Допълнителни и пределни разходи

Допълнителната стойност (или частичното) се допълват и резултат от производството или продажбата на допълнителна партида от продукта. Ако, например, в резултат на допълнителната въпроса за разходите за производство ще се увеличи с 500 хил. Разтрийте. това е в размер на допълнителните разходи.

Пределните разходи (или пределната) - допълнителни разходи за единица на стоки (продукти).

Пример. Търговецът има стойности, представени в таблицата по-долу:

Приходите от продажби, THS. RUB.

- обема на продажбите, единици

- Цена за единица, THS. Търка.

Покупната цена на единиците за стоки, THS. Разтрийте.

Наемите на търговски площи, THS. RUB.

Изчисление на допълнителните приходи и разходи е представена в таблицата (в този случай, е покупната цена на стоките, както и разходите за заплати на персонала в изчисленията не са на разположение, цифри са без значение).

Статии разходи (приходи)

Текущ доход (приход), в THS. Разтрийте.

Прогнозираните приходи (разходи), THS. Разтрийте.

Точкова приходи (разходи), THS. Разтрийте.

по този начин създаване на нов пазар ще доведе до допълнителни разходи в размер от 72 хиляди души. търка. Допълнителни приходи ще са в размер на 200 хиляди. RUB.

Пределната стойност (за единица) ще бъде: 72 000 200 = 360 рубли. и пределните приходи - 200 000 200 = 1000 рубли.

2.6. опции за планиране:

Планиран. Тя е предназначена за определен период на производство. В съответствие с правила, наредби, ограничения и прогнозите са включени в планираните производствени разходи.

Непланирана. които не са включени в плана и се признава само до действителните разходи за производство. При използване на метода на отчитане на действителните разходи и изчисляване на действителните разходи счетоводител анализатор трябва да се справят с непредвидени разходи.

3. За да се следи и регулира дейността на центровете на отговорност:

Регламентирани и нерегламентирани

Променливи разходи са засегнати от управителя на отговорност център.

Нерегламентирано не се влияе от центъра на отговорност.

Разделението на разходи за регламентирани и нерегламентирани ви позволява да се подчертае отговорността на всеки мениджър и да се оцени нейната ефективност от гледна точка на контрол на разходите единици отчитат пред него.

Контролирано и неконтролирано.

Контролирани разходите извън контрола на служителите на организацията.

Неконтролируеми разходи не са зависими от дейността на административния персонал, а не да бъдат контролирани от организации на работниците. Например, по-високи цени за оборудване и средства за горива и енергия, промени в данъчните ставки и т.н.