1) Коефициентът на управление ефективност организационна структура където PN - краен резултат (ефектив

1) Коефициентът на управление ефективност организационна структура:

.

където Pn - краен резултат (ефект), произтичаща от организационната структура за управление на дейността на (печалба на фирмата);

2) коефициент zvennosti

Човек може да се изчисли на съвпадение възли, проектирани институционална справка организационна структура.

,

Къде Pzv.f. - броя на единиците на съществуващата структура;

Pzv.o - оптимален брой на единици на организационната структура.

3) Коефициент териториално концентрация:

,

Къде PPR е - редица организации от този тип на територията на Руската федерация;

P - площ на територията, в която работи, всички организации от този тип.

4) функциите на концентрация фактор

,

Къде Fosna - броят на основни функции; FF - броят на действително извършени функции. Освен това, в съответствие с основната функция разбра, причинени ключовите цели на системата; помощни вещества са тези, в които основните прилагане.

5) натрупването на коефициента дисфункции организационна структура

,

Къде Fs - броят на присъщите за контрол на връзката функции; FF - броят на действително извършени функции; п - брой контролни единици.

6) Коефициентът актуализиране връзки, които могат да се определят като система от отношения като цяло, и в определени региони:

,

Когато В - количеството на полезни (функционални връзки);

От - общият брой на връзките в системата.

7) Коефициентът на отношенията съвместимост:

,

Къде Ck - броя на връзките, които изпълняват функции за координация;

От - общият брой на връзките в системата

Организационната структура е вътрешна структура на организацията, множество елементи от системата и взаимовръзките между тях, логически нива за управление на отношенията с и функционални области, организирани така, че да се гарантира ефективното постигане на целите. Характеристики, специфични структури се определят от околната среда, на избраното ниво на централизация, едно разделение на труда и управлението, както и избора на структура - целите и условията на функционирането и развитието на организацията.

Съставът на предназначена за растителна машиностроенето, зависи от размера на продукцията, естеството на технологичния прогрес, на изискванията за качеството на продукта; специализация на производството и координация с други структури на централата.