Уволнен! "Осем причини да не отлагат решението

1) Работникът или служителят не може да се справи с работата. Това е най-честата причина. Ако служителят "не изтегли", а на главата не предприемат активни действия в тази ситуация, а след това на другия въпрос: "Защо той не може да работи добре? Това означава, че мога да бъда? ". Човекът е така съставена, че подобни мисли от характера му рязко се влошава. И по този начин, ефективност и производителност отива надолу. В крайна сметка, хората виждат всичко, те не могат да се заблуждавайте, те са нищо за криене. Следователно, трябва да се вземат бързи мерки. Ако член на персонала не работи - уволнението на един по-добър начин да се учат другите да работят добре.

2) Грубо нарушение. Например, колекционери на мебели, изпълнението на поръчката, клиентът се оплакваха колко малко се плаща. Клиент, състрадателен жена, пише в акта: ". Добавяне на заплатата" Вместо това, на директора на общото събрание, съобщи колектори порицан, лишени награда. Колекционери се обиди и подаде оставка. Никой не може да ги задържи.

4) Не имам връзка с шефа. Fine точка. Главен да анализира - причината за това? Колко често се случва това? Пожар поради лична неприязън - признак на слабост. От една страна, нашият живот не е случайно: ако отговарят на този човек, тогава ще трябва да се научат определен урок и уволнение, като правило, не е нужно да реши този проблем. Особено тъжно ситуация, когато трябва да се раздели с ценен умен служител на шефа амбиция. Или специалист по-умен и по-силен - главата с него просто не може да се справи. Ниското ниво на компетентност на управлението - това е проблем на организацията. Ако искате да се отървете от нежелан служител се случва редовно - да отхвърли шеф. От друга страна, има хора, антагонисти - те не са били показвани да работят заедно, за доброто на тяхната съюз не чакайте. В този случай е по-добре да напусне и да не се мъчи един на друг.

5) Служителят има негативно влияние върху отбора. Хората казват: "Един лош овце стадо цялата плячка." Най-лошото е, че понякога този вредител не се вижда. Независимо от това, че е необходимо спешно да се открият и шията - да се отхвърли. Някои служители се оплакват сея негативизъм и песимизъм. Други провокира конфликти, както и някои колеги, създадени един срещу друг или срещу техните началници. Често тези провокации се случват в пушалнята, така че ако е възможно, се опитват да предотвратят чести почивки дим. Друга причина хората използват пълноценно, - когато много работа, разваляне веднъж. Най-важното нещо - лицето не се работи и да се предотврати друга работа. Тя може да бъде чудесен експерт, но в резултат на действията му ще бъде опустошителен. Предприемане на действия - да се увеличи натоварването на всички работници и служители и благодаря на вредителите. Ако по природа човек ад-рейз, той трябва да си тръгне.

6) Служителят не се вписва в корпоративната култура не е подходящо за отбора. Ситуацията е достатъчно рядко, обаче, е много важна за редица компании. Ако вашата фирма има силна корпоративна култура, персоналът дори си приличат. Това е, което се случва в щастливи семейства: когато двойката дълго живеят заедно в идеална хармония, лицата им стават прилики. Има такова нещо - ". Нито един от нас" Ако една компания е сплотена, то е непосредствено очевидна, и най-вероятно той ще - ще бъде много неприятно. В живота, обикновено по-сложна и често се налага да се направи трудно решение. Например, един служител е фокусиран върху резултата, установи обща основа с клиентите и осигурява на компанията с една добра сума. Въпреки това, той не е отборен играч. И това е проблем. Ако той е на водеща позиция, ситуация се влошава от, например, той е лоялен, се движи компанията напред, но това може да не работят хора. и тя ще унищожи организацията отвътре. Този служител трябва да отиде.

7) работникът или служителят е достигнал своето ниво на компетентност, той не може да продължи да расте. Ако дружеството е активно развиващите се, служителите трябва да са в крак с темпото си. Ето защо е важно да се включат в технологията работи някои принципи, които ще позволят на служителите да напускат от слабите, без сериозни последици за дружеството. Например, за да въведете професионално ниво. Заплатите на всяко следващо ниво е много по-високи, отколкото през предходната година. Ако човек не расте, тя не се повиши нивото. Така че, си пада заплатите в сравнение с инфлацията. Затова тези, които не могат да отидат на друго ниво, подаде оставка себе си. И с право. В противен случай, главата ще трябва да се отхвърли като служител.

8) персонал ще работи, уморен. Това се случва на всеки. Ако ценен служител, важно е да се предотврати криза - винаги е по-лесно да се предотврати заболяване, отколкото да се лекува. Ако критичен момент се пренебрегва, е важно да се даде на работника или служителя почивка, за да промените вида на дейност, вдъхнови нов проект. Понякога умора и апатия може да бъде свързана с провалени проекти. След това трябва да диша чист увереност и сила. Ако служител е изгорял, и се надява за ново огнище там, да го пусне. Помогнете му да намери сили да си тръгне. Той вече не е на пътя с вас.

