5 съвета за мотивиране на екипа за добри резултати
Ключът към успешното лидерство днес - това влияние, а не властта.
Кен Бланчард
Мотивацията може драстично да се увеличи производителността. Това ще помогне за преодоляване на пиково натоварване и трансформиране на стреса, пряко действие за по-нататъшно развитие на кариерата. Изследванията показват, Hay Group международната консултантска компания. Мотивирани служители продуктивни с 44% повече от немотивирани професионалист. Възможност да мотивират персонала - необходимо е лидер за управление на компетентност и екип. Анализ на ключовите аспекти на мотивация.
1. Включете отбор
Тази ситуация е характерна за големи проекти на клиента, когато има известна монотонност на дейност, когато участниците на проекта е възложена задачата, без да обяснява, че само по себе си е във физическия свят. В края на краищата, проектът представлява не само набор от KPI и функционални характеристики. Свързани с него, е на клиента - жив човек, на бизнес процеси цикъл, включително и взаимодействието на други хора със специфични цели и очаквания.
По този начин, на мотивацията за отбора от началото Включване на персонала в проекта. На правилния инструмент - визуална презентация. Включване в презентацията си на кратка история за бизнеса на клиента, целите и задачите на проекта, демонстрира как този проект ще помогне за подобряване на ситуацията. В идеалния случай, визуалното представяне включва слайдове, където присъствието на роли, процеси, очакван резултат. Да не се правят официално представяне, направи презентация "на живо". Това не е монолог актьорско майсторство и с участието на диалог с въпроси и отговори.
2. Да служителя смятат, че то допринася за общата кауза
Според тенденции, мотивация, присъстващи в началото на проекта, и се топи в средата - тя се разтваря във всекидневния живот на работниците. Лидер на или екип за управление е необходимо да се поддържа духа на отбора. Бизнес отбор е единство, един вид почтеност, сплотено движи към една и съща цел.
Не забравяйте да се съсредоточи вниманието, това е бутона малко, че успешно боядисани дизайнер стартира функционален блок в проект на клиента. И завършване на мястото на функционален тази седмица ще помогне на потребителите по-лесно и за половината време, за да пазарувате. Когато човек знае, че това е лесна задача засяга голям резултат. той изпълнява работи в тясно сътрудничество подходящ за задачата с радост и ентусиазъм.
3. Насърчаване на вашия екип от неговата вяра и оптимизъм
Спокойна работна атмосфера - предпоставка за висока производителност. При влизането си в офиса, започнете деня си с приятни думи и приятелски усмивки. Понякога е необходимо да се насърчи колегите вдъхновяваща история. Вярвайте в своя отбор. Това е мъдро да се изпраща на всеки от потока на проекта - съвети, въпроси делегират задачи или на ново ниво на отговорност.
Ако имате всеки месец последните срокове, върховите моменти на натоварване и високи стресови, това ще доведе до емоционални служители прегаряне. Те ще завърши този проект, те се откажат и те губят мотивация за следващата. За да се избегне тази ситуация, е важно да бъде емоционално компетентни лидери - усетите атмосферата в екипа, възможно емоционален стрес и да направи положителен момент. Най-добрият начин - бизнес комплимент на свършената работа. Тази положителна оценка на компетентен мениджър, за да се възстанови емоционална връзка с работника или служителя на фирмата (както е посочено във втория параграф), добавете към вътрешната си сила, за да се превърне стрес.
4. Поставете ясни цели, постепенно вдигане на летвата
На практика тя отбеляза, че работникът или служителят губи мотивация за качествена работа, ако той все още няма съзнание перспективи за развитие. Ако човек всеки ден прави това, което винаги го прави, и се предполага, че той ще го направи през цялото време, мотивацията за работа и производителността постепенно намалява.
Ето защо, за това, че работникът или служителят е бил вдъхновен, той се нуждае от нови цели. Те могат да бъдат както външни, което предполага, катерене по корпоративната стълбица, а вътрешната - е свързана с развитието на професионални умения или лични качества. Барът е по-добре да се увеличи постепенно, което позволява стъпка по стъпка служител нови висоти.
редовен fidbek 5. Нека, отбелязва положителните качества на всеки
При преместване в конкретни цели или са в процес на екипа проекти изисква редовна обратна връзка. В този случай, главата не може да бъде формален шеф, който прати "добро" или "лошо", тя трябва да бъде мъдър наставник, доверен, чието становище е ценен, за които Съветът е слушал.
Редовен компетентен fidbek бизнеса си екип Ви позволява да намерите и премахване на причините за неефективност и мотивация за нови успехи. Колкото повече филигран в речта си, в изкуството на подчертават положителните постижения на другите, толкова по-бързо думите ви превръщат в пряк тласък на мотивация. Искрен положителна оценка на професионалния успех на другите е нищо повече от бизнес като изкуство комплимент.
