Управление, организационната култура като обект на дейностите по управление на

11.6 Организационна култура като обект на дейностите по управление на

Модерният ниво на управление предполага, че обектът на административната дейност са организационни култури от различни видове, а не процеси, хора и техните дейности и т.н. Ето защо, на овладяването на най-новите технологии за управление е невъзможно без овладяване основите на организационната и културен подход, който дава по-цялостно разбиране на процесите на развитие и функциониране на различни организации, като се вземат предвид основните механизми на човешкото поведение в богатите, динамично променяща се контексти.

Обикновено съществуващ в организациите Фирмена култура - комплекс предположения unsubstantially получили всички членове на екипа и общата рамка, определяща поведението е оригиналната смес от горните видове исторически организационни култури.

Съвременните лидери и мениджъри смятат, културата на организацията като мощен инструмент за стратегическо да се насочите всички звена и лица за общи цели, да се мобилизират по инициатива на работниците и служителите и за улесняване на продуктивна комуникация между тях. Те се стремят да създадат своя собствена култура за всяка организация, така че всички служители разбират и да се придържат към него. Съвременните организации. обикновено представляват образуване поликултура.

Организационна култура - система от ценности и норми на поведение споделя от всички членове на организацията. като целта на ефективното й функциониране.

Организационна култура е в основата на потенциален живот. т.е. причината, поради която хората са станали членове на организацията и как да се изгради връзките между тях; някои стабилни правила и принципи на живот и дейности на организацията, която споделят; това, което мислят е добро и какво е лошо, и много повече, че се отнася за ценности и норми. Организационна култура не се появява на повърхността, не е възможно ", за да се докоснат" и тази скрита хармония по думите на Хераклит по-очевидни. Организационна култура може да се характеризира с организацията по душа. където хората са носители. Организационна култура се превръща в атрибут на организацията и как ще струва над своите членове чрез предоставяне на тяхното поведение активна сила, в съответствие с нормите и ценностите, които изграждат самото му създаване.

Има много мнения за какъв вид атрибути в организационната култура трябва да бъде разпределена като основен.

SP Робинс предлага да се помисли за организационната култура въз основа на 10 характеристики, оценявайки най-много в организацията. лична инициатива, риск. курс на действие, координация, управление на подкрепа. контрол, идентичност, награда система, конфликт, модели на взаимодействие.

MenedzhmentNaibolee сбит и достъпен модерен основен курс на обучение, които са основните понятия на изследваната област, дава подробно въведение в темата, представяне на основите на теорията и практиката на управлението. В достъпна форма се описва цялата гама от инструменти и техники, елементи на управлението на дейността на предприятието, организацията и бизнеса. Тя показва как да използвате принципите и методите на управление, формиране на стратегия и тактика за организиране и управление на операциите, за решаване на проблеми, възникнали в работните мениджъри, икономисти и други специалисти организации, предприемачи дейност. Той е предназначен за ученици, учители, ръководители на предприятия, организации, институции и техните единици, предприемачи.

Ръководител - отборът - lichnostKniga изтъква редица важни проблеми на взаимоотношенията мениджъри на предприятия и организации с екипа б отделните работници. Развитието на инициатива на работещите в решаването на социални и политически проблеми, формирането на личността, работа с персонала и развитието на умения, набирането и обучението, планирането и организацията на работа rukovoditeley- тези и много други въпроси са предмет на проучване, проведено от екип от учени и специалисти на ГДР. Книгата е предназначена за ръководители на организации и предприятия. Тя може да се използва в опреснителни курсове.

Стилове на управление. Ефикасно и neeffektivnyeTsitata "Мениджмънт - е твърде сложен процес, за един човек може да се справи с него." Исаак Adizes Какво е книгата за това "идеален лидер" не съществува, защото един човек, просто не е в състояние да работи еднакво добре и четирите роли, необходими за ефективно управление на организацията: да бъде и продуцент на резултатите, както и на управителя, както и предприемач и интегратор. Поставете несъществуваща "идеален лидер" трябва да предприеме допълнителен мениджърски екип, от които всеки е в състояние да изпълнява една от ролите, до съвършенство, а другият е на приемливо ниво. В същото време е важно, че отборът не е имал лидери, които се фокусират върху само една роля, напълно забравяйки за останалите. Тези дисбаланси правят неефективно управление и да застрашат съдбата на организацията. Защо книга заслужава да се прочете тази книга е написана известната управление гуру, един от водещите.

MenedzhmentSovremenny основен курс "Мениджмънт", съдържащи се в Книгата съдържа основни понятия от изследваните субекти, подробно запознаване с темата, представяне на теорията, методологията и практиката на управление. Комплексът на механизми, методи и елементи на административната дейност в търговски и нестопански организации, е показано как да се използват принципите и методите на управление, формиране на стратегия и тактика за организиране и управление на процеса на нейното развитие, за решаване на проблеми, възникнали в работата на мениджъри, икономисти и други специалисти организации управление на персонала на организацията. За университетски студенти, приети през икономическите и управленски специалности и направления.