Възможно ли е да се повиши българска фабрика на европейско ниво за годината

Аз често са загрижени за един въпрос. Защо по-голямата част от промишлените предприятия в България не са добре организирани, лошо качество на продуктите и бизнес култура, прекъснато пратки на клиенти и не може да се отърве от много други проблеми? Имам какво да отговоря на този въпрос, и в тази статия бих искал да споделите мнението си с общността на професионалните мениджъри.

Имате всички промишлени предприятия в България са един тъжен спектакъл? Не, има модел фабрики. Така че къде идват те? Това също се говори. Производствени предприятия, които посетих много, както в България, така и в Европа и Африка. Имах възможност да работя в университета и учител, и консултанта, както и шефът на Бюрото на голяма леярна и най-големият орган за сертифициране одитор, както и директорът на качество в голям холдинги и ръководни позиции в автомобилната индустрия. Виждал съм лошото и доброто. Няма какво да се сравни и сравняване. Така че нека да погледнем първо на факта, че днес е един обикновен българска фирма и след това го сравни с фирмите, които са над две глави.

Тъй като обикновено е комплектована

Повтарям: Аз не казвам, че всички предприятия в България със забавено. управленско ниво, варира, но като цяло, може да се каже следното за по-голямата част от производствените компании.

1. безопасност в лошо състояние. Защо ни е да започнем с безопасността на труда? Безопасност никога компрометирана. Никога, никога не ходя да се правят компромиси в областта на индустриалната сигурност. Преди известно време, аз посетих един от най-големите българска компания, която произвежда много необходими продукти, които се изнасят включително. В продължение на половин час, че са в магазина бях просто ужасен хаос при спазване на нормативните изисквания за здраве и безопасност. Това е една забележителност българска компания. Какво можем да кажем за растенията, които не са по време на изслушването. Какво особено обезпокоен в предприятието? Хора и автомобили, които се движат в рамките спряно няколко тона товар. Гилдия лидерство демонстративно застана без каски в близост до работната крана. Среща на транспорта бяха претрупана и товарни автомобили се движеха заедно пешеходни пътеки. Някой ще си помисли: какво от това? Тогава ще разбереш всичко.

2. Качеството на продуктите е ниска. Потребителите недоволни недостатъчност, брак. В предприятието забележителност, просто изпитват големи проблеми с качеството на брака се измерва в проценти. Нивото на доставката на продуктите от първия представянето на TCI е около 30% от месец на месец. По този начин, вътрешният брака на 70%. Това е 700,000 части на милион. Слага се на светлината.

3. Съотношението на главите на подчинените неадекватност. Лидерите си позволяват да грубост, крещейки в отношенията с подчинените си: "Аз съм ти плаща заплата по-висока от предишната си работа, за да мога да направя с теб това, което искам." Или: "Ти не работят." - "И какво точно съм направил нещо лошо?" - ". Всички едно и също, използвате лошото" И т.н.

4. Корпоративна култура обикновено е ниска. Концепцията за "корпоративна култура" включва много аспекти, за да спомена някои от тях: чистота на работното място, спазването на този процес, носенето на защитно облекло, ритмичен изход, ритмичен поток от компоненти, висока дисциплина в отбора.

5. Бизнес културата, също като цяло е ниска. Те включват спазването на различни корпоративни кодекси, облеклото, култура, бизнес кореспонденция, срещи и култура и т.н. Като пример: код фабрика рокля, определена за всички, включително за DSIS. Въпреки това, някои дрехи, и някой не е облечен. Това е пример за ниска бизнес култура. Опитайте се да се обади всеки шеф - той е бил по време на срещата. Ръководителите са винаги по време на срещи. Това е пример за ниска бизнес култура, ниско ниво на управление. Спомням си думите на началник на обект с голяма компания: "С една среща да отидем в друга среща. Нямаме време за работа. Първо, ние си седим в среща с режисьора на продукцията, а след това - заместник-директор на продукция, а след това - в главата на магазина, а след това -. Заместник-началник на отдел " Или това от него: "Ние наистина го харесва, когато шефът ни изпраща на едно и също място. Ако днес не се изпраща, тогава ние вече не са свикнали да смятаме, че нещо не е наред. " И докато мениджърът на линия прекарва времето в срещи, той остава изоставени земи и работниците - без лидер.

6. логистика. Прекъсване на доставките за потребителите, в продължение на много български фирми - в норма.

