Експерт как да се спре на оборота, на бизнес вестника

Загуба на производителността и намаляване: не е тайна, че работниците са принудени освен редовните си задължения за извършване на работа по-рано съкратени служители показват най минимални показатели за здравето. На първо място, тя е свързана със стреса, размерът на нова информация, времето, отделено за запознаване с новата клиентела и т.н.

Моралът на работниците и служителите: служители, които работят в бившия работното място, показват интерес към бивш колега. Те са силно се интересува от новите условия на труд, като се сравняват сегашните условия да се явят на мястото на бивш колега, позволяват възможността за неговото уволнение или прехвърляне на друга длъжност. От психологическа гледна точка тези трансфери могат да ни донесат някаква повреда.

Грешки служител: служителят назначен на нова работа, нов екип на пръв склонни да правят грешки. Това може да е грешна формулировка на даден продукт или грешка в програмирането. Платете за тези грешки на новоназначения си служител, работодателят ще има.

Репутацията: практиката показва, че съкратените работници говорят за бившия работодател по отрицателен начин. В тази връзка, че е необходимо, когато един служител напуска, за да положи всички усилия, че той не е имал оплаквания и жалби до работодателя. Ако е възможно, да поддържат връзка с бивши служители, вашият бизнес репутация ще се възползват от това.

Има редица ефективни методи и техники, с помощта на които в действителност може да се намали или дори да спре оборота.

№1 «Основно избор."

Текучеството може да се предотврати по-ранен етап - първият избор на кандидатите.

Първото нещо, което трябва да започнете е да се използват правилата на първичен подбор на кандидатите.

5 ПРАВИЛА ЗА ИЗБИРАНЕ НА КАНДИДАТИТЕ PERICHNOGO

"Портрет на кандидатите." Необходимо е да се изготви портрет на "идеалния" кандидат. Първоначално, вие трябва ясно да се разбере кой търсите позицията. Опишете възможно най-подробно за техните очаквания на потенциалните кандидати.

"Конкуренция". Прекарайте най-малко две състезания група за потенциални кандидати.

"Тест". Прекарайте проф тестване кандидат. фитнес

"Интервю". Индивидуално интервю. На този етап, трябва да се определи колко очакванията на кандидата на новото място на работа отговаря на очакванията ви.

"Без компромис". Няма нужда да се вземат на кандидата, само за затваряне на позицията, в краткосрочен план, ако тя не отговаря напълно на очакванията ви. В този случай, компромисът не е от значение, тъй като последствията не са правилно избрани кандидат не може да бъде от решаващо значение за компанията

№2 в тайна. "Адаптация".

Когато служител влиза нов екип, важно е за първите няколко месеца на работа, които оказват съществено влияние върху нататъшната им работа. Много често хората го напускат през първите месеци на работа, тъй като дружеството не е имало ясна система за адаптация и обучение на нови кадри.

№3 «Мотивация" тайна.

Възложител е важно да се определи системата на мотивация на всеки служител да се знае и да се вземат предвид интересите на служителите си, както и да разберем техните очаквания. Ако очакванията на служителя се вземат под внимание, че е доволен от работата си, и мотивационно компонент е построен правилно, вероятността за бягство е намалена значително.

№4 «интелект» тайна

Много е важно да се извърши систематичен настроение на персонала в рамките на научните изследвания. Това ще помогне на анонимни служители проучването. Необходимо е ясно да се разбере атмосферата в отбора, като по този начин можете да се предскаже и предотвратяване на оборота, елиминиране на негативното отношение на персонала на ранен етап.

Ето защо, в офиса на персонала на дружеството е постоянно да следи настроението на служителите, корпоративен дух и да работи за идентифициране на проблемите.

В същото време, текучеството на персонала е практически невъзможно да се спре без индивидуален подход към всеки служител. Човек прекарва половината си живот по време на работа, и разбира се, че иска да се върне да си осигури комфортна среда за посрещане на техните текущи нужди, очаквания и може би дори да мечтаят.

Работодателят трябва да бъде системно провеждане на индивидуални интервюта с персонала, за да се разбере по-ранен етап, отколкото нещастен персонал и се уверете, че настоящите условия за работа все още са подходящи за служителите.

Смарт Ръководител - когато проблем с текучеството на персонала, трябва да се обърне внимание преди всичко от себе си. Какво сте направили, за да се гарантира, че работната атмосфера в компанията беше възможно най-комфортно и в съответствие с очакванията на работниците? Вие сами са достатъчно компетентни лидери?

Компанията е в действителност само сянка на собственика!