Защо вие определено трябва да знаете какво схватката

Scrum - гъвкаво управление на проекта, предсказуеми процеси на създаване на продукти, ефективни работни екипи и групи. Не знам за Scrum става неприлично днес и за в бъдеще невъзможно.

Scrum ( «Scrum») - практическото прилагане на пъргав принципи. Този подход позволява, според създателя му Джеф Съдърланд (Jeff Sutherland), да се направи два пъти повече в половината от времето.

Може би искате да знаете повече за Agile и Scrum, за да бъде в темата. IT свят е невъзможно да си представим без Agile, а това "зараза" се разпространява бързо в традиционния офлайн бизнеса.

За да бъде наясно, можете да прочетете нова книга от Джеф Съдърланд «Scrum. Методът на революционно управление на проекти ". Това ще отнеме няколко дни. Алтернативен метод за бързо четене умни американски бизнес книги - прочетете кратко свиване. перифразираме sammari от нашия партньор - на компанията Смарт четене. Това отнема около половин час, и ще разберете всички основни идеи без вода.

Scrum е разработена преди около 20 години като ефективен метод за увеличаване на продуктивността на разработка на софтуер. Като печели популярност в Силиконовата долина, Scrum бързо се утвърди в други отрасли. Нейните създатели Кен Schwaber (Кен Schwaber) и Dzheff Sazerlend изследвани най-добрите международни практики на успешните компании и заключи, че "водопад" модел, в който работата се основава предимно на ИТ проекти, е безнадеждно остаряла. Тя не отговори на очакванията на клиентите, тъй като работата напредва бавно, в строго съответствие с дългосрочния план, а често и на изхода не е продукт, който е действително необходима.

Системно управление на проекти от горе на долу създава илюзията за контрол и доверие в процеса, но в действителност, резултатът е непредсказуем. Въпреки наличието на килограм хартия с подробни планове, обосновки, графики и таблици, условията са разбити, бюджетът е надхвърлен, и на работниците и служителите са разочаровани, чувство за безсмислието на тяхната дейност.

Запознайте се с основните принципи на схватката, а може би темата представлява интерес за вас, така че да не е книга, да четат Съдърланд, няма да бъде в състояние да.

Хората са по-важни от процеси

За компании от всякакъв мащаб бюрокрацията първа стъпка предприемат, за да се изгради на процесите, като се има предвид, че липсата на организация - коренът на всички проблеми. Но ако съществува този корен, той е на служителите, които са недоволни от работата си, без да обръща внимание на клиентите и техните нужди, които не могат да реализират своя потенциал, за да се осъществи. Те имат всичко и грабеж.

Scrum - това е за щастливи служители, а не за безкрайно тънки и скъпи процеси.

Елате в кабинета ми утре, а вие със сигурност ще се види, че има много такива хора. Важно е да се постави в центъра на служителите на дадена организация, а не шефове или процеси.

Документация за продукта е по-важно

Scrum - това е за смисъла, а не за създаване на документи за създаването на максимална пикова на документи.

Колосален вътрешна документация и описание на всяка от стъпките си по пътя към крайния продукт също е вероятно важно, но струва повече и повече компании вече са без тази глупост. И те - вашите конкуренти. Вашите всички бързи конкуренти.

сътрудничество на клиентите е по-важно от перфектен изготвяне на договори

За да бъде един добър продукт, трябва да се работи, за да се създаде, за решаване на проблемите, измислят и приложат идеите си. Всичко, което отнема от него - на боклука. Необходимо е да се изгради такава връзка с клиента, така че той е постоянно участва в работата си, видях какво представлява продуктът, ако следвате настоящата стратегия, да разбират перспективата за него костюми си продукт. Това може да стане, ако имате отношения сътрудник на клиентите, а не само с договор.

Scrum - това е за разбирателство и сътрудничество, а не за адвокатите и екраниране на слабост.

Необходимо е да се изгради такава връзка с клиента, че не е необходимо да обменят безкрайни и безжизнени изисквания хартия и условия и да сключва договори пакет. Идеалната ситуация е, когато са един вид и разумни партньори, сътрудници, които работят за постигане на същата цел, както и че не е необходимо да се осигури договори и да прекара значително време. Договори и сметки - това е начин да се защитават сами. Изграждане на връзка, в която нито една партия няма да има нужда да се защити.

Способността да се промени е по-важно от следния план

Казват, че най-лошото нещо - през целия си живот, за да се направи на продукта, който в края на краищата никой не го използва. Представете си, че имате три години са се развили нещо, което не лети след това, тъй като се оказа, непотърсени на пазара. Това произтича от грандиозните планове, изготвени в началото на, и стриктното придържане към тях. Какво става, ако тригодишен план е погрешно? Ще прекарате много пари и ще остане без нищо.

Scrum - това е за наука и смисъл, а не за вярата и неоснователни надежди.

Как е възможно това? Според схватката, трябва да имате голяма цел, но отивам да го итеративно без да се опитваме да предвидим всеки ход в далечното бъдеще. Малки повторения 2-4 седмици се движат към целта, се обърнеш назад, направете ретроспекция разчет, направен, да се откаже от резултата от последното повторение, ако тя не ви приближи до целта си. По този начин можете да избегнете глупави големи аварии. Повтарящ - научен подход. Надежди за верността на големи планове - по-скоро, това е като религия.