7. Като цяло управлението като цяло ниска. И това не е в наличност сертификати за ISO 9001 или друга. Сертификатът е и системата не го направи, това е проблемът.

Резултатът от всичко описано или намалени печалби или загуби.

Как трябва да се подредят нещата

И това се случва по различен начин? Да. Това са отличителните характеристики на западните компании.

1. професионална безопасност - на първо място. Това може да се види навсякъде. Ти дойде като посетител на западната компания - вие сте облечени в гащеризони в обувки. И всички служители на компанията ви идентифицират като посетител. Проведе събития, като например одити по безопасност, изходите на семинара на висшето ръководство да говори с работниците по въпросите на безопасността (горната посещение безопасност).

2. Качеството на продукта се измерва в ррт. Разположен на годишни цели за клиент ррм, вътрешния части на милион, има план за действия за постигането им. Реалното ниво на клиент ррм е нула или едноцифрени числа. Директор на качеството започва своите доклади със състоянието на охраната на труда. По време на пътувания до растенията, включени в производството на групата, одити на охраната на труда (горе посещение безопасност).

3. учтив началници за третиране на подчинените си.

4. Културата на високо производство. Навсякъде е чисто, дисциплина, ред.

5. Бизнес култура е висока. заседания най-малко. Цел на предприятието, те са едни и същи цели на главен изпълнителен директор, каскадно до директорите на борда и т.н. - до началниците на отдели, и така - на верига. Всички работим за постигане на целите. След като сложи един на друг спици в колелото. Няма време да седи в срещи. Всеки процес KPI, което се наблюдава на месечна база. Има лични планове за работа за един месец.

6. логистика. Дисплей процес по време на доставка е 100%. Не прекъсване на доставките.

7. Налице е стандартна система за управление (ISO 9001, ISO / TS 16949 или другото.). Сега има стандарт за системата за контрол.

В резултат на работата в екип, висока ефективност на работа - на печалба за акционерите. Компанията може да работи самостоятелно и в отсъствието на главния изпълнителен директор.

Така че можете да видите, че между нивото на обикновената управлението на български и европейски компании - залива във всички посоки. И тъй като скорошен пример, говореше за цялата страна - е инсталирането на дефектни части за двигатели за сателити. В друга фирма, а не в космическата промишленост, металургията и в производствени серии с ниско качество пясък. Резултатът - един брак, и вие трябва да се организира извънреден труд, за да го оправя. Позорно.

На съоръжението за модел има входящо процедура за проверка: първо логистичен контрол, а след това контролира качеството. Има процедури, всички регулирани. Има изисквания CD. Има списък на одобрените доставчици. Такова както е споменато по-горе, просто не може да се случи. Но тъй като това се случва в България, тя е най-убедителното доказателство за това колко имаме производствени инсталации с ниски нива на управление.

Къде е изхода?

Виждам два начина, които намаляват изоставането в плана за управление на Западните компании. На първо място, поставен върху позицията на главен изпълнителен директор на хората по заслуги, а не да се ръководи от мотиви, свързани или приятелски връзки. Поставете първо лице - генерален директор - определя развитието на компанията. Компетентен лидер да вземе бизнеса си от всяка административна безизходица. Дали страната са образовани мениджъри в състояние да възстанови производствените мощности на световните стандарти? Да. Откъде идват те? Те са тези, които са работили в западни компании и превзеха има всичко най-добро управление.

Вторият начин. Ако първият човек, отлежала преди промяната в управлението, но това не трябва да имат достатъчно познания, винаги можете да наемат услугите на професионалисти, които имат съответен опит. По мое мнение, да конвертирате компанията със средно европейско ниво, доста годината за средно голям завод, а може би и две години за производство в големи мащаби. Освен това, управлението на преструктурирането не изисква огромни инвестиции, както мнозина мислят. Западните компании също често работят на старо оборудване. Но те, както вече разбрах, другата управлението.

Смятате размине mudoy: ABC постно бизнес

"Къде е изхода?

Виждам два начина, които намаляват изоставането в плана за управление на Западните компании. На първо място, поставен върху позицията на главен изпълнителен директор на хората по заслуги, а не да се ръководи от мотиви, свързани или приятелски връзки. Поставете първо лице - генерален директор - определя развитието на компанията. Компетентен лидер да вземе бизнеса си от всяка административна безизходица. "

Възможно ли е да говориш? Що за управление, всяко растение може да се говори, когато имаме министри и други ръководители на федералното мащаб, назначени не по заслуги, но се ръководи от мотиви, свързани или приятелски връзки (не забравяйте, обаче, ще бъде една и съща Сердюков и цялата си политическа клика).

