Защо служители са уволнени, едва оставяйки нова работа
На почтени автокъщите да продават автомобили с премия, аз продължило само два месеца. условията на труд, социален пакет и персонала ми подходящи напълно, но самата работа е в крайна сметка се оказаха твърде примитивен, без задвижване и изпълнение на перспективите, - казва Alsu Antyukhin, експерт по лизинг. - Бях отегчен до смърт. Разбрах, че на деформация и загуба на натрупания опит и умения на първо място.
"Кой сред служителите решили да сменят работата си на всеки 3-4 години, преди 10 години терминът е на пет години. Една или две години в компанията на млади професионалисти - това е вече много. През това време, можете да получите достатъчно опит, за да вземе решение за бъдещето - казва Юрий Virovets, президент на HeadHunter. - Но фактът, че толкова много хора мислят за оставка, тъй като не е работил за една година, което се дължи повече на факта, че кандидатите имат слаб интерес в бъдещ работодател ". В този експерт вижда и самите работодатели бездействия: няколко са в състояние ясно и обективно кажа кандидатът за вътрешните правила на колективния живот.
От 4000 следена от HeadHunter 8% се мисли за оставка веднага, а други 17% - през първите шест месеца. Това означава, че през първите шест месеца на неудовлетвореност над новата работа опита на повече от 60% от новоназначените. Но отхвърли ", веднага след като и двете едновременно" само 30% от анкетираните. 70% продължават да се надяват на положителна промяна.
Не присъда
"Аз самият два пъти напуска организацията след две седмици на работа, знаейки, че компанията не е мой, и моя екип не е направил, - казва Александър Фьодоров, генерален директор на агенцията за събиране на" Център YUSB ". - И с всички кандидати за работа ще се произнася в този смисъл: как ще действаме, ако разбирате, че работата не ви харесва. Ние правим служители на изпитателен срок. И ако някой си отива, това не е трагедия за нас. "
Кандидатите, чиито автобиография в няколко работни места с резки съкращения, Фьодоров също не плашат: "Може би в предишен работа са били трудни условия или лидери на страната. Ако обяснението на служителя в съответствие с нашата визия на компанията, ние се вземат такъв кандидат. "
"Всичко, непланирани грижи - и те не са повече от 1-2% - се случи най-вече по време на изпитателния срок. Ако човек е работил в компанията на три месеца, той остава там в продължение на най-малко една година, - казва Майкъл Богданов, председател на Групата на Consort съвет. - Най-успешната операция на кандидата в компанията зависи главно от качествената работа на работодателя. Във всеки случай не е възможно да се окаже натиск върху клиента кандидат или кампания група в решението, и двете страни трябва да преминат към съзнателен съюз. "
За да стигнете до причината
"Флаери работодателите не се страхуват, но доколкото е възможно се опитват да избегнат" - признава Вера Anistsyna, ръководител на набирането на персонал "Единство" Персонал Center.
Ако говорим за репутация на кандидата, че е приемливо да се правят грешки при избора на работа в началото на кариерата си, когато търсите за себе си. Когато вече е формирана ямата, честите промени в работата са тревожни и Ловци на глави и работодатели, казва Богданов.
"Всеки случай трябва да се разглежда индивидуално, - казва Елена Петрова, директор на персонала DHL Express в Европа на ОНД и Югоизточна. - Ако кандидатът за уволнение от предишния мястото на работа след няколко месеца - един-единствен случай, а причината е значителен, тъй като е малко вероятно да се разглежда като негативен фактор ". компания DHL се мониторинг на задържането, и по-специално да се следи внимателно съдбата на служителите на шест месеца, считано от датата на наемане.
"Ако бързото изпичане само частен случай на кариерата си, както и от други параметри възобнови кандидат е добро, тогава аз ще го разгледа. Ако тази система е кандидат за мен не е интересно - казва Олга Uralskaya, изпълнителен директор на операции и финанси "на Allianz Росно Асет Мениджмънт" АД. - От нашата компания през първите месеци отхвърли рядко. Ние внимателно подход към интервюто по време на наемане. Като правило, най-бързо от нашата компания се върнем към когато очакванията на компанията не съвпадат с резултата, който показва на работника или служителя. "
"Истината е, че честите промени в работата, особено уволнението през изпитателния срок, работодателят е все още мотивирани, а това не може да не предизвика безпокойство", - казва Татяна боулинг, Директор Човешки ресурси "Renault Trucks Vostok".
избута малката стара
Anistsyna беше един вид класация на най-популярните причини за бързи съкращения: измамените надежди на преместването в нов офис в неудобно за района на начинаещ на Москва, начело на климата, невъзможността да работят заедно с персонала или началници.
Често новодошлите всъщност изтласкани от служителите на компанията. "Наех втори дизайнер, главният дизайнер не може да се справи с обема и необходимата помощ - така че работодателят обясни Екатерина Filimonova целите на заетостта. - Но най-дизайнер не е ентусиазиран за конкурса и не разбирам защо имам нужда от него. Той не само споделя с моята работа, но също така заключи ме шкафове с хартия и мастило касети, игнорирайки въпросите ми. " Един месец по-Филимонов откажат: ситуацията в офиса е твърде стресиращо.
В подобна ситуация, Михаил, Специалист логистика, е проведена на ново място само четири дни. "Лицето, на което съм се притече на помощ, с решение на ръководството не е изрично се съгласявате да прехвърля моя случай отказа на различни предлози. Аз потърси съвет от ръководителя на отдела, но това не помогна. "
Остани или да отидете
"Нова работа, не ми хареса почти веднага - спомня си Ана, която работи с голяма търговска компания. - И все пак, аз реших да не отида веднага, погледнем по-отблизо, за да свикне с ". Две седмици по-късно, Анна е била прехвърлена на централния офис, а сега тя се радваше, че уволнението не бързаше.
"Аз съм 100% сигурен, че ако човек има интуиция и знае как да го слушат, а след това той трябва да се търси нова работа. Но ако работникът или служителят е често промени в настроението, може да има смисъл да се чака - съветва Фьодоров. - Но във всеки случай, като един служител няма да бъде ефективна. В края на краищата, той ще прекарват много време търсене на душата. "
Uralskaya вярва, че ако работникът или служителят е наясно, че културата на компанията, ценности, твърди, че не е подходящо, след което изчакайте, като правило, няма смисъл. И тези служители никога не притежава.
"Компаниите не са твърде придържат към служителите, както и тези, които, от своя страна, почти не пощади пенсионирането си. Такива oboyudoprohladnye взаимоотношения показват две неща. На първо място, персоналът отива на фирми твърде лесно, те наемат работници за лесно и също толкова лесно се раздели с тях. На второ място, хората са трудни да се разбираме в силно рутинна работа и пренебрегване на потребителя. Като цяло, бизнесът трябва сериозно да се замислят за отношението на персонала и правилното попълване на HR-марка "- обобщава Virovets.