нула" чрез заеми и собствени средства.
Тези хора се характеризират с такива психологически качества като чувство за новост, желанието за свобода и независимост, способността да се поемат рискове.
Втората група от предприемачи влезе в бизнеса през 1989.
Той е съставен от длъжностни лица от държавния апарат, партията и комсомола номенклатура и ръководителите на държавни предприятия ( "червени директорите"). Тяхната основна характеристика е наличието на благоприятна изходна позиция за бизнес, възможността за използване на бившата и настоящата позиция (застроена близост до имота да бъдат приватизирани) и работа в мрежа.
За разлика от първата група, които се втурнаха в бизнеса като басейн, тези, които дойдоха след тях, има гарантиран старт. Използване на възможностите на миналото, те са създали силен бизнес платформа в съществуващи предприятия.
Тази група може да включва 60-те години на предприемачите, за да се легализира дейността им.
Има сериозни различия между основните концепции на "предприемач" и "мениджър". За разлика от управителя на предприемач абсолютно не трябва да "измисля" нов бизнес, да инвестират собствените си пари в новото начинание. Мениджър представлява интересите на предприемача като работодателят по отношение на наетите работници и служители.
Мениджър - обект на управление, човек, който е преминал, като правило, специално обучение. Когато те казват, "мениджър", като цяло имам предвид професионален мениджър, който е наясно, че той е представител на определена професия, а не само един инженер или икономист занимава с управление.
Мениджър ще вземе постоянна работа, негово командване са хората, и той трябва да се придържа към бизнес стил на управление.
През последните години, нов термин "intrapreneurship". Какво е това? В голяма организация, има много проблеми, свързани с неговия размер, продължителността на периода между решението и нейното прилагане. Често решенията не са достатъчно гъвкави, което е важно за растежа и диверсификацията на дейността на организацията. Тези бариери могат да бъдат преодолени чрез развитие на предприемаческия дух в рамките на съществуваща организация; поради intrapreneurship.
- желанието на работниците, особено на специалисти, към самостоятелна заетост;
- желание да изпълни потенциала си, развиват своите лични способности;
- увеличаване разнообразяването на продукцията;
- увеличаване на конкуренцията на пазарите на труда.
Традиционен корпоративен климат се различава значително от intraprenerstva климат.
Традиционните мениджъри в своята дейност стриктно да се придържат към йерархична подчиненост, да избягват рискови решения и ориентирани към постигане на краткосрочни резултати. Развитието на intrapreneurship във фирмата включва насърчаване на такива аспекти като "нови идеи, опити и грешки, премахване на ограниченията върху обхвата на дейността на звената, осигуряване на необходимите ресурси, работа в екип, се фокусира върху постигането на резултати в дългосрочен план, доброволно участие в intrapreneurship" ,
За съществуващи действащо предприятие в ключови фрази "предприемаческа управление" е думата "предприемачески". За ново начинание - думата "управление".
В операционната предприятието е основната пречка в начина, по който бизнесът е установена практика, и новото - липсата му.
Новата компания е от жизнено важно отстраняването на грешките "тялото", в който персоналът е наясно с целите на тяхната работа и как да го постигне. Ако една нова организация не се превърне в компания с добре смазана и контролирано производство, а след това не брилянтен предприемаческа идея няма да й помогне.
Ето защо, предприемаческа управление на новото дружество е необходимо:
- създаване на висшия мениджмънт много преди новата компания ще бъде готов за започване на работа;
- голямо внимание на пазара;
- финансова прогноза;
- се определят областите за най-ефективно използване на наличните ресурси.
Бизнес структура - е:
- На първо място, предмет на пазарни отношения;
- На второ място, организационно и търговско дружество, фирма, чиято цел е да се получи печалба (доход бизнес) като краен продукт на.
Помислете за определянето на това понятие са "твърдо" в различни източници:
Както е видно от горните определения, те изразяват почти същата основна точка: в рамките на "фирма" може да се разбира като "всяка търговска организация."
Ако фирмата се състои от няколко фирми, организации, институции, установени производствени връзки между тях:
- по линиите за сътрудничество;
- вертикалната интеграция на линията.
И в двата случая става дума за технологичното разделение на труда в рамките на фирмата. В големите фирми, предприятия, които се намират не само в собствената си страна, но и в чужбина, ние говорим за международното разделение на труда в процеса на междуфирмената ниво.