Болницата недовършена за нов оператор на капиталовия пазар на медицински услуги на 16 години, създадени медицински център -
Медицински услуги на пазара Москва внезапно обявиха, безочлив новодошлия - Университет медицински и хирургически център (UMHTS). Мултидисциплинарен клиника седем етажа с обща площ от 8,8 хиляди кв. м на Michurinsk проспекта, 31, според експертите, инвеститорите не трябва да струват по-малко от 3 милиарда рубли, обаче, издигнат немислимо за такива обекти в продължение на 16 години. Сега всички препарати изглежда да бъде завършена, клиниката има официален сайт, съдържащ впечатляващ списък от медицински услуги и твърдят, че UMHTS отвори вратите си за пациентите преди края на тази година. Време, по принцип, е все още там. И не в срок сделка и как капиталовия пазар изведнъж имаше един оператор, готов да се конкурира с такива популярни марки като "семеен лекар", "К + 31", "Клинична болница Yauza" и така нататък. Vademecum, открити в сегмента на мултидисциплинарни медицински центрове новородено играч се опита да разбере историята и феномен UMHTS.
сибирски Променливи
Хирургично онколог Вадим Vorst и акушер Владимир Derevenets срещнаха в края на 80-те в Nizhnevartovsk. След като работи в продължение на няколко години в различни клинични стадии на града, те решиха да отворят medpredpriyatie, който е поканен да практикуват в Москва специалист - хирург гинеколог Александра Попова. Лекарите са лесно намериха общ език, а скоро се осмелили да прехвърли практика в столицата - така че на базата на клинична болница в Москва №85 имаше клиника "Москва река" (АД "Клиника"). "В наетото помещение съвсем скоро станахме близки, така че ние започнахме да търсим платформа за инвестиции и частни клиники," - казва Вадим Ворст. Инвеститор намери всички едно и също - в Сибир. Инвестирайте в медицински бизнес Москва подмамени Александър Смирнов, основателят на ЗАО "АМК-Vigas": компанията му от малък град Мегион в момента е смятан за водещ строител на тръбопроводи, flowlines и водопроводи в Западен Сибир.
KAPITALISTSKY ХИЛ
Проектът в застой. Парите, които са заработени в Moskvorechie "животоподдържащи дългосрочно изграждане на лекарите не е достатъчно, да не говорим за обратно изкупуване на акции Dubinina компания. Те започнаха да търсят инвеститори, които биха се съгласили да се компенсира искания нерешим партньор. "Медицински бизнес интересуваше много, сред потенциалните заинтересовани страни са инвестиционни фондове, например, Русия Партньори и" ВТБ Капитал ", както и големите предприятия, - казва Вадим Ворст. - Но аз съм съгласен с Dubinina цената на своя дял, никой не работи ".
POWER НА ДЕБАТ
По този начин, "Гранд-Строй" се превърна в най-големият кредитор в случай на фалит "Клиники-М", общо, тя представлява близо 740 милиона рубли на дългове с интерес, като в ЗАО "The Clinic" ( "Москва река"), Вадим Ворст Александра Попова и Владимир Dereventsa - 159.1 милиона рубли. "За известно време всичко е наред, ние сме заедно, ангажирани в клиниката прави планове, - казва Вадим Ворст. - Но в един момент, инвеститорът предложена ни го даде още 10% от компанията, така че ние трябва да имат останалите три, само 20%. Ние, разбира се, не са съгласни. В отговор на това инвеститорите са спрели да говорят с нас, за да работят по проекта, ние всъщност спряно и се сблъскват с пречки от синдика. "
Появата на нови кредитори в производството по несъстоятелност поради филиали, което обикновено се прави, за да се елиминират или сведат до минимум дейността на миноритарните кредитори, обяснява ръководителят на арбитража практика на адвокатска кантора "Бизнес фарватера" Павел Ивченко: "Те имат възможност да защити своите законни интереси, въздействие върху заседание решението на кредиторите относно дейността на синдика и на процедурата по несъстоятелност като цяло, но като цяло, те са намалени за да оспори действията на арбитражния мениджър, SWAT разтвори ите и комитети на кредиторите. "
СТАЦИОНАРНИ пазач
За по-голямата част от експерти и участници на капиталовия пазар на медицински услуги анкетираните Vademecum вид новодошъл беше пълна изненада, въпреки че някои от нашите събеседници, обтегнати, още помня, че след като чул за изграждането на клиниката по Michurinsk проспекта, но толкова отдавна, че е имал време да се забрави за него. Независимо от това, от седеметажна болница в престижния квартал на Москва просто няма да премине, и други активни инвеститори и мениджъри на неназован медицински предприятието на разстояние не нулират.
Vademecum събеседници говорят за амбициите на нов играч запазени. Desire мажоритарен акционер да вземе контролния пакет акции и управление на проекта е разбираемо, казва Яков Margolin, главен изпълнителен директор на Клинична болница Yauza "инвеститор, включени в проекта, изглежда бизнес плана, идеята, но това естествено може да бъде съмнения и страхове в ефективността управление на парите на които той инвестира. Ето защо, много инвеститори искат да получат контрол. Но някой е по-удобно да споделят рисковете - толкова повече хора ще инвестират в даден проект, толкова по-добре. Въпреки това, за да стартирате медицински предприятието се изисква да се проектира, а не контрол хардуер. Имаме нужда от нестандартно управление, и хора с опит в областта на промишлеността, комуникацията, разбирам ситуацията на пазара. " Интервюираните оператори и работодатели Vademecum пазарни го наричат трудни мениджъри незаето здравеопазването, могат да сменят спрян проектът Botvinnikovym лекарите Moskvorechie ".
Общият обем на инвестициите в UMHTS експерти изчисляват на $ 60-80000000 връщане изход ще вземат най-малко пет години, а възвръщаемостта на инвестициите си, няма да по-рано от 12 години, смята Елена Нам, ръководител на медицински проекти IPT Група ". За проекта е трудно да се нещо кажете нещо, важно е да се разбере какво медицинската и управленския екип зад него и ако това би довело. Orient сега по-добре на всички потоци на пациенти в съотношение:. 60% от индивидите и 30% - ВМИ, 10% - на горния уринарен тракт "
Яков Margolin отбелязва, че при сегашните обстоятелства, болницата няма да е лесно - защото на валутния курс е намалял рентабилността на бизнеса, много от конкурентите, както в публичния и частния сектор, както и в този случай, има и някои рискове за управление: "Всеки е изправен пред медицина инвеститор, разбира се, не е изключение. Често, той иска да види в клиниката си, той обича, а не това, което отговаря на нуждите на пазара. Ето защо имаме нужда от професионален мениджър със значителна степен на свобода при вземането на решения. Има много примери за добри проекти се разпадат поради липсата на разбирателство между инвеститори и мениджъри ".
Сподели в социалните мрежи