Бизнес модел платно и масата е пример за изграждане на

Често ние се генерира в главата ти просто страхотни идеи, но те не намерите отговор между партньорите, просто защото ние не можем да ги споделите правилно. Този проблем трябва да се реши общ език, разбираем за всички. Бизнес модел Canvas - инструмент, който ви позволява да буквално един лист хартия, за да се направи описание на проекта, го анализираме и да намерят силните и слабите страни.

Създаване на платното

Той е изобретил метод и го описва в книгата си, швейцарски бизнес анализатор Александър Osterwalder. Бестселър за предприемачи "Развитие на бизнес модели", преди няколко години е публикувана на няколко езика, включително руски. Но на прегледа, ние няма да пиша, и да се опита да обясни същността на метода и как тя работи.

Ако говорим за създаването на различни бизнес модели и редица сходни проблеми, платното - е общ алгоритъм за решаването им.

Просто се движат от една точка до друга, и че няма да пропуснете и всеки ще разбере вашето мислене.

Таблица за изграждане на бизнес модел Платното

Бизнес модел платно или шаблон - маса с девет умело подредени колони. Всички те са логически свързани помежду си, вие също трябва да отговарят на въпроси на всяка колона. И правят заключения. За да започнете, отпечатайте лист в голям формат, за по-голяма яснота. Използвайте самозалепващи цветна хартия, за да запълни блокира отговорите.

Как да намерите бизнес ангел инвеститор или участие в проекта?

1. потребителските сегменти

Първата стъпка е да определи кои са вашите клиенти. Какви са техните интереси, и как можете да отговарят на тези интереси. Посочете пол, възраст, образование, нивото на доходите - всички характеристики, които могат да определят вашата целева аудитория.

2. Основни ценности

Дори и питката с маково семе никога не е просто кок с маково семе. Може би за някой, този продукт е свързан с спомени от детството. Какви ценности за привличане на клиенти за вашия продукт? Някои като мак, други носталгия. Третият прекалено мързеливи, за да отидат в друга пекарна за гевреци. Определете каква стойност са видими във вашия продукт.

4. Взаимоотношения с клиенти

Как да поддържаме връзка с клиентите си? Има ли персонален подход, осъзна той, за сегмента на клиентите, какви са разходите? Може би ще откриете, че някои клиенти не плащат достатъчно внимание и взаимоотношения с другите и не толкова ползотворни, колкото биха искали.

Бизнес и държавата: какво взаимен интерес?

5. източници на приходи

Анализирайте всички елементи на приходите, да ги разделят на групи. Какви дейности ви донесе повече приходи, но от това, което е по-добре да се даде? Възможно е да се определи в каква посока да продължи развитието.

6. Ключови ресурси

Какво ви трябва, за да продължи работата? Това могат да бъдат хора, финанси, оборудване и разрешителни - всичко, което изисква инвестиции, и без които вашият бизнес ще спре.

7. Основни действия

Избройте всички конкретни стъпки, които са необходими на всички етапи на вашия бизнес.

8. Ключови партньори

Структура на разходите 9.

Къде отиват парите, как може да се избегне разходите, какви разходи, които не могат да бъдат намалени? Колко ще плати на служителите? Как ефективно изразходвани парите си, винаги ли да получите желания за парите си? Маркирайте най-големите разходни пера.

В резултат на това може да се оцени адекватно изчерпателно предложения проект, неговата жизнеспособност, констатира слабости, за да видят какво ще направят пари, и какво - загуба на време.

има модификации

Пример за изграждане на бизнес модел Canvas

Кредит за IP - бързи пари за развитие на бизнеса

Какво е важно да се знае за машината, при откриването на бизнес за производство на метални листове

Joomla, или Битрикс ImageCMS - какво да изберем като CMS за онлайн магазин?

Счетоводител у дома - това, което клиентите се страхуват?

Критерии за избор на банка за юридически лица и индивидуални предприемачи