Creative управление и неговите особености

Мениджър pravlno смисъл - е мениджър. Въпреки това, в българската практика е заместването на управителя вместо правилното професията и ние разбираме, че мениджърът - това е продавача. Човек, който се занимава с популяризиране на даден продукт. Съответно, неговата функция - търсене на клиенти, работа с клиенти. И всичко, което влиза в контакт с него.

управление на процеса на творческо мислене (самостоятелно и в екип). Също така е за управление, която се фокусира върху творческия резултат. Creative управление се осъществява чрез използване на креативни методи и техники.

Creative (от английски «творчески») - това е буквално "творчески, креативни." Той е по принцип за проблемите на управление на колективни, а тези, които не са податливи на ясно формализация на предметни области и са обект на движение, "плаващи" критерии за определяне на целите [6].

Creative управление, който съчетава опит в различни области, като се използват нестандартни информационните технологии и други видове ресурси, отнема на тази основа на нови, оригинални решения, които допринасят за създаването на прогресивни взаимоотношения между външната и вътрешната среда, както и формирането на тази среда.

Образуване на творчески подход към управлението, поставяне на нови изисквания към организационен дизайн и определя необходимостта от изграждане на модерни структури, за да не се създават

копирани конкурентно предимство за отключване на творческия потенциал и повишаване на мотивацията на персонала организации, да се засили ефективността на съвместната работа.

Използване на команди позволява да се получи синергичен ефект, т.е., ново качество на резултата от съвместната труд, създава условия за реализиране на творчески потенциални служители, е изключително полезна за предприятието, но, както всеки друг метод, може да не е в сила за всички организационни дейности.

Творческото организация препоръчително творческа комбинация от група и работа в екип и избор на форми на сътрудничество на равнището на групата е обусловено преди всичко от характера на извършваната работа и степента на предразположеност към членовете на екипа за организация или отделните дейности.

В основата на рекламните агенции трябва да бъде функционалното разделение на организацията в съответствие с основните направления на работата си, което позволява да се повиши ефективността на сложни специализирани работи и процес departamentalizatsiya и координация, която да съчетава стратегически, ключ, ключ, осигуряване и координация екип и постигане на по-висок общ успех.

В основата на рекламните агенции трябва да бъде целта за управление, като всички дейности на организацията се определя от поставяне на цели и същност на административното въздействие е да се постигне планираните резултати. управление на системно цели се основава на правилното дял от водещите цели на подцели, която ви позволява да се свържат целите на всеки един от служителите на предприятието с мисията и визията на организацията и да се вземат предвид нуждите на заинтересованите страни.

Creative управление е насочена към развитие на творческия потенциал на личността, за да се създадат условия за развитие на взаимодействието на нивото на екипи, работещи в организацията, както и на нивото на взаимодействие между двете групи, т.е., като се основава на интегрирането на капацитета на човешките ресурси на организацията. За формирането на творчески организация се нуждае от последователно прилагане на персонал, екип и организационен дизайн.