Управление на персонала Организационна култура като обект на дейностите по управление на

3.4. Организационна култура като обект на дейностите по управление на

Ето две петли
Кой се събуди за овчаря,
Кой се кълне да korovnitsey стриктно,
Това дои крава hornless,
Lyagnuvshuyu старо куче без опашка,
Че яка разроши котката
Това плаши и хваща птица,
Което често краде пшеница
Съхранява се в тъмно помещение
В къщата,
Това Джак построена.

Модерно управление на ниво (80-90 години), подсказва, че предмет на дейност на администрацията са организационни култури от различни видове, а не процеси, хора и техните дейности и т.н. Ето защо, на овладяването на най-новите технологии за управление е невъзможно без овладяване основите на организационната и културен подход, който дава по-цялостно разбиране на процесите на развитие и функциониране на различни организации, като се вземат предвид основните механизми на човешкото поведение в богатите, динамично променяща се контексти.

Следните основни исторически видове организационни култури:

• Органичният;
• бизнес;
• бюрокрацията;
• С участие.

КРАТКО ОПИСАНИЕ организационни култури са показани в таблица. 3.5.

Обикновено съществуващ в организациите Фирмена култура - комплекс предположения unsubstantially получили всички членове на екипа и общата рамка, определяща поведението е оригиналната смес от горните видове исторически организационни култури.

Съвременните лидери и мениджъри смятат, културата на организацията като мощен инструмент за стратегическо да се насочите всички звена и лица за общи цели, да се мобилизират по инициатива на работниците и служителите и за улесняване на продуктивна комуникация между тях. Те се стремят да създадат своя собствена култура за всяка организация, така че всички служители разбират и да се придържат към него. Съвременните организации, обикновено представляват мултикултурно образование.

Мултикултурния организации тези форми на управление позволява да намерите различни решения на възникващите проблеми. По-специално, в случай на конфликт, участниците могат да обжалват и да общоприетите норми на поведение (колективистична форма управление), както и мотива за печалба (на пазара), както и създаването на правителство (бюрократичен), както и за законните становището на мнозинството от заинтересованите страни (Демократична) и, най-накрая да се прибегне до аргументация, за да убеди опонентите си (интерактивен, знанието).

Таблица 3.5. Характеристики на основните видове организационни култури

Видове организационни култури