Екипът Oupravlyaemaya

В съвременните условия е налице нов тип команда - SA-управляващата отбори. Самостоятелно управлява екип - група, която значителна автономия, предоставена; тя е единствено отговорен за поведението на своите членове-denie и резултатите от дейностите. Основните разлики на самостоятелно управление, екипи се състоят от комбинация на овластяване и обучение планиране, управление, на монитора-пръстен и контрол върху собствената си работа, голям-SA mostoyatelnosti и свобода на действие, способността да изпълняват управленски функции-ТА. Самоуправляващи се екипи официално регламентирани ръководството на компанията, която определя цялостната насока на екипите. Те нямат определен водач. Самостоятелно управление на екипи, сами по себе си: "планира работата си; "Организира работата на своя член на персонала по дефиниция-и координацията между отговорностите на всеки от тях, за придобиване власт за изпълнение на задачи и вземането на решения, изготвяне на работния график; "Координира работата на служителите си страни, както и скоростта на потока Dey на целия екип с функционалните отдели в организацията, развитието на сътрудничеството и комуникацията като vnutriko-команден и междуведомствено ниво екип; "Мотивира служителите си върху ефективното прилагане на публикациите; "Набира нови служители; "Обучава своя персонал, свързани с професии; "Идентифициране и решаване на потенциални и реални проблеми, които пречат на дейността му; "Подкрепя инициативата на всеки служител - Кома членове Dy - по отношение на нови и творчески начини за правене зад най-Дания; "Задава стандартите за качество; "Колективно отговорни за резултатите, постигнати PA-ботове. По този начин, които сами управляват отбора имат не само действителната работа, но също така и контролни функции.

5.16Upravlencheskaya мениджъри ниво отбор (отбор висшето ръководство

В постоянно променяща се среда един от най-важният фактор, SA-Mykh за успеха на всяка организация е присъствие EF екипа за управление на са-. Някои собственици и Ру-практикуващите се опитва да се съсредоточи контрола в свои ръце. Въпреки това, в повечето случаи не е възможно и Neef-са-. Стабилно функциониране и развитие на организацията не трябва да зависи от възможностите, възможностите и здравето на човека. И това е наясно с повечето от лидерите на днешните организации на двете в чужбина и в България. Мнението на българските мениджъри - анкета с 273 висши мениджъри на големи и средни български COM паниите - членове на българските мениджъри професионализъм оценки показват, че най-важните професионалните качества на лидер, Presi-пробив и главен изпълнителен директор обмислят възможността да се образуват upravlenche-тират екип. Според тях, тази ситуация няма да се промени през следващите 3 години. След 3 години, заяви качество също е важно, но тя ще се премести от 1-во до 3-то място. Ръководителите са уверени, че управленският екип ще бъде по това време основно формира. Тъй като практиката показва процеса на формиране на екипа за управление е свързан с няколко проблема: * липсата на специалисти с необходимата квалификация, да имат необходимата квалификация за работа в бързо променящата се среда; * Ръководител на недоверие към експертите, с техните способности, нежелание и неспособност за глава делегират отговорностите и правата на за решаване на някои важни проблеми; * Трудността за създаване на сплотен екип от високо квалифицирани, но никой не където преди това е работил заедно професионалисти; * Възможността за потенциален борба за сфери на вземане на решения. При тези обстоятелства, мениджърът трябва: "имайте предвид, че формирането на екипа - винаги е прерогатив и най-важна задача е топ лидерите, и да разберат, че създаването на работеща, ефективна екип от професионал ONAL - е на върха на умения за управление; "Преди създаването на екип, за да се определи какъв ще бъде моделът на управление на дружеството. Преценете сами за себе си, че е важно на първо място - дисциплинирани изпълнители подразбиране имате-изпълва му посоки (което е типично за трудно ierar модел hicheskoy) или инициатива и възможността да поеме отговорност (което е типично за най-достъпен модел - самоорганизация ); "Ако той се интересува от създаване и ефективно функциониране на отбора си да променят своя стил на ръководство в съответствие с новите форми и условията на труд на; "Оптимално разпределяне на задълженията, правомощията и отговорностите на екипа, без да губи контрол; "Заедно с членовете на екипа му за определяне на процедурите и правилата за участие в екипа за управление, установяване на контрол един кон-спектакъл за всеки член на екипа; "Форма и развиване на уменията и настройката роля, недостатъчни-водачи в екип; "За да се създаде и постоянно да поддържа ефективна координирана работа в екип, насочвайки я към успешното функциониране и растежа на компанията в дългосрочен план. Практиката показва, че процесът на "плиска" на хората да водят по-Tieliu и един към друг отнема много време, понякога до 9-12 IU-syatsev. И ако в края на този период, съвместната работа не е коване Xia, екипът може да се счупят или да напуснат компанията. Масови мениджъри преход от една фирма в друга prois-отиват през цялото време. Освен това, тя е често срещано явление във всяка сфера на дейност-Rah. Случаи на прехвърляне на цели екипи обикновено в бизнес единици са, това се случва много по-рядко в поделенията на инфраструктурата. Безспорен лидер сред "дезертьори" - FI-финансов сектор (банки, одит и застрахователни компании). Група-ан- преходи, характерни за 1T-бизнес, не по-малко активно мигрират екипи и журналисти в Казахстан експерти площ. С около Stren-конкурентни търговци на дребно също крада служители от цели отдели. Много хора губят и консултантска фирма-ции. Причини за напускане на екипите на компанията. - Функции на отбора не отговаря на интересите на дружеството. Екипът разработва от компанията. Промяна на собственика на фирмата. Различията между ръководителя на екипа и на съдружниците или акционерите на дружеството. Екипът създава свой собствен бизнес. Намирането на най-добрите условия на труд, отнасящи се до ново styami, кариерното развитие и нарастващите доходи.