Защо не го прави плана

Например, един от нашите проекти - бизнес шиене, искам да ви кажа, защо често не работи планове и какво може да се опитате да направите.

Производство на дрехи по поръчка - е услуга в "бизнес към бизнес" формат или "бизнес към клиент". Естествено, има срокове, които са важни, за да се запази, а в случай на спортни дрехи почти винаги термини "изгаряне". Спортни състезания много рядко се прехвърля, мениджърът на отбора да одобрят формата и цвета на плата до последния момент.

Всеки отделен проект ще се състои от голям брой задачи и изпълнители с напълно различни функции. Как да се съберат всички на общата кауза, и да завършат проекта навреме? Нормално производството план не работи, той имаше дълъг разговор и дебат, той не харесва и след това с текучеството на персонала не всичко става до него. Винаги има обстоятелства, които не могат да бъдат взети под внимание в плана. Направи грешки, счупени оборудване, изпълнителят изчезва - проектът се забавя. Само след няколко дни, а понякога и часове на одобрен план не отразява реалното състояние на нещата. И компанията започва да прекарват времето си в рамките на няколко пъти повече, а също така претърпи загуби, дължащи се на неспазване на срокове.

Абсолютно никакъв бизнес план, също няма да трае дълго, че има смисъл да промените изгледа на плана. Има много различни решения и услуги за съвместно управление на проекти, но това е всичко, по електронен път. Шиене бизнес - на живо производството, повечето от служителите, работещи ръце, те не разполагат с възможността да използват компютър или таблет, за да сме в крак на ситуацията на работното място.

Ние използвахме следния подход, който се оказа успешна за нас. Основният принцип: терминът доставката на проекта най-важното - той е твърдо фиксирана, тя не може да се прехвърля.

Общият за всички проекти на плана е разделена на периоди от две седмици. Актуални две седмици визуализират при използване на картата на стената. По този начин, всички процеси и задачи за следващите две седмици са били "с един поглед" за всички служители. всеки ден в продължение на един служител да изложи на не повече от пет задачи в определен ред на приоритет: Ние го правило изкуствено ограничение направи. Made пет задачи, които правите с новия следващите дни или в зависимост от условията на работа - да си починат. Този подход ни позволява да не се разпръсне на енергия, да направи трудни неща наведнъж и не ги прехвърли за по-късно. Планирането на достатъчно за 15 минути на ден, в сутрешния всичко случващо се къса planorku.

Резултатът е, че ние се закрепва здраво, докато най-ценният ресурс, а останалите две ресурси - парични и вътрешни сили поеха контрола на дружеството. Първите две или три седмици, служителите трябва да се промени значително подхода към работата.

Някои дойдоха силно към себе си и своя подход почивка, за да работят. Но след това, като си пълен задачи и освобождение от бремето на работната пренебрегвате, почти всички започнаха да се чувстват на прозрачността и съгласуваността на работата.