Пожар трудно, така че решението често бива забавяно

Изпълнителните директори признават, че забавяне уволнението винаги е по-лошо за служителя и на организацията. Това е лошо влияние върху отбора. В края на краищата, огънят все още е необходимо, но това се случва много по-късно, отколкото е необходимо.

Подобни истории са казали на управителя на фирма за търговия на едро голяма занимава с продажба на водопроводни на България и главен счетоводител Търговския институт: "Когато ни режисьор разбира, че дадено лице трябва да бъде уволнен, той някак си поставя тази точка. Той признава, "Иванов не изтегли, тя ще бъде заменена", но не приема решението. Той е в очакване на нещо. Например: "Може би той самият или коригирани подаде оставка." Макар да е ясно, че усилията за възстановяване не носят резултати, но надеждата умира последна. Може би всичко от себе си се формира " Като правило, не се наблюдава подобрение, негативна ситуация става продължителни.

Но повече неприятности. Споделени неговите наблюдения на специалиста по одиторска фирма: "Когато нашият директор не е удовлетворен от всеки служител, може да не е наясно с действията си, тя създава невъзможни условия за работа, а не само да го остави."

Защо главата определя уволнение небрежност на служителите?

• Той разбира, че е трудно да се намери заместник-бързо.
• Съжалявам за времето, прекарано в търсене и подбор на персонал.
• Той не иска да се възстанови учи, образователна система също отнема време, за инвестицията на енергия и ресурси.
• Страхувайте да изглежда трудно.
• Той се опитва да намери друго приложение за него.
• Страхува от рутинната работа.
• Той не иска да се създаде прецедент в компанията, когато служителите се променят често.
• Твърде мързелив да уволни работник или служител - на работа, освен това, изключително неприятно.
• Чувство на вина, самосъжаление.
• Заради страха от правните аспекти на уволнение - законът на страната на служителя и да уволни под трудно: необходимо е да се подготвят документи, своевременно документ за неизпълнение на заповеди, длъжностни характеристики.

Разбира се, тези причини са разбираеми, но те могат да бъдат намалени до един: главата не иска да се направи допълнителна работа. Но колкото по-дълго една чака, толкова повече проблеми се натрупват. Ето защо е полезно да се въведат определени механизми, които формализират този проблем и да се опрости вземането на решения.

Как да уволни работник или служител, който не си върши работата?

Ако не сте сигурни дали да уволни служител или не, опитайте този метод е необходимо. Дайте му един последен шанс. Посочете конкретна задача, резултатите от които могат да бъдат измерени. Определете ясен краен срок. Изберете формата на писмен контрол, да направи карта доклад, в който служител ще донесе резултати на дневна база. Работата трябва да бъде кратък достатъчно - една седмица, максимум две. Определете дневна тарифа или конкретни ежедневни дейности, които трябва да бъдат изпълнени. Например, две седмици, за да намерят три клиенти по едно и също време всеки ден, за да направите 30 обаждания и пет срещи. Това ще даде възможност на работника или служителя, за да видите резултатите ... и подаде оставка. Или да остане да работи правилно.

Метод насилие. От една страна, всеки ден той държи на служителите под налягане. От друга страна, метод за хуманно, защото в нея се обучават служители. Може би не обяснява нищо, не се организира работата, така че няма резултат. Тези две седмици ще покажат всичко. Има моменти, когато един служител се опитва да две седмици, а след това, когато такъв строг контрол там, сяда отново "на магарето". Поради това, след края на експеримента ще изложи критерии и да ги проверявате редовно. В случай на рецидив - не се колебайте. Изборът имате отиде.

Важно: ако един служител не е справил със задачата, не достигна дори 0,01 на сто, то трябва да бъде отхвърлено. Това е добър урок за главата - да не се наемат грешен служителя, а не да нереалистични цели, за да удържи на думата си. Това опростява ситуацията: в края на краищата, решението вече не е необходимо да се приеме. Резултатът може да бъде само един - или надясно и след това в ляво, или се провали, и след това си тръгва.

Какво да кажа на скъсването на служителите?

Говорете за кратко. Не себе си или човек мъчения. Дайте благодаря за работата. Ето текста на проба: "Виктор, по-добре потърси друга работа, където можете да се отвори по-добре. Благодаря ви много за работата. " Понякога служителят започва да се разочароват и питат: "А какво точно не се побира? Аз коригира. Дай ми шанс, имах малко време. " Важно е да не се ангажира в дебата и да сложи край на повикване, става ясно, че вашето решение е окончателно и не подлежи на обсъждане.

