Доклади по практика - разходка поле като мениджър по продажбите
1. Характеристики на функциите по управление (планиране, делегиране, мотивация и контрол). 3
2. практики за управление в предприятието. 19
3. етапите на формиране на групата. 20
4. Управление на конфликти и стрес в организацията. 23
5. Формите на мощност и стил на ръководство, използвани от ръководителя на организацията, оценка на тяхната ефективност. 26
6. Набиране и подбор на персонал. 29
7. Адаптиране на персонала. 35
Позоваването. 39
1. Характеристики на контролните функции
(Планиране, делегиране, мотивация и контрол)
Просто практика се състоя в магазина, "Шахин" в отдел продажби, като мениджър по продажбите, а два дни в отдела по персонала.
Както е известно, в съответствие с отношението на своите членове, организацията се разделя на - първична и вторична. Основната организация е външно данна. Тя има свои собствени цели, които са наложени на хората, има абсолютно предимство пред постоянни участници и им дава ресурси. Един пример за типичен правителствена агенция.
Средно организация, създадена от самите участници. Тя служи на техните цели. Участниците се разпределят своите ресурси. Сред организациите, под-отпусне корпоративен и асоцииране. Enterprise получава временно предимство пред страните за решаване на текущи проблеми. Пример за това е акционерно дружество или дружество с ограничена отговорност. Асоциативен не да има предимство пред участниците, връзката е партньорство. Примери за това са в клуба, екипът от учени от целия научен семинар, приятелска компания.
Основната цел на създаването на "Шахин", в съответствие с точка 2.1. Хартата е търговска дейност с цел печалба за по-нататъшното развитие на организацията.
Предметът на дейност на дружеството е да извършва следните видове работи и услуги:
- Търговия на дребно в неспециализирани магазини с хранителни стоки, напитки и тютюневи изделия;
- Търговия на дребно в неспециализирани магазини;