Б, както и въздействието на главата на концепцията и форми

Началник управление на работната сила, това да повлияе, в резултат на променената подчинен поведение, както и отношенията между тях. Конкретните средството, чрез което едно лице може да повлияе на друг, могат да бъдат много разнообразни: от направеното искане шепнешком, на заплахи за уволнение. За тази цел е целенасочено и ефикасно управление трябва да упражнява власт.

Мощност - е способността да влияе върху поведението на другите. Орган може да се отнася към индивида, на групата и на организацията като цяло. Определяне на власт, тъй като организационен процес предполага, че:

- мощност - е потенциалът на разположение на нейните ползватели, т.е. тя съществува не само, когато се използва;

- между тези, които използват енергия, както и тези, на които той се прилага, има връзка;

- онзи, на когото се прилага силата, има известна свобода на действие.

Във връзка с това са 5 вида власт.

1. Мощност базирани на принуда.

Изпълнител вярва, че лидерът може да го накаже по такъв начин, че тя би попречила на отговори на техните спешни нужди.

Това електроенергийната система е нечовешко. В допълнение, не е възможно да се поддържа ефективен контрол на разумна цена, както подсилена от желанието на хората да съзнателно мами организацията.

2. Power-базирани възнаграждение.

Обещанието за награда - това е един от най-старите и най-ефективните начини за влияние върху хората. Изпълнител не се противопоставят на това влияние, тъй като в замяна на това, което иска главата, се надява да получи награда, той вярва, че мениджърът ще бъде в състояние да отговори на техните спешни нужди.

3. Експертна власт.

Изпълнител приема за даденост, че главата има специални познания за този проект или за разрешаване на проблемите и да бъде в състояние да изпълни своите нужди. В този случай, въздействието се счита за разумен, защото художникът решава да се подчиняват съзнателно.

4. Силата на пример, или харизма.

Тази власт се основава на личните качества и способности на лидера. Лично мениджър имот, така привлекателни за художника, че той иска да бъде един и същ.

Подаване харизма го въз основа на факта, че художникът подсъзнателно очакване на изпълнението на поръчките, за да изглежда като лидер.

По-нови проучвания са разширили понятието харизматичен ръководството да се включи и бизнес лидери.

Въздействието на харизматичен лидер въз основа на факта, че той може да получи от дейността на неговите последователи, над очакванията, както и лоялност към него и организацията.

Основните характеристики на харизматични личности:

1) обмен на енергия (изглежда, че лидерът излъчва енергия и такси около него);

2) впечатляващ външен вид (лидер привлекателен, има добра стойка);

3) независимост на характера;

4) добро риторичен способност (способността да се говори и капацитет за междуличностна комуникация);

5) способността да се възприемат възхищението на личността му (без арогантност или егоизъм);

6) достоен и уверено поведение (способността да се контролира ситуацията).

5. Легитимна власт.

Изпълнител вярва, че лидерът има право да дава заповеди, които той трябва да изпълни. Той приема поръчки, като се надява, че представянето ще доведе до удовлетворяване на неговите нужди. Ето защо, легитимен орган често се нарича традиционна. Легитимна власт е, е в сила, когато роб се подчинява на нарежданията на ръководителя, защото той стои на по-високо стъпало на организационната йерархия. Лидерите, от своя страна, да използват тази сила, тъй като те делегирани правомощия за контрол над другите.

Тези форми на управление помагат на мениджъра да получите подчинени да извършват работа, насочена към постигане на целите на организацията. Тези форми могат да се използват от неформален лидер да възпрепятства постигането на целите на организацията, както и мениджърът трябва да вземе това под внимание.

Има две форми на влияние, които могат да насърчат художник за активно сътрудничество: убеждаване и участие.

Убеждаването - е ефективен трансфер на тяхната гледна точка. Това е като основателна причина да вярва, въз основа на силата на пример и експертна власт. Единствената разлика е, че художникът е напълно наясно какво прави и защо. Лидер, който влияе чрез убеждаване, за да не се каже, художник, какво да правя. Той като че ли се "продадени" на изпълнителя е правилното нещо да направя.

Този метод за въздействие върху хората, е особено ефективна, ако главата без или с много малко формална власт над другите, или ако той не може да им предложи прилична награда.

Трябва да се има предвид, че като влияещи убеждения, не могат да се откажат от други форми на влияние и власт. Така че, харизма насърчава само вярата в помага на слушателя да се идентифицират с лидера. Влияние чрез традиция и награда засилва убеждението, увеличава достоверността на главата. Ако деецът знае, че мениджърът има възможност той да бъде принуден, но се опитва да се избегне това, силата на убеждаването увеличава значително.

Влияние чрез участие (участие) на работниците и служителите в управлението, главата не прави никакъв опит да наложи волята си на изпълнителите или мнение. За изпълнители взеха формулирани цели, ръководителят просто насочва усилията си и да насърчава свободния обмен на информация. Влияние в този случай е успех, защото хората работят по-добре на целта, която е формулирана с тяхно участие.

Този подход може да се използва само в случаите, когато тези нужди като власт, успех и себеизразяване са активни мотивиращи фактори, и се предполага, че можете да разчитате на това, че изпълнителят ще работи за цели, които самият той избра.