В корпоративната култура на организацията 1

Дори и да смятате, че вашата компания не е вътрешна корпоративна култура, не е - неговото образуване е неизбежно и ако ръководството не си е поставил такава цел. Друго нещо е, че съвкупността от съществуващите модели на поведение в този случай възниква спонтанно и не винаги е най-добрият начин влияе върху дейността на организацията.

Корпоративната култура може да се подобри ефективността на предприятието, на целите на служителите, с утвърдени политически инструменти, стават общи. В допълнение, повишена инициатива, отборен дух и дори разбиране. Излишно е да казвам, че компетентният структурата на корпоративната култура често представлява съществен елемент от успеха на компанията.

Какво е корпоративна култура на съвременните организации:

• Система за лидерство и професионално развитие;
• комуникационна система между всички служители, поведенчески норми;
• приета схемата на разрешаването на конфликти в национални и международни нива;
• общата цел на компанията, на подкрепена от всеки служител по подразбиране;
• посочване на позицията на всеки служител в организацията;
• споделени символи: лозунги, корпоративен стил на обличане, организационни табута.

Особености на корпоративната култура на нашите компании, ни позволява да се говори за видовете най-характерните от домашни организации.

Видове корпоративна култура местни организации

На Запад има класификация на "баскетболен отбор" (инициатива), "клуб" (отборен дух и увеличаване на служителите в компанията), "Академия" (традиционен) и "крепост" (наличие на силни лидери), то е по-характерно е за нашите фирми следните видове корпоративна култура:

• "Приятели". Тази корпоративна култура - естествен продукт на преструктурирането, неговата функция е, че фирмата е създадена приятели / членове на семейството. В резултат на това целта на корпоративната култура е да поддържа добри отношения, които често противоречат, необходими за дейностите за развитие на компанията. Днес, този тип корпоративна култура може да бъде преименуван на "връзкарството". Тенденцията на "приписване" към отбраните позиции роднини и приятели не са най-добрият начин се отразява на отбора духа на останалата част от персонала;
• "Семейство". За този вид на корпоративната култура се характеризира с йерархия на взаимоотношения, подобни на семейството. Тук има ролята и на родители и деца, братя и сестри. Проблемът на "семейството" на корпоративната култура се крие във факта, че взаимодействието между членовете на организацията е почти телепатично ниво. Администрацията смята, че подчинените трябва да го разберат напълно, а последните се ръководи от интуицията, защото тя не получи точни указания;
• "Главен" култура. Аз не можех да не се появи в страна, където главата преди традиционно има някакъв страх. Особеността на този тип корпоративна култура се крие във факта, че същото автоматично ще стане шеф на "виновните" на
  
  всички грешки и кризите на организацията. Дружеството няма отборен дух и чувство за значимост в цялостния процес.

Промени в корпоративната култура на организацията, както и външния му вид, може да продължи гладко и спонтанно, но е много по-ефективно, за да ги държи под контрол. Кризата в компанията, стагнация или разширение (сливането), както и промяната в ръководството - един добър старт за качествени промени в корпоративната култура. Но в каква посока не би избрал една организация, един от най-важните задачи - определянето на ясен и разбираем за всички свои членове с цел обединяване на отделни индивиди в силен и солиден екип.