5 съвета за това как да се мотивират и задържат персонала в криза автор колона

Наталия Соколова. старши мениджър на набиране компания "Olex Холдинг-М".

В нестабилна икономическа ситуация, ръководството на дружеството и HR-специалисти е винаги възниква въпросът - как да мотивират персонала? Компетентни мениджъри, които търсят за в бъдеще, в такава ситуация, се опитват да държат персонал, избягване на съкращения, гарантира работят служители. Много фирми в криза набира скорост, цвят, намиране на ресурси за по-нататъшно развитие и вълната от съкращения допълни ресурси специалистите по човешки, че са били оставени извън дължи на факта, че бившите работодатели не плащат заплатите им.

Въз основа на впечатленията на HR-специалисти, което мога да предложа няколко идеи за това как да се мотивират и задържат специалисти и професионалисти по време на криза. Какво да се прави, че те да продължат да работят за компанията? Ето някои съвети.

1. Включете служителите в решаването на общи проблеми във функционирането на дружеството.

Работниците, както и лидерски опит, който ще бъде с компанията и с тях при дадените обстоятелства, независимо дали те ще се пенсионират. Винаги съжалявам да напусне компанията, към която сте дали много усилия, енергия, знания, опит, къде си по-опитен, и когато тя работи добре с отбора. В труден период на служителите има много идеи, които те обсъждат с колегите на работното място, някъде в кулоарите в неформална обстановка. Те се опитват да намерят решения, обсъждане на това, което е необходимо, за да се вземе една компания, така че да продължи да работи. Някои идеи могат да представляват интерес за управление

Компетентни мениджъри организират срещи (брифинги, срещи, семинари), за да се вслушат в техните служители. В крайна сметка, много от служителите имат връзки, познати (по-специално, клиентска база), които могат да бъдат полезни. Това ръководство не може да знае. Наистина, в най-трудните условия понякога купуват един основен клиент на компанията става спестяване.

На тези срещи, можете да чуете много полезни и важни идеи. Персоналът ще се гордеем, че техните мнения са взети под внимание, да ги слушат, да ги ценят, те да бъдат оценени. Този факт се отразява ангажимента на служители на компанията.

2. Осигурете на служителите възможност за самостоятелна реализация.

Най-активен персонал може да предложи идеи за подобряване на настоящата си работа или за допълнителна функционалност. Може би, те са готови да се пробва в нещо ново, което може да се възползва от компанията. Ако предложения служители рационално и интересно, ръководството трябва да им се даде зелена светлина. Than седнете и да чакаме чудо, че е по-добре да поеме риска. Основното нещо е, че прилагането на нови идеи не пречи на основните задължения.

Вълнение, в новите задължения на дейността, способността да се изразяват може да донесе добри резултати. Служителите е важно да се разбере, че компанията им има доверие.

3. Помощ за вашия персонал за справяне с временни трудности, усложнения на семейството характер. Бъдете внимание на техните проблеми, опитайте да слушате и да ги подкрепят поне морално, ако не можеш да им помогне финансово.

Служителите винаги ценят ръководството, че се интересува от живота си, а не просто да ги третира като бездушни инструменти за постигане на целите на компанията. Тя е в условията на криза хората е особено важно да се подкрепят и човешкото отношение. И ако за управление се придържа към тази политика, служителите ще бъдат лоялни към фирмата.

4. Обучение на служителите за действията, предприети за привеждане на компанията за излизане от кризата, бизнес плановете за бъдещето и ролята на компанията в световната общност.

Служителите се страхуват от несигурност. Очаквайте да работят през нощта, те винаги обръщат внимание на външния вид на лидерството: изпълнителен директор, началник на отдел. Те си поемат настроение, какво и как се казва, а след това се правят изводи и да ги обсъждат помежду си. Ето защо, депресирани управление настроение непременно да обхване всички служители.

Ако ръководството иска да вземе на компанията за излизане от кризата, е, на първо място, трябва да покаже увереност в бъдещето, изразявайки оптимистичните преценки за работата на компанията в бъдеще. Лидерите не могат да бъдат песимистични и се съмняват в техните действия. Като негативно отношение, те просто няма да бъде в състояние да води отбора и да работи за успеха на компанията.

По време на криза, благодарение на медиите и от уста на уста се разпространяват като светкавица за започване на намаляване на масата в дружествата, което води до ужаса на служителите. Липсата на разбиране за това какво ще се случи, какво ще стане с нас, независимо дали уволнение или всичко ще си остане по старому, генерира напрежение. Нервност засяга не само на здравето на работниците и служителите, но и от качеството на тяхната работа. С всичките си страхове, те се върне у дома след работа.

Ръководството трябва да информира работниците за по-нататъшната работа на компанията, плановете за развитие, за предприетите мерки.

5. Намиране на свободно време за неформална приятелска комуникация, корпоративни излети. Това не включва задължително учебно-тренировъчни фирми и прекарват много пари.

Една от задачите на управление на дружеството - да се поддържа дух на служителите. Има много начини, как това може да бъде направено почти безплатно: отидете в гората за барбекюта, играят футбол или баскетбол. служители на храните могат да вземат със себе си и заедно всички готвят заедно. Практиката показва, че такива дейности обединяват хора, а понякога е жалко да напусне персонала на фирмата, която е разработила приятелски екип. И тук ние говорим за ангажираността на служителите на екипа на компанията, което също е важно за компанията като цяло.