Позиции и заглавия, които не са важни - това, което е важно, е това, което правиш

Шефът по-високо ниво, толкова по-малко той знае пряко създаването на продукта и тънкостите на работата му, неговите качества, възможности. Днес той е модерен подходи за управление, когато не са особено необходими главите, йерархии са изтрити, организацията прави плоска. Позициите не са важни, когато става въпрос за практическа работа по създаването на даден продукт, потребителят трябва да изследва, тества различни хипотези за активното повтарящ развитие.

Scrum - става въпрос за доверие, а не за власт и насилие.

Класически владетели, създадени за контрол и репресии. Ако отборът се състои от ентусиазирани професионалисти, които са надеждни и които са пряко ангажирани в създаването на стойност, те не се нуждаят от главен надзирател с красива, но безполезна заглавие.

Около тези основни принципи на Scrum предоставя различни инструменти, за да ви помогнат да се постигне целта за най-кратко време, с висока степен на предвидимост най-ниската цена. Бъдете сигурни, да се потопите в тази тема: това е интересно и, най-вероятно, без знанието на Agile и Scrum в бъдеще, не можете да получите и двете интересна и доходна работа.

Така че, научат въжета всичко около Scrum може да бъде от книгата на неговия създател Джеф Съдърланд. Като алтернатива можете да за 20-30 минути, за да прочетете тази книга sammari електронен Смарт четене библиотека.

Смарт четене Layfhaker и оферта да опитате този нов начин да научите бързо същността на много умен, но много дебели книги. На сайта ще откриете Смарт четене на няколко стотин sammari велики книги, може никога напълно ще чете.

Изключително съм съгласен, че хората са по-важни от процеси. Ти научи го ухажват една година и той е оставил и вие всички сте в ада. Въпреки че изграждането на бизнес процесите е ясно, да се въведе в работата на персонала може да бъде няколко дни. И тя ще работи като професионален. Аз работя с бизнес процеси за повече от 5 години.

Продуктът е по-важни документи, като делириум. Човекът, който знаеше, че всичко ще ви оставя и всичко, можете да затворите магазин. Всичко трябва да бъде описана, а след това всеки момент да се намери точната информация. Company (производство) трябва да работи с всички служители във всеки един момент, а след това ще бъде успешен. След като е работил по документацията, можете след това изгражда бързо конвейер. Кажи ми, че е по-добре да се направи един продукт по време, бързо, или да има поток от 1000 продукти на ден (например)? Без добре описан процес на този бизнес никога да стигнеш навсякъде.

Програмистите често мислят, че могат да излезе с всичко най-добро. И дори как да управлявате екип. принципи за управление на еволюирали сто години. По този въпрос, автор на много книги и много изследвания, извършена. Аз препоръчвам "Водещи отбори" от Дж Ричард Хекман. Skrum, IMHO, niochem. Въпреки, че всеки ден Standup - добра практика, ако се прави правилно.

. "За да се влиза в работата на един служител може да бъде няколко дни. И той ще работи като служител да влезе в работата може да бъде няколко дни. И той ще работи като професионален." Как може един нов служител да работи в рамките на няколко дни, като професионалист. Всяка компания има свои собствени характеристики, които трябва да бъдат проучени. Между другото, "няколко дни" в буквалния смисъл на думата включва нов служител да "направи професионален" в рамките на 24 часа, или да поставите е неточна? "Това не е съгласен, че хората са по-важни от този процес." Този български подход: хората да работят, а не да работят за хората. В Европа, съвсем различен подход. Работни потоци се опитват да изградят, на базата на научни изследвания от областта на психологията. Taylorism и отношението на хората по отношение на машините - на миналия век.

Работихме в офиса на програмистите. Напълно подкрепя всички бизнес процеси. Членове са удовлетворени, и ако не е удовлетворен, а след това бързо решени. Ние дойдохме SCRUMov гений и като него. На петата година от писане "готино система", а компанията работи върху това, което е писано за тях. развитие на персонала, набъбнали от 12 до 30. + + един куп тестери техници. но объркващо като не е имало, и не. майстор бюджет ефективно само. те нямат равни в това отношение?

Мисля, че обърка едно просто нещо - управление на процесите и управлението на проекти. Когато внасяте продукти на пазара, както и документация, не е важно - важно е да се тества идеята и тестване на модела - е едно нещо. Друг когато извършвате същата работа - процес и трябва да го изпълни ефективно. В управлението на процеса, разбира се, много важни документи - наредби, стандарти, инструкции, тук съм напълно съгласен.

Не е "отношение към хора като машина", както и ясно разпределение на отговорностите в рамките на екипа. Между другото това е това разпределение отговаря на максималната доверието в персонала. Без ясно разделение на задълженията възникват конфликти, интриги, съперничество, недоверие и такива неща като "не е моя работа", "Казаха ми да млъкне - Аз съм безмълвен в парцал". Или, обратно, шеф zvezdanuty, който смята, че най-доброто, той знае всичко.

В Европа не само се случи, но аз живея и работя в Германия, така че не е нещо, за сравнение. Никой не твърди, че рационализирани бизнес процеси са от съществено значение за всяко предприятие. Аз вярвам в думата, че служителите в една компания, в която работите, всичко е наред. Аз говоря за уважение, това, което има идолопоклонство? Той ли, че чрез. Бизнес, официални взаимоотношения без грубост и фамилиарност, ясно по силата на договора, както и, разбира се, Arbeit мус Spaß Мейчин.

Роби, жени и деца трябва да бъдат щастливи - древната римска "мъдрост". Scrum просто добавя към тази истина друга - да се направи роби работят човечеството все още не е измислил нещо по-добро от демокрацията.