Диагностични методи организационна
А. 4 Prosekova SKSiT разбира самостоятелна работа № 5 "Методи организационна диагностика" Проектиран Prigozhin AI метод "организационна диагностика" е насочена основно към идентифициране на проблемите, съществуващи в организацията. Orgdiagnostiki стойност се крие във факта, че резултатът не е толкова много, идентифициране на проблеми в организацията, тъй като изборът на тези, които са или да влоши
Организационна самодиагностика Формула Определение: какво е това? Начин на мислене и преосмисляне на организацията на съществуващите позиции изисква ръководителите на предприятия, защото с помощта на това те имат способността да се търси в "мислите" на своите служители, за да се отстранят информационни бариери, за да се прецени необходимостта от промени в организацията. ефекти на обекта:, с когото работим? функционални директори и брой глави
корпоративно управление. Казано по-просто: лидерите - подчинени. Път на експозиция: Как работи? Използване на специални техники, участниците се опитват да преосмислят и анализ на текущото състояние на дружеството, да направи предварителна оценка и да се направят изводи. Консултант предлага своите наблюдения и заключения. Апаратура основни технологии: какви са компонентите? - метод на "Метафората" (разкрива, която отразява
най-важните характеристики на организацията, както положителни, и отрицателни, работа с реакции на участниците и към обичайните си рисунки "рисунки" на тяхната организация; отразява) - "Крос" метод (оценка на организацията на участниците отношения 4 ориентации ( ", която преобладава в тяхната организация?"): - на власт, йерархия взаимоотношения - на вътрешните проблеми на организации - по инициатива и иновации на персонала, - на пазара,