В правилно изградена бизнес безгрижни служители да се примирят

Те не отхвърли главата и самия бизнес. Опитът показва, че е трудно да се отхвърли. Освен това, ако компанията не филтрира, който стимулира слаб служител подаде оставка или да се коригира това води до загуба на добри служители. Следователно, трябва да се изгради на механизмите за контрол, който ще реши този проблем. Важно е да се определят тези филтри не са прекалено твърди и не е твърде мека, от една страна, те не се провокира гюм, а от друга - не е позволено да се отпуснете мързелив.

Първият филтър - изпитателен срок. Тя се предоставя от Кодекса на труда на България, по време на който лидерът има право да уволни работник или служител без обяснение. И самият служителят е наясно с това. Поради това, на главата на най-лесни за уволнение на работника или служителя преди края на пробния период, и много да се възползват от тази възможност. Най-честата причина за уволнение в този момент - пасивен служител. Началник казва: "Ако сега някой не иска или не може да изразят себе си, какво ще се случи по-нататък. ".

Вторият филтър - модел заплата. Например, активните мениджъри по продажбите на малка заплата и висок процент. Заплатите им те печелят активност и умения. Неефективните търговци се пенсионират, защото не могат да се правят пари себе си или компанията, а това означава, че те не се нуждаят от нас. Работодателят е заинтересован в това, че продавачът е отишъл лошо. Друг пример, който цитирах по-горе - заплатата на професионално ниво. Резултатът - една и съща: да расте силно и да остане в компанията, слабите си отиде от факта, че заплатите не растат.

Третият филтър - система за подбор. Тя трябва да бъде конструирана така, че излишните служители не попадат в дружеството, след което е избрано на етапа на подбор. Филтри за уволнение трябва да се съпостави със слаб системата за подбор на слабо не приема веднага, то ще бъде по-лесно за всички: персонал, управител. Това ще спести много време и енергия в организацията.

Четвъртият филтър - система за популяризиране и налагане на санкции. В примера за колекторите мебели, които се оплакват от клиенти на по-малка заплата, порицание и лишаване награди филтър служи за уволнението на непочтени служители.

Уволнение - малко смърт. Ако е невъзможно да се избегне това, го направи бързо, компетентно и в срок. Не забравяйте - уволнението трябва да работи в полза на вашата организация и да го продължим напред. Така че това ще се случи, ако следвате нашите препоръки.

Изображение Източник: freeimages.com

Това се случва, че работникът или служителят е демотивирани и да демотивира управление и своите решения. Това често се случва, че един служител се е увеличил, както и възможността за по-нататъшен растеж, че не е позволено (например, добавяне на нови области на отговорност и да добавите заплата)

Защо е необходимо да се освободи наведнъж? Ние трябва да разберем причините. Разбира се, това не винаги е необходимо да се направи, но трябва да се направи - определено. Защо се смята, че компаниите за обслужващ персонал -Designed просто защото това би назначават и освобождават хора. Това не е напълно вярно, рамките трябва да бъдат разгледани и поставяне на персонал (въртене), разкривайки мотивация и много още какво.

Дмитрий Koledenkov пише: Това не е така, на рамките трябва да бъдат разгледани и поставяне на персонал (въртене), разкривайки мотивация и много още какво. Тя трябва да правим никакви изстрели и прекия ръководител, който работи със служителя всеки ден.

В правилно изградена бизнес безгрижни служители да се примирят с това, с тази фраза е била необходима, за да започне статията! Удобно проектиран процес на проследяване на служителите по време на работата си в компанията - ключът към липсата на каквито и да било проблеми. Да, всичко, което не може да се предвиди, но ако вашият бизнес процеси голям брой джапанки със сигналите на '' лош овце '', което означава, че използвате (КСО - е строго регламентирано) обучение / сертифициране на служителите, одит на отдели / и връзката между тях, изследванията динамичен, удовлетвореността на служителите на KPI, отдела по човешки ресурси не оставят човек след набиране, непрекъснат интерес нейния успех, живот и т.н. - броят на съкращенията ще намалее. Прожекции на етапа настроен ефективен (IMHO на) по време на нестандартни интервюта (неофициално с '' разбивка модели '', с психологическите / socionic тестове и т.н.), да имат една и съща цел - да се даде възможност на лицето да се отворят, за да се чувстват в безопасност, за да го направи по този начин се поставя най-много информация, че в официална обстановка бизнес, той не би казал нищо. Аз много често след такива интервюта, заяви, че '' това е най-ярък и запомнящ се случай '' на всички интервюта преминали, както и тези. когото взех да работят, за да мисля за това повече от веднъж.

"Служителят има негативно влияние върху отбора .. Често тези провокации се случват в пушалнята, така че ако е възможно, опитайте да се предотврати честите паузи дим."

Като цяло, разумно и добре, но този "съвет". Може би е по-добре да се спре на езици, какво половинчати мерки? Ако някой е убил някой стол, столове забрана е малко вероятно да се подобри статистиката.