Uorren Бенис лидерския гуру, бизнес блог №1
Уорън Бенис е роден в Ню Йорк през 1925 година. Като възпитаник на Антиохия колеж в Охайо и Mas sachusetskom технологично ляне-Toots. По-късно учи в групата на DIN ICS и през 1950 г. е поканен да Националния учебен зелена-Rathor, да изследват работата в екип.
Ранните работи Уорън Бенис беше в Фр организационна раз-Тиа. Той е бил голям фен на Дъглас Макгрегър и неговата теория Y. късно Бенис дългосрочен тал стъпки с него, изпитва огромно влияние-yanie последно. Неговата кариера, дори до известна степен повтаря кариера Макгрегър.
На първо място, той учи в Антиохия колеж в периода, когато е начело с Макгрегър, а по-късно, през 1959 г., Макгрегър го попитах за разработване на нов отдел разследва бани-организации в Масачузетския технологичен институт. От края на 1960 Uorren Бенис постоянно преход от научните изследвания и предотвратява дават-административна скоростта на Dey Flow и обратно. През 1967 г. той става заместник-ректор на Университета на щата Ню Йорк (Booth-falo), а през 1971 г. пое поста Presi-дент от университета в Синсинати. Извършване 1967-1978, административни функции, Уорън Бенис се опитаха да приложат теорията на мочи-новация Макгрегър в практиката и са установили, че той не работи в бюрократична структура със стил на управление на екип.
В "лидер" Уорън Бенис и Nanus ви споделен четирите общи идеи, които отразяват същността на понятието.
- Предупреждение чрез предвидливост - най-Do-дера трябва да е програма, с визия за бъдещето, както и задълженията, които се мъчим другия. Лидерите на много atten-мания заплащане други.
- Определяне на смисъл в целия комунистически katsiyu - лидерите са в състояние да представят своите становища и да ги направи част от живота на другите, понякога за по-голяма яснота, като използвате таблицата или модела.
- Доверието чрез позициониране - създаване на изображение поради тълкуването и разпространението на техните възгледи и
поддържане на курса, лидери изграждат доверие. - Овластяване чрез Posi тива егоизъм - разширяване на зоната на, съответно, е необходимо, и това изисква обективна оценка на себе си и другите, предназначена да вдъхнат доверие на другите.
Положителни личен интерес, свързан с емоции-налното зрялост, които се изразяват в etsya пет основни възможности:
- приемам други за това, което са;
- подход към въпросите, дадени segod-nyashnye ситуация;
- се зачита до друга надолу Manie;
- доверяват на другите, дори и ако рисковете са големи;
- работа, без да чака постоянен одобри рений и признание.
Трансформацията лидерство. стил лидерство, което е написал Бенис и Nanus, наречена трансформацията, тъй като включва дьо допинг орган към други Лиу dyam, което им позволява да се осъществят целите в живота.
Трансформацията лидерски стил мотивира чрез идентификация с мнението на г-н Лида, дърпане, вместо да го бутане на други хора. Има четири елемента де допинг:
- значение - отличава от тълпата;
- компетентност - развитие и обучение "в процеса";
- Партньорство - чувство за общност Inte-реси и участие в една обща кауза;
- насладите - възможността за получаване на
се насладите на интересно и приятно
работа.
Четири основни характеристики на трансевропейската формирането на лидери, от които по-горе, пораждат четири варианта на стратегия ръководство.
Според Бенис и Nanusa, краен-ти резултат на трансформацията лидерство - делегация от половината от офис на околната среда и подкрепа на една култура, която ще помогне на ко-убождания чувстват стойността на тяхната работа. Такава култура винаги е придружен от по-висок, когато имаше заплатите, ако тя работи, при работа.
- Лидерство - рядко качество. Това не е така.
- Лидерите се раждат. Това не е така.
- Харизматични лидери. В действителност повечето от тях са обикновени хора.
- Лидерите са само в по-високите нива на управление. В действителност, те могат да съществуват на всички нива на организацията.
- Лидерите наблюдават, директен и ma-nipuliruyut - е подвеждащо. Транс formational лидери предлагат примамливи цели и да ги изпращате на енергията на другите.