Видове организации в взаимодействие с околната среда - основа на управлението на

На колко е организирана системата, това зависи от способността му да се адаптира към промените в околната среда, и, следователно, да се развива. За да се разбере тази система, може да се определи характера на взаимодействието на отделните му части, и на цялата система към външния свят, по схемата: "организация - околната среда"; "Участък - разделяне"; "Индивидът - организацията."

Методи за сътрудничество между двете страни на тези нива са характерни за въпросната система по определен начин и ни позволяват да се прецени колко добре обслужва основната му цел - организиране на взаимодействие между индивида и околната среда. Важно е да те е структурата на организацията, с които или чрез които това се осъществява взаимодействие.

Дизайнът на организацията и избора на организационната структура влияе от редица фактори:

* Сложността и динамиката на околната среда;

* Technology работи в организацията;

* Стратегическо ръководство селекция.

Въздействието на всеки един от тези фактори определя дизайна, че най-добре ще служи на интересите на организацията.

Ключови решения за проектиране на организацията са:

* Степента на разделение на труда;

* Броят на нивата на управление;

* Начин на разпределение на права и отговорности;

* Връзка на централизация и децентрализация при вземането на решения.

Тези решения отразяват сложното взаимодействие между това, което определя организацията и как организацията оперира. Динамиката на това взаимодействие не позволява на мениджърите да спрат веднъж завинаги и да е вид организация или нейната структура, както и не съществува единна организационна структура най-добре: "Зависи. ". Според ситуационния подход, по-голяма организационна структура съответства на факторите, които го засягат, толкова повече той е подходящ за вашата организация.

Взаимодействие при ниво "организация - среда" може да се извърши с помощта на органични или от механистични подходи и съответно лице може да получи една от тези характеристики. Така че за механичен тип организация се характеризира с:

* Широко използване на формални правила и процедури;

* Централизирано вземане на решения;

* Тясно определени отговорности в работата;

* Стриктна йерархия на властта в организацията.

С такива характеристики на организацията може да функционира ефективно в условия, при рутинна техника, използвана (ниска несигурност относно това, кога, къде и как да извършва работа), а има прост и nedinamichnoe външната среда.

Много експерти смятат, механистичен подход синоним Веберианска бюрократична организация със следните характеристики:

* Организация действа в съответствие с правилата и процедурите, изрично определени от висшето ръководство да контролират поведението на работниците;

* Лидерите при вземането на решения следват формалните правила и процедури, които не са личните предпочитания;

* Служителят е обект на ръководни позиции, а не лицето, което я заема;

* Всеки работник тясно специализирана в работата, има ясно дефинирани отговорности, необходими права и правомощия да налагат;

* Организация построен на строго йерархична, където всеки по-ниско ниво е под контрола и управлението на ръководител;

* Рамки са избрани въз основа на професионалните квалификации в рамките на един свободен набор от системи. Назначен на този пост, но не изберете;

* Насърчаване на персонала се извършва в йерархията на базата на трудов стаж или постижения. Решението за промоция прие началници;

* В организацията е изключена възможността за комбинация в един човек на собственик и управител. Лидер е предмет на същите правила на дисциплина и контрол, както и всички останали.

Необходимо е ясно да го отличи като бюрократична организация трябва да работи и как работи в редица големи организации.

Тези предимства като универсалност, предвидимост и ефективност на бюрократичната система може да се реализира, ако:

* Организацията известни общи цели и задачи;

* Работа в една организация може да бъде разделена на отделни операции;

* Обща цел на организацията е достатъчно проста, за да й позволи да се извърши въз основа на централното планиране;

* Индивидуално изпълнение на работата може да бъде надеждно оценена;

* Кеш награда мотивира служителя;

* Силата на главата е признат за законен.

За органичен вида на организацията характеризира с:

* Леко или умерено използване на формални правила и процедури;

* Децентрализация и участие във вземането на решения;

* Добре изразен отговорности в работата;

* Гъвкава структура мощност;

* Малък брой нива в йерархията.

Този тип организация е ефективна в среда, в която се използва (висока степен на несигурност за това, кога, къде и как да изпълняват работата) Нерутинно технологии и сложна динамична външна среда.

Органични организации да си взаимодействат по-добре с новата ситуация и да се адаптират бързо към промените и, като цяло, са по-гъвкави. Същността на биологичното организацията - точното му противоположност на "идеален" бюрокрация.

Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter