тип контрол Управление

Начало | За нас | обратна връзка

Мениджмънт - функция за управление, т.е. вид на професионалните дейности по управление на хората във всяка индустрия и във всяка сфера на дейност, ако тя е насочена към реализиране на печалба.

Особености на българския мениджмънт. В момента управлението в България, на съответните международни стандарти, е в начален стадий. Ние не можем да се съгласим като цяло с оценката на нивото на развитие на българското управление. Неговата ниска ефективност появява факт. Ето защо е толкова важно, е проблемът за обучение в областта на управление на експерти, особено икономистите мениджъри в страната ни. В България, ръководството на ефективността на организацията зависи до голяма степен от външни фактори и най-вече, публичното управление.

Влиянието на фактора външна и вътрешна среда, управление даде на българските специфичните особености. България в момента е в "догонване" и са принудени да ходят по революционен начин за развитието на съвременни техники за управление. Управление на България е смесица от европейски и азиатски стил на управление.

Характерни особености на управление:

Неуважение и неспазване на собствените си закони; Отношение към държавата, като орган, който носи пълната отговорност за провала на работодателите и затова длъжен да продължаващата подкрепа; Уязвимостта на имуществени отношения от страна на законодателството; Ориентация за получаване на краткосрочни печалби, а не дългосрочна операция поради нестабилността на икономиката.

Три основни модела на управление:

Моделът на "здравия разум" - "Новият български". Повечето от тези "мениджъри" са били по-рано: инженери, икономисти, юристи, програмисти - не само в управлението на професионалисти. Въпреки това, тъй като "здрав разум" организация вече не е достатъчно да попълните управленски професионализъм;

"западна култура" модел - организации на зрялата Западна пазарна икономика. Преувеличаваме влиянието на западната култура на управление в българските организации не трябва да бъде, но не е възможно да не забележите, че въздействието на някои песни.

Моделът на "традиционното управление" все още продължава да функционира в някои организации в България.

Българските мениджъри трябва не само да се учат науката и практиката на управление, но и да знаят същността на западни и източни култури (България е Евразия страна). Без тази не е възможно да се подобри собствения си стил лидерство, подобряване на имиджа и създаване на условия за подобряване на конкурентоспособността на предприятието.

Видове модели и организации за управление.

Характеристики на основните видове организации (от Оучи)

Преглед на наемане: Наемането на работници в относително кратък период от време.

Вземане на решения: Индивидуални решения.

Отговорност: индивидуална отговорност.

Характеристики на развитието и популяризирането на позицията: Бързото развитие и популяризиране.

механизми за мониторинг: механизми на ясни, точни контрол.

Развитие на кариерата на служителите: Популяризиране на специализираната работници кариера (вертикално).

Подход към служител: селективен (диференциал), съотношението на работника как да се, че

Същността на американския модел на управление е в оригиналната убеждението, че успехът на фирмата зависи преди всичко от факторите, които стоят зад нейните граници (рационална организация на производството, намаляване на разходите чрез идентифициране на вътрешни резерви, ръст на производителността на труда и ефективно използване на всички ресурси). Компанията се счита за затворена система. При този подход се разглеждат целите и задачите на дадена и стабилен за дълго време; основа на стратегията е продължителен растеж и задълбочаване на специализацията на производството; strukturastroitsya организация по функционални линии (с ясно разграничаване на контрол услуга апарати); Това е от решаващо значение за контрол на всички дейности, прецизно изпълнение на указанията на персонала от по-горе.

наемането на формата на живот на заетостта на работниците.

Вземане на решения: Колективният вземане на решения.

Отговорности: Колективна отговорност

Характеристики на развитието и популяризирането на позиции: Бавно развитие и промоция.

Механизми за контрол: Механизмите на непряк контрол.

Развитие на кариерата на служителите: Насърчаване на специализирана кариера на служителите.

Подход на служителя: холистичен подход към служителя като физическо лице

Същността на японския модел на управление. Японският модел се оценява от експерти като осигурява най-голяма хармония и мобилност организацията. система заетост живот и промоция в зависимост от години трудов стаж и възраст, организацията на работа в група, заплати, се коригират според възрастта, принос за рационализация и процес на качеството на обучението през целия живот - основните характеристики на модела на управление. Принципът на оптимизация на цялата система за производство, като целостта на организацията е от решаващо значение за управление на производството. Ако привържениците на модерна система за японски управление доказва, че японските фирми, организацията се адаптира към лицето, системата на американската ръководството на компанията, а от друга страна, в съответствие с изискванията, посочени направени, за да намерите най-подходящите кандидати за определена длъжност, хората да се адаптират към системата. Перфектна организация, според Уилям Оучи, не трябва да има някакво формално организационна структура, нито който и да е формална структура изобщо.