Двойна дрибъл като Proteam агенция печели баскетболисти

Как започна всичко

Първите клиенти

Агенция за пълно обслужване

Агенция активност може да доведе само до физическо лице, дружество, не могат да бъдат лицензирани, така че по закон съм замислен като отделен предприемач. Така че, между другото, е по-лесно да се работи с клубовете, защото повечето от тях - организации с нестопанска цел. Сега ние работим ние тримата: мен, моят партньор Станислав Ryzhov и PR-мениджър Алекс Kuzyashin.

В България, на спортистите не се използват за изграждане на взаимоотношения с медиите, работа с обществеността. Играчите виждат себе си като уникален, и за тях журналисти - справедливо наказание. Само няколко в професионалния спорт са готови да отидат на контакт. В Америка, по целия път наоколо. Когато мозъкът е пристигнал в Съединените щати, първото нещо, той каза: "Броят на нулите в договора ви е пряко пропорционално на броя на автографи и снимки с феновете."

специфичен бизнес

Сега имаме около 60-80 клиенти. Точният брой е трудно да се име: тя се променя непрекъснато, особено сега, по време на offseason. Приблизително половината - възрастни опитни играчи, включително и чужденци, а другият - на млади хора от 16 до 22 години. Партньорът ми отдавна работи със Съединените щати, носи американци в България. Като правило, чуждестранни играчи да сключат договор с българските клубове само за една година и след това да се върнат. Младите хора, които да доведат до определена възраст, ние се опитваме да не подпише договора по-рано, като гаранция, че младите хора на възраст 15-17 ще бъде играчът, все още. Заедно с края на училище и той може да се свърже с този спорт, както и цялата ни инвестиции ще отидат в пясъка. Рисковано бизнес, без застраховане: спортист може да се пенсионира, се контузят.

Договорът с играча е за две години, те трябва да работят, дори и да не се разбираме. Играчът може да се промени агент. Този вид защита за двете страни.

На теория, един играч в Европа може да мине без агент, но се дължи на факта, че трябва да решаване на различни правни и организационни въпроси, както и да работи един на хиляда. Освен това, агент обикновено се плаща от клуба - спортистът няма причина да се откаже от професионален консултант. Що се отнася до НБА отбора, а има и играчът може да работи само в присъствието на агент и плаща за себе си.

При избора на децата, за първи път гледам играта, а след това се запознаят лично. За мен е важно, че самият играч идва за помощ. Разбира се, Player - раздор. Има хора, които виждате от време на сезона, когато той подписа. Обикновено те се държат възрастните спортисти, които решават проблемите им. можете едновременно да провеждат такива лица 200. И има играчи, с които трябва да се общува на дневна база. Може да има само 10, и това ще бъде трудно. До агент се справя най-различни проблеми. Например, трябва да се реши проблема на жилища - да се намери апартамент, подготви документите - или може да се наложи психологическа подкрепа. Проблемите, които се третират са индивидуални и зависят от играча и на, за които той играе клуб. Това често се случва, че клубът не може да реши някои въпроси спортист, поради липса на финансиране и лоша организация, а след това е необходимо да се свържете с нас.

Сега имаме клиенти, които са над 30, те са 20-25 души. Те играят за първенството на второ ниво, Суперлигата. В нея играчите получите от 100 000 до 200 000 рубли на месец. С тази сума, ние приемаме в проценти. В европейската практика, клубът плаща на агенцията в размер на 10% от заплатата на играча. В работата с младите хора имат специален подход. Не приемаме агент за договор първият играч, който клубът се е подготвил и реши да запази структурата инча Ние вярваме, че ние ще продължим да се играчът да подпише договор за сериозни пари.

Но ако вземете един млад играч, образовани в София, и го отведе до Екатеринбург, аз получите наградата си. Ние имаме моралното право да вземат пари за един играч само тогава, когато има някакъв вид търсене.

За българските спортни разработен, необходими икономически предпоставки. Трябва да повиши стандарта на живот в страната, средната работна заплата не е 300 $, и $ 3000 както в САЩ

Годишните инвестиции варират от $ 50 000 до $ 100 000 на година. Това е около една трета от приходите. Лято в неактивния сезон ние изнасяме за играчите САЩ за обучението. Тази година сме работили в Лас Вегас с нов треньор, който според стандартите на НБА, е в топ 3 на силната индивидуална работа. Един играч струва около $ 8000: двупосочен билет, настаняване, патрули в Америка, храненето и треньор на работни места. Само миналото лято, ние сме взели 25 души, като някои от тях - това е играчите на възрастни, те пътували за своя сметка.

Към днешна дата, нашият най-добре платените играчи - Тимофей Мозгов. Той подписа договор тригодишен този сезон при $ 14 милиона с клуб Денвър Нъгетс. Разходите на агенцията са на 4%, но тъй като ние имаме партньори в САЩ, с които подписахме договора, които получаваме 2%. Съюзът на играчите все още държи 10% от заплатата на Тимотей. По този начин, нашата агенция не съставляват 4% от $ 14 милиона, а 2% от $ 4 милиона на година.

успеваемост

Избрах три критерии, които трябва да бъдат изпълнени, преди да помисли за нашата агенция успешно. На първо място, някои от нашите млади играчи трябва да влезе в отбора. За да се предскаже кога ще се случи това, не е възможно. Много зависи от късмета. Освен факта, че играчът трябва да изпълняват най-високо ниво, да бъде трудолюбив, с развит интелект, без вреда, е необходимо, че е имал възможност, като в шоу-бизнеса, така че той харесва някого.

Второ, някои от нашите играчи трябва да получите в НБА. Това е един много дългосрочна перспектива, към днешна дата, физични данни, нивото на таланта на тези момчета все още.

Български баскетбол бъдеще

Разработване на баскетбола в България ще бъде, но до нивото на американците, ние никога не можем да достигне. Проблем номер едно - на специалистите. Аз не знам на всеки български треньор индивидуална работа.

На второ място - малък брой клубове. В НБА има 30 отбора, а ние имаме само 10 отбора, които играят в елитната лига. Много често, развитието не се случва, а не защото няма пари, но само защото младите хора нямат къде да играят.

За българския спорт развита, ние трябва преди всичко икономически произход. Трябва да повиши стандарта на живот в страната, средната работна заплата не беше $ 300 и $ 3000, както в Съединените щати. Тогава хората ще имат повече възможности да се харчат пари за забавления. трябва да се развива професионално лига. Необходимо е да се насърчава култура на спорта, за да стане масово. Кой идва след мача? Всеки, който е играл като дете. Ключът към успеха на американската система е, че има всяко дете по време на обучението в нормалните учебни посещения и физическо възпитание за българските стандарти много сериозно, участващи в футбол, бейзбол, баскетбол. Има едно училище има някакво основание за такова ниво на баскетбол, които често не разполагат с нашите професионални клубове.

Текст: Nika Matetskaya

Снимка: Яша Fogelgardt