Видове мрежови организации, вътрешната мрежа - видове мрежови структури

- вътрешен и стабилна мрежа най-подходящ в зрели отрасли, където високо капиталови инвестиции;

- Динамични мрежи са по-подходящи за ниско-технологични индустрии с кратък цикъл на разработване на продукти и развиващите се високотехнологични производства (електроника и биотехнологията).

вътрешна мрежа

Вътрешната мрежа (фиг. 1) се приема, че корпорацията поддържа неговия размер, граници и броя на своите компании-членки, но влиза в рамките на околната среда пазарните механизми.

Това означава, че вътрешните отдели на компанията започват да работят на пазара, а не трансферните цени и могат да продават продукти на компании, които не са членове на корпорацията. В резултат на това тяхната ефективност се разраства, тъй като те са насочени към самостоятелен бизнес, а не на стабилна поръчка от компанията-майка, която вече сравнява цените на неговите вътрешни и външни доставчици.

Логиката на вътрешната мрежа, или на вътрешния пазар, изисква създаването на пазарна икономика в рамките на фирмата. Той организационни единици купуват и продават стоки и услуги, от друга на установените цени на пазара. Очевидно е, че ако вътрешните операции отразяват пазарните цени, различните компоненти трябва да бъдат винаги в състояние да направи оценка на качеството на продуктите и техните цени чрез закупуване и продажба извън компанията.

Целта на вътрешната мрежа, както и предшественика си - под формата на матрица, е да получи конкурентно предимство чрез предоставяне на широк свобода на предприемачеството с фирмата, насочена към крайния резултат. Но тъй като матрична структура на, вътрешната мрежа може да бъде компрометиран и факторите, които претоварени пазарните си механизми, както и модификации, което води до дисбаланс на връзката между купувачи и продавачи.

Вътрешната мрежа може да изпита големи затруднения поради тяхната свръх-разширение, но в още по-голяма степен - в резултат на неправилно ориентирани модификации. Най-често срещаната грешка, лидерите на организацията - това е намеса в потока на ресурси и определянето на цени за сделки. Мениджърите могат да осъзнават предимствата, които, дори и ако цената му е малко по-висока, че вътрешните структурни звена се извършват покупки от новосъздаденото подразделение, отколкото на пазара. Но начина, по който те решават такива въпроси, е определящият фактор при оценката на жизнеспособността на мрежата. Лидерите трябва да създадат стимули и ръководи дейността на структурните звена, които показват предимствата на пазарните методи на печалба. Независимо от проблемите, които възникват, се премести от централно планираните йерархични структури на структурите на "вътрешния пазар" набира скорост.