Бизнес подготовка за внедряване на SAP HCM на проекта - SAP HR блог Виталий Potselueva
Почти всички клиенти да декларират своя основна цел въвеждането на система за обединяване на процесите, на работния процес и методология. Прилагане на системата трябва да се реши проблема с обединението, тъй като проектът се появяват външни стимули под формата на консултанти и ограничения бюджет на проекта, когато трябва бързо да се промени и монотонността. клиента по подразбиране очаква от най-добрите практики консултантски, които не съществуват. Нека бъдем честни - най-добрата практика е начинът, по бизнес е нараснал до сегашното му състояние. Не можете да прехвърляте практиката на една фирма в друга, тя няма да бъде най-добрата практика и практиката на това друго дружество. Но това е удобно, тъй като ви позволява да видите, или по-скоро, за да шпионира, но тъй като е направено в други. Human любопитство, когато не мога да разбера защо трябва да отидете на съсед за идеи и да ги подобрим за себе си.
Консултантите по проекта въз основа на целите на проекта и се нуждаят от бизнес униформа. Оказва се, че ситуацията, в която се бизнеса си задавате ustakanilos и да плащат пари, за да непознати. Аз също по едно време, за да се мотивират сами да отидете на фитнес - само трябва да заплати ", Нунън да отида." Сама по себе си, обединението не е много интуитивен процес. Представете си една голяма бизнес, където много компании, различни функции, с различна йерархия на управление. Един прост пример: голям завод в десетки хиляди на персонала и една малка фирма с продавачите на продукти за износ. И всичко това е в рамките на същия обхват на проекта, който трябва да се стандартизира процесите, документи и техники. За някои малки промени аванс номер, фондове, в сила от периода на закриване, а други не забелязват. И премахване на една от наградите за първите, които ще се проведе само друг вид такса, а вторият може да погребе мотивирани продавачи. Тъй като обединение.
Отчитане, особено вътрешната, това е друг камък в градината и от двете страни. Бизнес казва, че са необходими докладите, обикновено под формата, както и консултанти предлагат "някаква странна освобождаване от системата в изкривена форма." Налице е конфликт на принципи и напредъка, който обикновено печели съществуващата практика в движение на документите за компанията. Ако сертификат fizobemam трябва да лежи всяка сутрин в началник на секцията на масата, че нито една система няма да помогне, докато шефът започва да се отваря системата на сутринта. На запад, тази практика е по-рядко срещан, когато клиентът изисква създаването на регистри на хартиен носител. Хората, работещи с модерни технологии за по-дълго и по-дълго, така че безхартиени проекти, разработени и се изпълняват по-лесно. Разбира се, това не се отнася за правна отговорност.
Методиката е големият обем на работата по проекта. Аз ви кажа една тайна, че често се говори за необходимостта да се уеднакви процеси и практически процеси са 10 на сто от действителната работа на обединението. Основно хартия и изчисления, а често това се дължи на законовите изисквания, а процесът на практика управляват от законите. Съгласно методологията, аз разбирам, алгоритмите за изчисляване на определени ценности, правила за попълване на доклади и изходните форми. На входа на проекта клиентът обича да работи с номера 80/20, 70/30 или друга конкретна стойност се измерва в резултат на обединението. От една страна, какво значение колко ще водят видове, това е просто препратка? От друга страна е необходимо на всички нива, за да се разбере какво е ведомост, че такива разходи за персонал (това понятие е обикновено по-широки от фонд работна заплата). По мое разбиране, перфектната обединението клони към нула, за да се опрости до максималното ниво, което не е в противоречие с целите на закона и бизнес.
Проектът, когато става въпрос за стандартизация на методиката, има много въпроси, свързани с човешките ресурси от областта на данъчното счетоводство, бизнес икономика, счетоводство, право. Често тези райони не съществува единна притежател, който може с ръста си, за да вземе решение за еднаквост. Всяка единица се приготвя в своята сок, който се разкрива в дискусиите на една и съща каталога на плащания (съжалявам за тривиален пример, но това е най-чувствителното място във всички проекти на SAP HCM).
План за действие за подготовката на проекта за изпълнение на SAP HCM