Daewoo история на компанията

Корейската компания Daewoo вече е спечелил име за себе си в световния пазар. Неговата основа е свързана с името на Ким Vu Chung, основател и председател на Daewoo Group.

Компанията е основана от Daewoo Ким Vu Chung през пролетта на 1967. Той е син на управителя на провинция Даегу. Ким завършва Висшето училище по Gyeonggi, след което учи икономически науки в Университета на Yonsei университет в Сеул.

Бъдещата основателя на корпорацията е роден през 1936 г. в Даегу. В младостта си, Ву Чунг занимава с доставка на вестници, за да помогнете на семейството му, които зависеха от него финансово, за определен период от време. Той беше щастлив да се дипломира от престижния Gyeonggi училище, а след това - Yonsei университет. баща на Ким е бил учител и наставник, бившият президент Чжон Хи, който, от своя страна, подкрепени финансово Ким и му помогна да се движите в света на бизнеса.

След като завършва Yonsei бъдещ основател на Daewoo вписан в малка търговска корпорация, а по-късно специализира в производството на текстил и облекло. След като излезете от там той създава най-Daewoo индустрии с пет от неговите колеги. Използвайки връзките си сред висшистите и политическа подкрепа, той е в състояние да постигне някакъв успех, но също така и да си купи няколко различни компании. По-правилно казано, Daewoo Group е създадена от няколко предприятия, закупени (обикновено изпитва някои финансови затруднения). Ким се обърна компанията на ръба на фалита в един голям успех на компанията, в 90 са включени в списъка на най-големите корейски компании (заедно с такива "гиганти" като Hyundai, Samsung и LG).

До втория "петилетка", компанията Daewoo не беше основен играч. Тя е в състояние да се възползват от евтини държавни заеми, които са базирани на потенциалните приходи от износ. Първоначално, компанията е фокусирана върху текстилната промишленост и производството на облекло, което гарантира високи маржове поради ниска цена и голяма работна ръка от Южна Корея. Третият и четвъртият "петилетка" настъпили в 1973-1981 година. През този период работната сила в страната, в голямото търсене. Конкуренция от други страни започват да подкопае конкурентоспособността на Корея. Правителството отговори на това решение с факта, че се концентрира усилията си върху производството на машини, оборудване и електрически уреди, корабостроенето, нефтохимическата, строителство и военни инициативи. В края на този период, тя е принудена да работи на Daewoo корабостроене. Ким пое голяма неохота, но скоро компанията е натрупала репутация като производител на нефтени платформи и кораби на цени, които го отличават от всички свои конкуренти.

През следващото десетилетие корейското правителство е по-либерален по отношение на текущата си политика. Малките частни фирми получиха насърчение и ограничения за внос са били облекчени. Държавата също е намалил дискриминацията и поддържа търговията на свободния пазар. Компанията Daewoo е установила редица съвместни предприятия с европейски и американски компании. Тя разширява износа на металорежещи машини, отбранителни продукти, космически интереси proektirovenie и производство на полупроводници. В края на краищата, компанията започва да строи цивилни хеликоптери и самолети, които струват по-малко от произведението на американските колеги. Тя разширява усилията си в автомобилната индустрия и е седмата по големина износ на автомобили, както и шестата по големина производител на автомобили в света. През този период, Daewoo успя да постигне голям успех. Други корейски компании са били по-малко решителни.
През 80-те и началото на Daewoo Group 90 бе ангажиран в производството на потребителска електроника, компютри, телекомуникации и строителна техника, и дори музикални инструменти (пиано).

Какво влияе най-много вашата компания? Един от най-важните фактори на неговото образуване е намесата на държавата. Правителството защитава компанията, да му осигурява огромни субсидии и неограничен евтин кредит (с изключение на някои периоди от историята), както и защита от външна конкуренция. Въпреки това, цената за това е пълна лоялност към това, което правят на властите. Компанията е дори достига за производството на тези продукти, които се налагат на нея против волята си.

Следващият важен фактор е, пазара на труда. традиционна работна етика, която помогна Корея постигне икономически просперитет е застрашен, когато работници започнали бурни протести срещу дългите часове на работа и ниските заплати. Например, sudostoitelnoe подразделение на компанията е претърпял поради това е голяма загуба. Огромно влияние върху Daewoo също имаше работа в глобалната икономика. Международното търсене на свободната търговия е принуден корейското правителство също отворят своите пазари.

За съжаление, много корейски продукти традиционно се считат за ниско качество. Решаващият фактор е фактът, че Daewoo продукти не са сред тях.