Олег, ще наеме добър роман, и всичко, което трябва в рамките на 1-2 години.

Андрю Chernevskii пише:
Олег, ще наеме добър роман, и всичко, което трябва в рамките на 1-2 години.

Аз не съм лично запознат с Роман, така че теоретично всичко е възможно и може някой изгради нещо.

Но прочетете статията, имах усещането за някаква "виртуална" и "Manilovism".

Общи, банални думи и не проучване на практическото прилагане на идеите на "светло" бъдеще на българското управление.

Бях млад е яростен противник на бюрокрацията в рамките на компанията, но по-старите имам и по-големи компании работят, толкова по-добре познават себе си като привърженик на разумна бюрократизиране.

Аз съм сега съветва компаниите, аз препоръчвам да практикуват само писмени нареждания и въпроси, на всички нива на управление на дружеството. В крайна сметка, както се казва, че написано с химикалка, не се изсече с брадва.

В първата фаза, много служители, особено редовите, като каза, че те са заредени и те нямат време да се занимават с кореспонденция. Но когато те се чувстват, че в тази форма на комуникация, никой не може несправедливо обвинен в небрежност, отношението се е променило.

Най-интересното е, че писмената форма на комуникация, да се мобилизират и да станат лидери, защото сега те са осъзнавайки, че един бистър и проследими пътека става принудени да по-добре изразяват своите задачи и отговори подчинени.

И в никакъв разбор, можете бързо да се определи кой и на какъв етап, не е изпълнено.

Но ние трябва да признаем, че в много случаи, в които ръководни позиции са поставени роднини и приятели, е ясна идентификация на лицето, отговорно, много не ми харесва.

В края на краищата, е необходимо да се критикува или да гони своя племенник, братовчед или семеен приятел.

Цитат - Как трябва да се подредят нещата

И това се случва по различен начин? Да. Това са отличителните характеристики на западните компании.

Много интересни неща. Нека да се разбере смисъла и да задават въпроси.

Теоретично, всичко е възможно.

Практика: Веднага след като се изгради високотехнологичен завод, поставете го във всички процеси на европейско равнище, за да се установи на продажбите и да започне да реализира печалби. Ще се опитам да го всички и всички налични начини да вземе! Ченгетата, прокурори, ФСБ, бандити, и т.н. Ако застанете срещу всичко това, и вие няма да получите в затвора и все още имат пари наляво, после надясно. ) 99.9% стартиращи компании не могат да издържат на системи под налягане и си отиват навън. Стани отново, или да съдържа вино бутик.

Разбира се, винаги има изход! Къде вход. )

В завършен вид, ако фирмата е клиент в процеса на формиране, ние приемаме от 1 до 5 години (ако компанията е град, или на формиране на републиканските ценности). Но ние не се прилагат европейски стил, ние Ви представим нашата камбана !!

Уважаеми участници в дискусията! Аз съм много доволен, че темата е генерирала някакъв интерес. Възможно е, че хаосът в производството, и някой е благоприятно. Но аз не мога да го понасям. В същото време, работа много положително възприема, когато изпълнителен директор ръководи фабрика ред. Начинът и без брак те работят по-скоро това, а не в хаоса. Много от тях, може би, след като прочетете статията все още не мога да повярвам, че е възможно да се организира европейско дружество от хаоса. Възможна. Аз вече направено.

След това си купи място в публично дружество. За нас това беше страхотно преживяване! изправено положение, на главен изпълнителен директор на голяма държавните компании общо 500 000 $, плаща за себе си в една година! Доказан !!

И освен това, компанията взе несъстоятелност, с 10 милиарда манти. рубли на дълг!

За мен и компанията са на стойност днес. Но дори и в този случай, хаос е много по-изгодно, отколкото системата. )

Роман Syurov пише:
На първо място, поставен върху позицията на главен изпълнителен директор на хората по заслуги. Компетентен лидер да вземе бизнеса си от всяка административна безизходица. Дали страната са образовани мениджъри в състояние да възстанови производствените мощности на световните стандарти? Да. Откъде идват те? Те са тези, които са работили в западни компании и превзеха има всичко най-добро управление.

Няма да споря, Роман. Но по-често ситуацията е, когато такъв мениджър с опит Западна не (и на въпроса - какво е нивото на опит с - мениджърите на средно ниво, старши мениджър) Какви са вашите предложения за тази ситуация?